Trong những năm gần đây, do những biến đổi kinh tế trong nước và thế giới, Công ty luôn phải chịu ảnh hưởng từ áp lực của việc tăng giá các loại hàng hóa, vật tư, nguyên liệu phục vụ sản xuất, làm tăng giá vốn hàng bán của hàng hóa và giá thành sản xuất của thành phẩm. Mặt khác, trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay, Công ty cũng không dễ dàng tăng giá bán sản phẩm, gây cản trở cho kế hoạch tăng lợi nhuận của Công ty. Do vậy mà hiện nay, công tác quản lý chi phí, nhất là chi phí nguyên vật liệu và chi phí bán hàng càng trở nên cần thiết hơn. Quản lý chi phí hiệu quả sẽ giúp Công ty gia tăng được lợi nhuận, đem lại hiệu suất sinh lời cao cho đồng VLĐ; ngoài ra do việc tiết kiệm chi phí đầu vào, nên với khối lượng sản xuất như cũ, nhu cầu VLĐ sẽ được giảm bớt, Công ty có thêm vốn tích lũy để mở rộng sản xuất. Một số biện pháp quản lý chi phí mà Công ty có thể xem xét đến:
- Tăng cường các biện pháp kiểm tra, kiểm soát quá trình sản xuất ở các công đoạn trên cơ sở định mức hao phí để đảm bảo sản xuất với hiệu suất tốt nhất.
- Kiểm tra chặt chẽ quá trình nhập, xuất nguyên vật liệu đảm bảo đúng số lượng, chất lượng vật tư đưa vào sử dụng, hạn chế đến mức thấp nhất lượng tồn kho hỏng, đồng thời có kế hoạch sản xuất hợp lý để tiết kiệm chi phí lưu kho, bảo quản nguyên vật liệu.
- Việc đầu tư đổi mới thiết bị sản xuất sẽ tiết kiệm được nhiều chi phí nguyên vật liệu, năng suất cao nên vật tư không bị tồn kho quá lâu. Ngoài ra Công ty cũng cần có biện pháp nâng cao trình độ tổ chức sản xuất và lao động; kiểm soát việc chấp hành thực hiện quy trình công nghệ tại các đơn vị hợp tác sản xuất, nghiêm khắc xử lý đối với các đơn vị gây tổn thất, lãng phí vật tư, quản lý kém hiệu quả.