T i Brazil, kinh nghiệm phát triển đội ngũ DNT n i bật được thể hiện ở một chư ng trình tích hợp được triển khai t n m 1988 nh m nuôi dưỡng các tài n ng kinh doanh do Hội nghị Liên Hiệp quốc về Thư ng m i và Phát triển (UNCTAD) tài trợ [63]. Chư ng trình được phát triển dựa trên kết quả nghiên cứu thực địa của đ i học Havard ch ra t m quan trọng của hành vi và hiệu quả ho t động của DN trên tư cách cá nhân.
Một trong nh ng chính sách quan trọng của chư ng trình là xác định và bồi dưỡng nh ng DN có triển vọng phát triển nh m t ng cường n ng lực và k n ng kinh doanh; h trợ họ tiếp cận các nguồn tài chính, khách hàng và đối tác; xây dựng liên kết có lợi với các công ty lớn ở trong và ngoài nước; xây dựng hệ thống h trợ dài h n để quốc tế hóa công việc kinh. Bên c nh đó, chư ng trình còn chú trọng xây dựng m ng lưới tích cực các thể chế nhà nước, các hiệp hội DN cũng như kết hợp với các chư ng trình h trợ kinh doanh khác để tối đa hóa hiệu quả.
Hợp ph n chính của chư ng trình này là cách tiếp cận hành vi với doanh nhân, tập trung vào 10 tố chất cá nhân của các DNT, bao gồm: (1) Tìm kiếm c hội và có sáng kiến; (2) Dám m o hiểm; 3 Luôn mưu c u hiệu quả và chất lượng; 4 Kiên định; (5) Có tinh th n cam kết, làm việc dựa trên hợp đồng; (6) Luôn tìm kiếm thông tin; (7) Có m c tiêu; (8) Lập kế ho ch và giám sát một cách hệ thống; (9) Có khả n ng thuyết ph c và xây dựng m ng lưới; 10 Độc lập và tự tin. Nh ng tố chất này s được phát huy thông qua các bu i đào t o, tập. Kết quả là, 85% học viên của chư ng trình đã ghi nhân sự
thay đ i trong thái độ cá nhân và thái độ kinh doanh của bản thân [63], thể hiện thông qua các thước đo hiệu quả ho t động kinh doanh của doanh nghiệp mà các DNT này đang quản lý, điều hành.