cụng ty.
cụng ty. hành chớnh. Đõy là cơ sở hỡnh thành cỏc trung tõm trỏch nhiệm trong Tổng cụng ty.
Cụng tỏc giao khoỏn: Hỡnh thức giao khoỏn đó cú nhiều đổi mới cho phự hợp với từng điều kiện, năng lực của đơn vị nhận khoỏn. Đó ban hành được “quy chế hạch toỏn kinh tế đội xõy lắp” khung phỏp lý chung nhất bảo đảm việc uỷ quyền, phõn cấp quản lý được thực thi tốt, thỳc đẩy sản xuất, đổi mới biện phỏp thi cụng, tăng năng suất lao động. Đối với đơn vị giao khoỏn nõng cao năng lực quản lý, điều hành thụng qua việc giao quyền tự chủ cho đơn vị nhận khoỏn, hạn chế sự chồng chộo trong chỉ đạo điều hành thi cụng, giảm chi phớ kiểm soỏt. Giỏm đốc cụng ty cú được sự kiểm soỏt thụng tin về chi phớ cho từng cụng trỡnh từng dự ỏn từ đú, cú cỏc biện phỏp cắt giảm chi phớ khụng cần thiết, chi phớ khụng hợp lý, hợp lệ, chi phớ vượt định mức, chi phớ do cỏc nguyờn nhõn chủ quan của đội thi cụng gõy ra. Theo số liệu thống kờ từ khi ỏp dụng quy chế quản lý hạch toỏn kinh tế đội xõy lắp tại cụng ty cầu 3 Thăng Long từ năm 2001 đến nay: Cụng ty đó khắc phục được một số tồn tại sau:
- Tỷ lệ cụng trỡnh hoành thành đỳng tiến độđạt 90% ( tăng lờn 30%) - Tỷ lệ cụng trỡnh quyết toỏn xong với cỏc đội xõy lắp đạt 85%
- Tỷ lệ cụng trỡnh giao khoỏn quyết toỏn khụng bị lỗđạt 60% ( tăng 20%) Đối với đơn vị nhận khoỏn nõng cao được tớnh độc lập, tự chủ thay đổi nhận thức thay vỡ chỉ hoàn thành cụng việc được giao “ sản xuất ” sang hoàn thành cụng việc cú hiệu quả nhất “ kinh doanh”.
Cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ thành quả quản lý: Tổng cụng ty đó xõy dựng được cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ trỏch nhiệm và kết quả hoạt động kinh doanh của cỏc bộ phận thụng qua “ Quy chế kinh tế đội xõy lắp”. Hệ thống kế toỏn đội xõy lắp khỏ hoàn chỉnh cung cấp thụng tin cần thiết cho kế toỏn quản trị.