Qua khảo sỏt thực tế tại Cụng ty, em nhận thấy việc nghiờn cứu, phõn đoạn thị trường cũn chưa được chỳ trọng. Cụng ty đó quyết định lựa chọn thị trường mục tiờu là TP Vinh. Trong đoạn thị trường mục tiờu này Cụng ty đó lựa chọn chiến lược Marketing khụng phõn biệt:
Sơ đồ 2.2: Sơ đồ lựa chọn chiến lược Marketing của Cụng ty CP truyền hỡnh cỏp Nghệ An
Cụng ty lựa chọn chiến lược Marketing này vỡ tiết kiệm được chi phớ, chi phớ cho hoạt động này khụng tốn kộm nhưng hiệu quả thu được lại khụng cao. Việc thực hiện chiến lược này khụng hiệu quả là do Cụng ty đó bỏ qua sự khỏc biệt giữa cỏc khu vực thị trường thuộc nội TP Vinh với thị trường thuộc ngoại thành phố.
Như vậy, Cụng ty chỉ nhằm vào đoạn thị trường lớn là TP Vinh dẫn đến hoạt động kinh doanh khụng cao và khụng cú tớnh cạnh tranh cao khi ngày càng xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh.
cỏc nỗ lực của mỡnh để đỏp ứng tối đa nhu cầu của đoạn thị trường nhằm tăng số lượng thuờ bao truyền hỡnh cỏp là chưa hiệu quả. Bởi vỡ Cụng ty chưa cú bộ phận Marketing riờng để phối hợp với cỏc bộ phận, cỏc cấp quản trị khỏc. Chức năng quan trọng của Marketing như quảng cỏo, nghiờn cứu Marketing, quản trị thương hiệu… chưa được phối hợp một cỏch tốt nhất. Cụng tỏc Marketing chưa được thực hiện đầy đủ và quan tõm đỳng mức. Cụng ty chưa cú bộ phận chuyờn làm cụng tỏc Marketing, vỡ vậy yờu cầu đặt ra cho những năm tới là Cụng ty cần hoạch định Marketing rừ ràng và cú tớnh chiến lược, đảm bảo yờu cầu hiệu quả kinh doanh, thế lực và năng lực cạnh tranh của Cụng ty trờn thị trường.