CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHUỖICUNG ỨNG VÀ HIỆU QUẢ CỦA CHUỖI CUNG ỨNG SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP
1.3.1. Các nhân tố bên trong
1.3.1.1. Nguồn vốn
Hoạt động sản xuất kinh doanh không thể không có vốn, nó là điều kiện quan trọng để thành lập nhà máy, mua sắm trang thiết bị, thuê mướn người lao động, mua nguyên vật liệu để sản xuất, thiết lập kênh phân phối và quản lý bán hàng… nói chung, vốn là yếu tố không thể thiếu để công ty hoạt động. Trong một chuỗi cung ứng, đặc biệt là chuỗi cung ứng thép, vì sản xuất thép thuộc ngành công nghiệp nặng, công ty sản xuất cần nguồn vốn lớn để có thể xây dựng được nhà máy, mua dây chuyền sản xuất, ngoài ra còn để thuê được người điều hành giỏi, đội ngũ lao động có tay nghề cao và có thể đàm phán các hợp đồng cung ứng nguyên vật liệu tốt. Bên cạnh đó, vốn giúp công ty gia tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm với một hệ thống bán hàng được đầu tư mạnh mẽ.
1.3.1.2. Nhân lực
Việc xây dựng chiến lược, thực thi chiến lược chuỗi cung ứng do con người thực hiện, sự sẵn có nguồn nhân lực có chất lượng là một yếu tố mang lại thành công cho chuỗi cung ứng. Nếu công ty tìm kiếm được những người điều hành có năng lực, mọi hoạt động trong công ty đều được thiết kế một cách bài bản, bên cạnh đó đội ngũ những người trực tiếp lao động có tay nghề và trình độ cao sẽ nhanh chóng tiếp thu những ý tưởng được truyền đạt từ ban lãnh đạo và sáng tạo trong khi thực hiện công việc.
1.3.1.3. Cơ sở hạ tầng
Sự sẵn sàng của cơ sở hạ tầng tốt (đường xá, sân bay, cảng biển, đường truyền internet,…) là điều kiện tiên quyết quan trọng cho việc đặt nhà máy. Ví dụ: các công ty lớn thường chọn địa điểm đặt nhà máy tại các đô thị lớn như Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh, nơi có cơ sở hạ tầng tốt và hệ thống giao thông thuận lợi khi phân phối sản phẩm đi những nơi khác. Một số công ty khai thác, chế biến các sản phẩm từ nguồn nguyên liệu thô sẽ chọn địa điểm đặt nhà máy gần nguồn nguyên liệu, tuy nhiên vẫn phải đảm bảo cơ sở hạ tầng có thể đáp ứng.
1.3.1.4. Công nghệ sản xuất
Công nghệ luôn đóng một vai trò then chốt trong sản xuất và trong đời sống xã hội, thực tế cho thấy quốc gia nào làm chủ công nghệ thì nước đó nhanh chóng trở
nên hùng mạnh. Những nước này sản xuất ra các máy móc trang thiết bị và bán cho những nước khác để sản xuất. Trong ngành sản xuất chế biến, nếu doanh nghiệp sỡ hữu một hệ thống công nghệ hiện đại, năng suất lao động sẽ được cải thiện đáng kể, thêm vào đó là chất lượng sản phẩm ổn định và có thể đáp ứng một khối lượng lớn sản phẩm ra thị trường. Tuy nhiên, công nghệ hiện đại luôn đi kèm với chi phí đầu tư cao, thời gian hoàn vốn dài, áp lực về giá trên sản phẩm đầu ra tăng. Chính vì vậy, đầu tư công nghệ hiện đại để sản xuất là một việc làm không thể tránh khỏi, nhưng doanh nghiệp cần xem xét đến năng lực tài chính của bản thân, khả năng tiêu thụ của thị trường cộng với mức độ cạnh tranh trên thị trường để có quyết định chọn và đầu tư loại công nghệ cho phù hợp nhất với doanh nghiệp.
1.3.1.5. Công nghệ thông tin
Một trong những yếu tố góp phần làm cho chuỗi cung ứng được phẳng và các mắt xích trong chuỗi cung ứng liên kết với nhau chặt chẽ đó là công nghệ thông tin. Cùng với dòng di chuyển của vật chất đó là sự dịch chuyển của luồng thông tin theo chiều ngược lại trong chuỗi làm cho chuỗi hoạt động được thông suốt, mà công nghệ thông tin đảm trách chức năng làm cho thông tin trong chuỗi được truyền đi một cách hiệu quả. Công nghệ thông tin giúp công ty quản lý tốt hơn chuỗi cung ứng của mình từ việc phân tích các yếu tố để lựa chọn nguyên liệu, nhà cung ứng đến việc đặt hàng mỗi lần để đạt được mức tồn kho tối ưu; nó giúp nhân viên bán hàng nhanh chóng nhận và xử lý các đơn hàng, các bộ phận khác nhanh chóng đáp ứng hàng hóa cho các đơn hàng… nói chung, công nghệ thông tin giúp mức độ kiểm soát các hoạt động và sản phẩm của công ty tốt hơn, việc quản lý không chỉ tốt trong nội bộ công ty mà nó còn giúp công ty quản lý tốt các vấn đề bên ngoài như nguyên liệu và sản phẩm của mình.