Văn hóa doanh là toàn bộ các nhân tố văn hóa mà các doanh nhân chọn lọc, tạo ra và sử dụng trong hoạt động kinh doanh của mình. Văn hóa doanh nhân của ban lãnh đạo Công ty CP Dệt may HTL là một bộ phận có sự ảnh hưởng rất lớn đến toàn văn hóa kinh doanh của công ty. Văn hóa doanh nhân được xem xét qua các khía cạnh sau:
Bảng 2.7: Bảng thống kê độ tuổi của các nhà quản trị Công ty CP Dệt may HTL
Cấp quản trị (số người) 20 – 30 tuổi 30 -40 tuổi 40 – 50 tuổi
1. Cấp công ty 2 5 2. Cấp đơn vị 18 10 3. Cấp tổ, ca sản xuất 16 27 12 Tổng 16 47 27 Tỷ lệ % 18% 52% 30% (Nguồn: phòng TCHC)
Qua bản số liệu trên, ta thấy được Đội ngũ lãnh đạo của công ty ở độ tuổi từ 30 - 40 là lớn nhất ( 52%) , đây là độ tuổi để con người phát huy hết tài năng và trí tuệ. Tiếp đến là độ tuổi 40 đến 50 tuổi chiếm 30 %, ở độ tuổi này nhà quản trị đã đúc kết được nhiều kinh nghiệm quản lý trong quá trình hoạt động. Đây là một thuận lợi cho công tác lãnh đạo, giúp công ty không ngừng đi lên và hoàn thiện văn hóa kinh doanh của mình.
+ Về trình độ chuyên môn của cán bộ quản lý công ty.
Bảng biểu 2.8: Trình độ chuyên môn của các nhà quản trị
Trình độ chuyên môn TGĐ, PTGĐ, Đoàn thể GĐ, Trưởng phòng PGĐ, Phó phòng Trưởng ca, Quản đốc phân xưởng Tổ trưởng sản xuất Tổng (người) Tỷ lệ (%) Trên ĐH 1 1 2 ĐH 6 6 7 1 20 41 CĐ 3 3 6 Trung cấp 5 6 3 11 25 51 Tổng: 49 người (Nguồn: phòng TCHC)
TGĐ của Công ty có trình độ chuyên ngành kỹ sư dệt sợi, thạc sỹ QTKD. Các lãnh đạo cấp cao và cấp trung của công ty hầu hết có trình độ ĐH và trên ĐH với các chuyên ngành quản trị kinh doanh, kế toán, tài chính và kỹ sư
chuyên nghành dệt may, chứng chỉ ngoại ngữ. Mỗi vị trí lãnh đạo đều được bố trí phù hợp với nhiệm vụ và cương vị của mình.
+ Về phong cách lãnh đạo:
Theo điều tra thực tế, kết quả khi phỏng vấn 100 công nhân viên trong công ty : “Cách làm việc của ban lãnh đạo trong công ty đối với anh chị như thế nào?” thì thu được kết quả sau:
Bảng biểu 2.9: Phong cách lãnh đạo của nhà quản trị
Cách làm việc Tỷ lệ %
- Cùng bàn bạc thống nhất 87 %
- Làm theo mệnh lệnh 2 %
- Giao công viêc tự quyết và báo cáo kết quả 11 %
Qua kết quả trên cho thấy các nhà lãnh đạo của công ty đã kết hợp hài hòa các phong cách lãnh đạo, trong đó chủ yếu là phong cách dân chủ kết hợp phong cách tự do. Cùng bàn bạc thống nhất công việc được áp dụng trong mọi quyết định của công ty, chiếm 78% ý kiến, hình thức giao công việc tự quyết và báo cáo kết quả được áp dụng thường đối với các công việc nghiên cứu và phát triển, các chức năng nhiệm vụ riêng của các phòng ban; Còn cách làm việc làm theo mệnh lệnh chiếm 2% . Điều đó cho thấy giữa các cấp lãnh đạo và nhân viên, giữa các phòng ban, các bộ phận chức năng trong công ty luôn có sự hợp tác thống nhất, bàn bạc và thuyết phục từ đó có động lực và sự tự nguyện trong công việc. Bên cạnh đó, trong những trường hợp cần có những quyết định nhanh chóng, tức thời thì trong phạm vi quyền hạn của mình, các nhà lãnh đạo sẽ tự quyết vấn đề. Phân tích trên cho thấy phong cách lãnh đạo hiện tại của ban lãnh đạo được hầu hết các công nhân viên trong công ty đồng tình, ủng hộ. Đây sẽ là yếu tố vô cùng quan trọng, tạo điều kiện thuận lợi để xây dựng những nét văn hóa cốt lõi, đặc trưng trong văn hóa kinh doanh của công ty, thúc đẩy công ty không ngừng phát triển trong quá trình hội nhập.
Bên cạnh đó, vấn đề kỷ luật của công ty luôn được xem là phần quan trọng trong quá trình hoạt động sản xuất, công ty sẽ giải quyết nghiêm túc những trường hợp không chấp hành nội quy như nghỉ việc không lý do,… gây ảnh hưởng đến công ty. Tăng cường công tác quản trị lao động : Quán triệt, phổ biến, giáo dục người lao động thực hiện nội quy, quy chế; thắt chặt, nghiêm túc thường xuyên nề nếp kỹ luật lao động, tác phong công nghiệp, văn hóa kinh doanh.
+ Về thực hiện trách nhiệm xã hội
* Đối với người lao động: Công ty đã tạo công ăn việc làm với mức thù lao xứng đáng, cơ hội làm việc như nhau, cơ hội phát triển nghề và chuyên môn, hưởng môi trường làm việc an toàn, vệ sinh và đảm bảo quyền riêng tư nơi làm việc. Các chính sách đào tạo, phát triển nhân viên gồm có:
- Đào tạo công nhân mới.
- Đào tạo nâng cấp, nâng bậc hàng năm.
- Đào tạo cán bộ quản lý, kỹ thuật, nghiệp vụ: Tập huấn, tham quan hội thảo, cử đi học nghiệp vụ chuyên môn dài hạn, ngắn hạn( liên kết với đại học Tài chính đào tạo ngành dệt may tại Đại hoc Vinh 27 người).
* Đối với người tiêu dùng: Công ty không ngừng phấn đấu cung cấp hàng hóa và dịch vụ an toàn một cách tốt nhất, không ngừng hoàn thiện chất lượng. Bằng chứng cho điều đó là công ty đã được cấp giấy chứng nhận hệ thống chất lượng ISO 9001-2000, Giấy chứng nhận hàng Việt Nam chất lượng cao và các giải thưởng, chứng chỉ khác.
* Đối với chủ sở hữu doanh nghiệp: Bảo tồn và phát triển các giá trị và tài sản được ủy thác.
* Đối với các bên liên đới khác: Luôn tôn trọng quyền lợi và công bằng về lợi ích, hợp tác cùng có lợi.
Công ty luôn cố gắng thực hiện trách nhiệm xã hội của mình đối với cộng đồng, mong muốn đóng góp vào sự phát triển chung của xã hội. Trong thời gian qua, các hoạt động công ty đã tham gia như: “Ủng hộ người nghèo”, “Ủng hộ đồng bào lũ lụt”, “Vì trái tim trẻ thơ”,…