I PHÂN TÍCH KHÁ QUÁT TÌNH HÌNH TÀ CHÍNH
MTV THÉP HÒA PHÁT
3.3.6.3. Đào tạo nhân lực và tổ chức quản lý ở công ty
- Tuyển dụng những nhân sự đã qua đào tạo và có kiến thức chuyên môn về lĩnh vực SCM hoặc đưa các nhân viên hiện tại đang đảm nhận và thực hiện các hoạt động Logistics của công ty tham gia các chương trình, khóa đào tạo về SCM để từ đó có nguồn nhân lực có kiến thức, kĩ năng về hoạt động SCM nhằm đáp ứng yêu cầu về nguồn nhân lực cho hoạt động này. Tuy nhiên hiện nay, chương trình đào tạo về SCM ở trong các trường đại học hay như những trung tâm khác mới chỉ tập trung giới thiệu các quy trình, các thao tác thực hiện qua các công đoạn. Chương trình tương đối lạc hậu, tính thực tiễn của chương trình dạy không cao, làm cho học viên chưa thấy hết vai trò và sự đóng góp của SCM đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cũng như đối với nền kinh tế. Tuy nhiên công ty có thể tham khảo nhiều khóa học qua Internet có sự liên kết đào tạo giữa các trường, viện đại học tại Việt Nam với các giáo sư, tiến sĩ đầu ngành tại các trường đại học lớn trên thế giới hay do các đơn vị của nhà nước hỗ trợ tổ chức như VCCI.
- Thành lập một phòng chuyên trách về Quản trị chuỗi cung ứng. SCM là một lĩnh vực không chỉ đòi hỏi người thực hiện nó phải có các kiến thức chuyên môn, kĩ năng chuyên sâu mà hơn thế nữa đây còn là một hoạt động yêu cầu cần phải có sự quản lí của một phòng ban hoặc bộ phận chuyên trách. Công ty cần xác định quyền lực của trưởng phòng SCM, mô tả đầy đủ công việc của phòng SCM và công việc của từng vị trí trong phòng. Điều này giúp nhân viên biết họ sẽ phải làm những công việc gì và thúc đẩy sự hợp tác giữa các phòng ban với nhau.
3.4. Các kiến nghị nhằm thực hiện các giải pháp nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng sản phẩm thép của công ty TNHH MTV Thép Hòa Phát