truyền thuyết, dẩy mạnh phong trào xây dựng và phát triển văn hóa kinh doanh trong toàn doanh nghiệp.
Công ty cần có đầu tư hơn nữa cho việc tuyên truyền văn hóa kinh doanh đến tất cả các đối tượng trong doanh nghiệp, tạo ra sự đoàn kết thống nhất cùng nhau xây dựng bản sắc riêng cho doanh nghiệp mình; cần tạo sự khác biệt về hình thức và chất lượng sản phẩm, các hình thức đặc trưng khác như kiến trúc nội và ngoại thất, xây dựng giai thoại và truyền thuyết cho công ty, …
Hình thức, mẫu mã sản phẩm cần có sự khác biệt so với sản phẩm của các doanh nghiệp khác. Kiến trúc nội ngoại thất của công ty tại trụ sở chính và các cửa hàng, các đại lý phải có một sự nổi bật riêng biệt dễ nhận thấy hơn. Những hình thức này cần nhất quán và thống nhất tại mọi địa điểm. Công ty có thể trang trí lại văn phòng làm việc, phòng trưng bày sản phẩm theo phong cách hiện đại và sang trọng hơn. Đội ngủ nhân viên có thể có đồng phục phù hợp,… Đây là cách để người ngoài doanh nghiệp dễ nhân biết nhất khi họ tiếp xúc với doanh nghiệp.
Việc xây dựng các giai thoại truyền thuyết tùy thuộc vào chính con người trong công ty. Hoạt động này có thể thực hiện bằng cách không ngừng tìm kiếm và tôn vinh người tài trong doanh nghiệp, từ đó xây dựng các tấm gương sáng về lao động sản xuất.
Việc xây dựng văn hóa kinh doanh cần phải làm một cách sâu rộng, phải có sự tham gia của từ ban lãnh đạo tới từng công nghân viên và làm cho tất cả đều hiểu được giá trị cốt lõi văn hóa kinh doanh của công ty. Một số hoạt động nhằm đẩy mạnh phong trào xây dựng văn hóa kinh doanh như:
Lập ra các nhóm, hội những người có nhiệm vụ xây dựng và tuyên truyền văn hóa kinh doanh. Họ sẽ là người cống hiến ý tưởng, sự sáng tạo văn hóa cho tổ chức đồng thời phổ biến, huy động tất cả mọi người cùng tham gia vào quá trình xây dựng một văn hóa kinh doanh đặc trưng của riêng công ty mình. Tổ chức các cuộc thi sáng tác thơ văn, những tác phẩm nói về doanh nghiệp của mình.
Tổ chức các buổi sinh hoạt định kỳ vào cuối tuần, vào các dịp lễ hoặc trong các buổi sinh hoạt của công đoàn, đoàn thanh niên. Qua các buổi sinh hoạt này, ban lãnh đạo công ty cần phổ biến một cách rộng rãi và các quy tắc xử sự, hệ thống hướng dẫn hành vi trong doanh nghiệp, tất cả mọi người đều có thể nắm được giá trị cốt lõi của công ty, các chương trình hoạt động và có thể tranh luận, đóng góp ý kiến, từ đó thể tập hợp để đề ra các đường lối, chính sách để xây dựng và phát triển VHKD phù hợp với định hướng và mục tiêu của doanh nghiệp.
Một kênh thông tin rất hữu hiệu hiện nay là Internet. Công ty cần phát huy hơn nữa chức năng của diễn đàn của website http://www.halotexco.com.vn. Qua địa chỉ này, mọi thành viên trong và ngoài công ty có thể bày tỏ ý kiến một cách thoải mái nhất, đồng thời văn hóa kinh doanh của công ty cũng được thể hiện một cách đầy đủ nhất.