2.1.3.1.Vai trò c a doanh nhân trẻ đối với doanh nghiệp
Doanh nhân và doanh nghiệp tuy là hai thực thể khác nhau nhưng l i có mối quan hệ chặt ch không thể tách rời. Doanh nhân có vai trò quyết định tới sự phát triển của doanh nghiệp do DN đó lãnh đ o. Vì vậy, việc đánh giá vai trò của DNT, trên nhiều mặt, có thể ph n nào phản ánh qua ho t động và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp do các DNT điều hành. Vai trò của doanh nhân trẻ đối với doanh nghiệp được thể hiện trên một số nội dung sau đây:
Thứ nhất, doanh nhân trẻ, v i tư c ch à người trực ti p qu n , iều hành doanh nghi p, quy t nh sự tồn tại và ph t tri n c a doanh nghi p.
Như đã phân tích ở ph n khái niệm, trong nền kinh tế thị trường, DN nói chung và DNT nói riêng có thể là người đứng ra thành lập và là chủ sở h u doanh nghiệp nhưng cũng có thể là cá nhân được ủy quyền, được thuê để
quản lý và điều hành doanh nghiệp. Dù là trong trường hợp nào, DNT chính là người lãnh đ o cấp cao, trực tiếp chịu trách nhiệm với sự thành công hay thất b i, với các ho t động SX - KD, cũng như với thành tựu cuối cùng doanh nghiệp đ t được [11]. M i quyết định của DNT đều quan trọng và mang tính trọng yếu đối với sự tồn t i của doanh nghiệp như quyết định về quy mô sản xuất, thời điểm chính thức tung sản phẩm trên thị trường, có đ u tư vào dự án mới hay áp d ng dây chuyền công nghệ mới vào sản xuất hay không, v.v. do vậy đều ảnh hưởng tới toàn bộ ho t động cũng như sự thành công hay thất b i của doanh nghiệp.
Thứ hai, doanh nhân trẻ à người ch u tr ch nhi m hoạch nh chi n ư c và tổ chức và sắp x p hoạt ộng s n xuất
Tất nhiên, chiến lược phát triển của một doanh nghiệp thường không phải là sản phẩm của riêng một cá nhân nào. Để xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả, bộ phận chịu trách nhiệm về kế ho ch s phân tích đánh giá tiềm n ng của thị trường và nh ng biến động v mô như t ng trưởng kinh tế, lao động, l m phát, thu nhập và tiêu dùng,… để xác định sản lượng tiềm n ng, t đó định hướng phát triển trong giai đo n tiếp theo của doanh nghiệp. Thế nhưng trong trường hợp ở các doanh nghiệp nh và v a của các DNT, chính các DNT là người thực hiện ph n kế ho ch này [11]. Ngay cả khi doanh nghiệp đã phát triển ở một quy mô nhất định, việc lập kế ho ch này cũng c n cho người lãnh đ o và điều khiển. Thông thường, m i bộ phận dù ho t động trong cùng một doanh nghiệp cũng s ch quan tâm và xây dựng kế ho ch hướng đến lợi ích chủ yếu của bộ phận mình. Chính vì vậy, để doanh nghiệp có thể xây dựng được kế ho ch khả thi và phù hợp, các DNT c n phải đứng ra kết nối và cân b ng kế ho ch phát triển của các bộ phận để t o thành một bản chiến lược phù hợp.
Không ch có thế, quá trình thực thi chiến lược cũng chịu ảnh hưởng không nh t các DNT lãnh đ o doanh nghiệp. Họ là người gi vai trò quyết
định trong việc phân b , s d ng các nguồn lực vào việc thực hiện chiến lược đã đề ra. Đồng thời, cũng chính họ là người thực hiện công tác kiểm tra, đánh giá hiệu quả thực hiện kế ho ch; gi vai trò quyết định trong ứng d ng k thuật, công nghệ phù hợp vào sản xuất, t chức phân công, hợp tác kinh doanh của doanh nghiệp vưới các c sở sản xuất kinh doanh khác. Do vậy, DNT đóng vai trò quyết định cho khả n ng nâng cao n ng lực c nh tranh của hàng hóa doanh nghiệp sản xuất và cung ứng ra trên thị trường.
Thứ ba, doanh nhân trẻ à người tạo ập và xây dựng c c m i i n k t trong và ngoài doanh nghi p
Như đã phân tích ở trên, trong chính t ng doanh nghiệp, m i bộ phận đều có các m c tiêu và lợi ích không hoàn toàn giống nhau, do vậy trong quá trình ho t động, t ng bộ phận s có xu hướng tập trung vào bảo vệ lợi ích riêng của mình mà nhiều khi b qua hoặc quên mất lợi ích chung của toàn doanh nghiệp - thậm chí trường hợp xấu h n là gây mất đoàn kết trong doanh nghiệp. Trong nh ng trường hợp như vậy, c n có người lãnh đ o doanh nghiệp đứng ra để giải quyết các xung đột này, điều mà các DNT h n chế về kinh nghiệm quản lý thường gặp không ít khó kh n. Tuy nhiên, bù l i các DNT l i là nh ng người có nhiều nhiệt huyết và n ng lượng, cùng với các ý tưởng mới mẻ không ch về phư ng thức kinh doanh mà còn cả phư ng thức hợp tác gi a các bộ phận trong một doanh nghiệp. Nếu phát huy tốt hai lợi thế này, DNT có thể truyền được cảm hứng cho nhân viên cấp dưới cũng như giải quyết một cách sáng t o các mâu thuẫn nội bộ.
Mặt khác, đối với các quan hệ bên ngoài doanh nghiệp, các DNT, giống như các lãnh đ o doanh nghiệp khác, là người thường xuyên tiếp x c với các đối tác, nhà đ u tư, khách hàng, cũng như với các hiệp hội ngành nghề hay c quan quản lý nhà nước. Trong quá trình đó, DNT với khả n ng tiếp thu và học tập nhanh, s không ng ng thu thập thông tin, xây dựng m ng lưới hợp tác và kêu gọi sự ủng hộ c n thiết t các t chức và cá nhân bên ngoài cho doanh
nghiệp. Vì thế, DN nói chung và DNT nói riêng còn là nh ng nhà ho t động xã hội thành công.