- Hoạt động thanh toán thẻ:
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG TẠI CHI NHÁNH NHNo&PTNT THỦ ĐÔ
3.1. Định hướng hoạt động kinh doanh tại Chi nhánh NHNo&PTNT Thủ Đô giai đoạn 2013-2016.
………..…………
3.1. Định hướng hoạt động kinh doanh tại Chi nhánh NHNo&PTNT Thủ Đôgiai đoạn 2013-2016. giai đoạn 2013-2016.
3.1.1.Định hướng chung.
Tiếp tục thực hiện định hướng kinh doanh đã lựa chọn, điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp với xu thế phát triển nền kinh tế, đảm bảo tăng trưởng đều và vững chắc. Mở rộng quy mô gắn với nâng cao chất lượng, hiệu quả kinh doanh, đa dạng các hình thức huy động vốn, từng bước nâng cao tỷ trọng nguồn vốn có tính
ổn định, có mức lãi suất đầu vào thấp, ổn định, thực hiện cho vay có chọn lọc trong phạm vi khả năng kiểm soát. Nâng cao trình độ cán bộ cán bộ để tạo ra ưu thế trong cạnh tranh, đảm bảo ổn định việc làm, thu nhập và nâng cao đời sống người lao động trong chi nhánh.
Nhìn vào kết quả hoạt động của những năm qua, tình hình thực tế của nền kinh tế nói chung và tình hình hoạt động Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Chi nhánh Thủ Đô nói riêng, căn cứ vào nhiệm vụ của cấp trên giao cho và phương hướng phát triển kinh doanh trong tương lai Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh Thủ Đô đề ra mục tiêu trong năm 2013 cụ thể là:
- Các chỉ tiêu chủ yếu năm 2013:
+ Tổng nguồn vốn: 2,800,000 – 3,000,000 triệu đồng. + Tổng dư nợ: 1,800,000 – 2,000,000 triệu đồng. + Nợ xấu: < 5%
+ Tài chính: đủ quỹ tiền lương, có thưởng theo quy định cho cán bộ.
- Mở rộng và thu hút các khách hàng có nguồn vốn thanh toán lớn về chi nhánh với phương châm thuận tiện, nhanh, an toàn tạo niềm tin với khách hàng, phấn đấu nguồn vốn trên tài khoản thanh toán của khách hàng chiếm từ 10 – 15% tổng nguồn vốn huy động. Nâng tỷ trọng nguồn vốn huy động từ dân cư, nhấT là nguồn vốn trung dài hạn, tiến tới sự cân đối một cách vững chắc nguồn vốn để đầu tư. Chú trọng tiếp cận các hộ kinh doanh lớn ở khu vực Phố Huế, chợ Hôm, chợ Trời, chợ Cửa Nam, trung tâm thương mại Vincom Center...