năm, hiện là Chủ nhiệm Dự án của Phòng Chiến lược sản xuất Thiết bị.
Trước khi vào Viettel em làm ở đâu?
Trước đây em làm cho bộ phận R&D của Toshiba tại Việt Nam. Đây là một nhánh của Toshiba R&D bên Nhật và outsource một phần công việc bên Nhật về Việt Nam.
R&D là phần lõi tại sao họ lại outsource ra bên ngoài?
Những phần cốt lõi thì họ vẫn giữ, còn những mảng ứng dụng thì họ chuyển cho các bộ phận ở nước khác làm. Ví dụ như sản phẩm ti vi, phần chính (xử lý hình ảnh, âm thanh) thì họ làm, mình chỉ làm các phần ứng dụng như xem ảnh, tương tác với người dùng...
Sao em lại chọn Viettel?
Em có một người bạn làm ở Phòng Kỹ thuật Tập đoàn, bạn em chuyển cho một thông báo tuyển dụng của Tập đoàn. Trong đó có hai điểm làm em ấn tượng: Viettel có môi trường làm việc trọng người tài và Viettel có khát vọng tạo ra những sản phẩm “Made in Việt Nam”. Từ đó, em có mong muốn làm cho Viettel, được làm ra những sản phẩm của Việt Nam. Vì trước đó làm cho Toshiba mình chỉ được tham gia vào một phần chứ không được tham gia vào toàn bộ. Những công nghệ lõi thì họ giữ hết, nên mình không được tiếp cận.
Khi đọc được những nội dung tuyển dụng của Vi- ettel em có tin không?
Ngày đó là năm 2009, Viettel cũng đã rất lớn mạnh và Quân đội thường nói là làm nên em rất tin.
Khi em quyết định sang Viettel có nhận được sự phản đối của ai không?
Em đã làm cho Toshiba gần ba năm, đã được giao nhiều dự án quan trọng và cũng có nhiều gắn bó với công ty nên các anh ở công ty cũ không muốn em đi. Các anh cũng gặp và nói chuyện thuyết phục em ở lại. Nhưng như em chia sẻ ở trên, em rất muốn tham gia tạo ra những sản phẩm “Made in Vietnam”. Vì vậy, khi tìm hiểu về Viettel, em thấy rất phù hợp với mong muốn của mình nên em quyết định đầu quân cho Viettel.
Sau 3 năm về Viettel, cái được lớn nhất của em là gì?
Đó là khả năng thích ứng với sự thay đổi.
Sự thích ứng đó có giúp gì cho cuộc sống của em không?
Có nhiều chứ chị. Ví dụ mỗi lần thay đổi là thay đổi sếp. Mà mỗi sếp lại có nhiều cái để mình học hỏi nên em cũng trưởng thành hơn nhiều để thích nghi và phù hợp với cách làm việc của mỗi sếp.
Ví dụ như bây giờ phải có trách nhiệm kêu gọi những người như em về với Viettel theo em những cái gì mình có thể chia sẻ để họ đầu quân về mình?
Theo em thì có ba yếu tố, thứ nhất là môi trường làm việc có nhiều người tài, có tham vọng, quyết tâm để xây dựng một lực lượng hùng mạnh. Thứ hai, Viettel có mục tiêu làm ra được những sản phẩm “Made in Vietnam”, được xã hội ghi nhận và ủng hộ. Thứ ba, được hiểu rõ về quy trình sản xuất một sản phẩm từ đầu đến cuối, điều mà giúp cho các kỹ sư thiết kế trưởng thành lên rất nhiều.
Khi còn làm ở Toshiba, quy trình để làm ra một chiếc TV như thế nào em không biết à?
Hoàn toàn không biết, mình chỉ biết về công đoạn mình làm thôi. Sau khi làm xong lại gửi cho các kĩ sư của họ để tích hợp vào sản phẩm.
Trên thị trường có rất nhiều sản phẩm USB của các hãng khác, có lẽ mình học được nhiều từ những sản phẩm đó?
Có một số cái mình có thể học được ví dụ như tính năng, phương án thiết kế. Tuy nhiên, số lượng phần mềm rất lớn nằm ở con chip đã được mã hoá, mình không thể biết.
Như vậy người Viettel đóng góp nhiều nhất vào chiếc USB đó là phần mềm đúng không?
Có cả phần cứng nữa ạ. Vì khi bên Qualcomm cung cấp cho mình một thiết kế mẫu, nó to như cái cặp trình kí, nhưng sau đó toàn bộ thiết kế đó được mình nghiên cứu, thiết kế lại và lắp ráp thành một chiếc USB nhỏ như bây giờ cũng là một thành công lớn.