toán Giá trị
3.2.6. Nâng cao năng lực, trách nhiệm của nguồn nhân lực phục vụ công tác quản lý đầu tư XDCB
quản lý đầu tư XDCB
- Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý vốn đầu tư xây dựng từ NSNN thông qua các lớp đào tạo, bồi dưỡng về nghiệp vụ chuyên môn, về các kỹ thuật và quy trình quản lý vốn, quản lý dự án, quản lý ngân sách; bố trí cán bộ hợp lý, phù hợp với trình độ chuyên môn, nghiệp vụ…
- Nâng cao trách nhiệm, đạo đức nghề nghiệp của đội ngũ quản lý đầu tư XDCB. - Đổi mới tổ chức bộ máy và xác định chức năng quản lý của các cơ quan chuyên trách và phối hợp, đảm bảo sự phối kết hợp chặt chẽ, nhịp nhàng, thống nhất giữa các cơ quan nhà nước trong quá trình thực hiện chức năng quản lý, hạn chế thấp nhất những chồng chéo lẫn nhau.
- Tăng cường bồi dưỡng kiến thức về pháp luật, về trình tự, thủ tục đầu tư, bổ sung cán bộ làm công tác xây dựng đầu tư nhằm nâng cao chất lượng công tác đầu tư.
- Tiếp tục nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ công chức làm quản lý vốn đầu tư XDCB theo yêu cầu chuẩn hoá về trình độ; cập nhật, áp dụng và tuân thủ tốt những quy định mới của pháp luật, tăng cường bồi dưỡng, tập huấn, đào tạo và đào tạo lại cán bộ; đổi mới cơ chế tuyển dụng và sử dụng cán bộ nhằm thu hút người tài, đặc biệt trong các lĩnh vực còn thiếu cán bộ chuyên môn, cán bộ kỹ thuật. Để thực hiện nội dung này, cần phải rà soát lại đội ngũ cán bộ, công chức hiện có, kiên quyết xử lý những cán bộ yếu về năng lực, kém về phẩm chất đạo đức; đồng thời có kế hoạch cụ thể về tuyển dụng, đào tạo và đào tạo lại, bố trí sắp xếp hợp lý
đội ngũ cán bộ công chức trong bộ máy quản lý nhà nước. Tăng cường hơn nữa đội ngũ cán bộ quản lý và làm công tác chuyên môn thuộc lĩnh vực XDCB, như chuyên viên Văn phòng Ủy ban nhân dân tỉnh, các Ban Quản lý dự án chuyên ngành, các Sở: Kế hoạch - Đầu tư, Tài chính, Xây dựng, Giao thông - Vận tải, Nông nghiệp và Phát triển nông thôn,…