6. Kết cấu của luận văn
3.3.6. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý ngành chè
Cơ cấu tổ chức là một nhân tố quan trọng góp phần khẳng định hiệu quả sản xuất kinh doanh của một đơn vị kinh tế. Bởi vậy xét cho cùng thì việc tổ chức quản lý các yếu tố sản xuất chính là việc tổ chức quản lý con ngời. Do đó hoàn thiện và đổi mới cơ cấu tổ chức quản lý luôn là vấn đề cấp thiết hàng đầu đặt ra với ngành chè Việt Nam. Công tác tổ chức sẽ đa tới hiệu quả kinh doanh cao, tạo uy tín trên thị trờng, là cơ sở mở rộng phát triển ngành chè.
-Về tổ chức quản lý: Phải đợc quản lý theo từng vùng lãnh thổ, ngành trên nguyên tắc làm hợp lý và tạo điều kiện thuận lợi đối với từng đối tợng quản lý. Đứng đầu là Tổng công ty chè Việt Nam sẽ quản lý các vấn đề về xuất nhập khẩu, dịch vụ và các dịch vụ tiếp cận thị trờng. Còn ở các địa phơng có chè thì sẽ quản lý toàn bộ về sản xuất, hành chính xã hội đối với ngời lao động.
-Về tổ chức tiêu thụ chè: Cần phải có mạng lới các cơ sở nh văn phòng đại diện bán và giới thiệu sản phẩm ở trong và ngoài nớc, ngoài ra còn cần phải yêu cầu tất cả các đơn vị xuất khẩu chè ở mọi thành phần kinh tế phải có sự tự nguyện tham gia hiệp hội chè Việt Nam nhằm đảm bảo thống nhất thị tr- ờng về giá cả xuất nhập khẩu chè, tránh việc giảm giá chè để lấy khách hàng và tranh mua trong nớc để xuất khẩu.
Bên cạnh đó cần có sự phối hợp của cơ quan quản lý nh Bộ NN&PTNT, của các cơ quan chuyên môn nh Công ty giám định hàng hoá xuất nhập khẩu thuộc Bộ thơng mại, trung tâm kiểm tra chất lợng chè để ngăn chặn tình trạng chè kém chất lợng vẫn đợc xuất khẩu.
- Tổ chức mạng lới thông tin: Cần phải xây dựng đợc hệ thống thông tin quản lý hiện đại đó là việc xây dựng hệ thống máy vi tính đợc nối mạng cục bộ để truyền tải thông tin một cách nhanh nhất giúp cho các nhà lãnh đạo ra các quyết định nhanh chóng trên cơ sở phân tích, tổng hợp thông tin thị trờng, giá cả,các yếu tố tác động đến ngành chè Việt Nam.