Việt Nam
5.1.1. Thông thử ờng mỗi công trình nghiê n cứ u nhử nghiê n cứ u này sẽ có những khuyến nghị riê ng biệt nhằm giải quyết từng kết luận chính. Trong trử ờng hợp ở đây bởi dịch vụ hỗ trợ kinh doanh ở Việt nam còn non trẻ nê n những thách thứ c cần phải giải quyết sẽ rất phứ c tạp và không phù hợp với những hoạt động riê ng biệt. Do tầm quan trọng của dịch vụ hỗ trợ kinh doanh đối với sự tăng trử ởng và khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam cũng nhử những hậu quả bất lợi do thiếu những dịch vụ hỗ trợ kinh doanh đó cần thiết phải đề xuất một loạt các hoạt động liê n quan đến nhau, tạo nê n một Chử ơng trình Công tác Dịch vụ hỗ trợ Kinh doanh ở Việt Nam mà trọng tâm là tăng cử ờng 7 loại dịch vụ hỗ trợ kinh doanh đử ợc xác định trong Nghiê n cứ u.
5.1.2. Do không đủ nguồn lực để triển khai đồng thời tất cả các đề xuất cho từng loại dịch vụ hỗ trợ kinh doanh nê n một chiến lử ợc khác đã đử ợc đề xuất. Theo chiến lử ợc này, lần lử ợt từng loại dịch vụ hỗ trợ kinh doanh sẽ đử ợc coi là lĩnh vực thử nghiệm cho một trong những sáng kiến đề xuất. Bởi vì các sáng kiến đều phù hợp với bảy loại dịch vụ hỗ trợ kinh doanh nê n bài học tiếp thu đử ợc từ một ngành dịch vụ hỗ trợ kinh doanh thử nghiệm có thể áp dụng đử ợc cho các loại dịch vụ khác. 5.1.3. Các đề xuất đử ợc phân loại theo 3 giai đoạn: Nâng cao nhận thứ c vấn đề, tăng cử ờng kỹ năng, và sau đó là nhận biết và củng cố thành tựu đạt đử ợc. Đ ể trợ giúp cho các sáng kiến đử ợc đề xuất, Phụ lục D mô tả các nguồn hỗ trợ kỹ thuật quốc tế có thể sử dụng trong trử ờng hợp có yê u cầu. Nói chung, các hoạt động nâng cao “nhận thứ c” này là những hoạt động có thể triển khai ngay hoặc trong thời gian sắp tới. Bảng 24 cung cấp biểu đồ tóm lử ợc của mử ời hoạt động dự kiến, chỉ rõ (những) kết luận chính mà mỗi kết luận trong đó đử ợc nê u lê n cùng với lĩnh vực đã thử nghiệm và những thành viê n chính tham gia.