P. HÀNH CHÍNH
2.4.4 Dự báo thị trƣờng ngành xây dựng:
- Với những lợi thế về:
+ Điều kiện chính trị xã hội: ổn định, không có khủng bố, bạo loạn, đảo chính như các nước Philippines, Thái Lan.
+ Chi phí sản xuất: thấp nhất khu vực.
+ Lao động: ít biến động. Số lượng các cuộc đình công tuy có dấu hiệu gia tăng nhưng vẫn ở mức trung bình thấp của khu vực.
+ Tỷ giá: ổn định so với mức trung bình của khu vực…nên Việt Nam được xem như một trong các địa chỉ sản xuất hàng đầu của khu vực, đặc biệt là trong các ngành linh kiện điện điện tử, sản xuất máy móc vận tải…
Cùng với xu hướng gia tăng giá trị đầu tư vào các ngành công nghiệp, dự báo thị trường ngành XD trong lĩnh vực này (XD nhà xưởng, cơ sở hạ tầng của các KCN, cảng biển…) cũng theo đó phát triển. Mặc dù tỷ lệ vốn đầu tư vào xây dựng cơ bản so với tổng mức đầu tư của cả dự án là không cao, nhưng nếu xét tất cả các dự án, các lĩnh vực đầu tư… thì phần vốn xây dựng cơ bản là thật sự đáng kể.
Dự kiến nhu cầu về thị trường cao ốc văn phòng sẽ còn rất cao trong nhiều năm nữa, đặc biệt là sau khi UBND tỉnh Đồng Nai có Quyết định số 646/QĐ- UBND ngày 15/3/2010 phê duyệt quy hoạch chuyển đổi Khu công nghiệp (KCN) Biên Hòa 1 (phường An Bình, TP Biên Hòa) thành Khu đô thị - thương mại - dịch vụ với quy mô 324 ha, hiện có. Ban quản lý các KCN Đồng Nai đang vận động hơn
100 doanh nghiệp trong và ngoài nước đang hoạt động trong KCN Biên Hòa 1 tìm địa điểm thuận lợi để di dời nhà máy, đồng thời sẽ cùng với các ngành chức năng tìm giải pháp hỗ trợ như miễn, giảm tiền thuê đất nơi mới; hỗ trợ lãi vay cho nhà máy xây dựng mới, hỗ trợ lao động nghỉ việc [8].
2.5 THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN
2.5.1 Thuận lợi
Tổng Giám đốc công ty và một số trưởng phòng chuyển từ công ty cũ (công ty Cổ phần Xây dựng Sonadezi) sang công ty Sonacons, chức vụ vẫn được giữ nguyên việc vận hành bộ máy cũng có nhiều thuận lợi.
Các phòng ban công ty cũng được bố trí như công ty cũ không gây xáo trộn lớn cho công ty mới. Các đội thi công cũng được chuyển sang nên công ty không phải tìm kiếm nguồn lực trực tiếp tạo ra sản phẩm.
Có sẵn mối quan hệ với các đối tác trong và ngoài nước, nhiệm vụ công ty mới tiếp tục duy trì và mở rộng thêm các quan hệ này nhằm tìm kiếm đầu vào cho công ty. Ngoài ra quan hệ với các nhà cung cấp, thầu phụ cũng đã được thiết lập và chuyển sang công ty mới.
Các quy trình, quy định, hướng dẫn và nội quy cũng có sẵn từ công ty cũ, chỉ cần điều chỉnh và cải tiến cho phù hợp với công ty mới.
Ngay khi vừa thành lập, công ty mới ký hợp đồng tất cả các dự án với công ty cũ với giá trị 150 tỷ đồng, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty mới có doanh thu trong các năm đầu thành lập.
Các loại máy móc, thiết bị, dàn giáo phục vụ thi công mua lại từ công ty cũ với giá rẽ hơn so với thị trường.
2.5.2 Khó khăn
Công ty mới thành lập với tên mới nên nhiều khách hàng chưa biết đến, công ty phải tiếp thị lại hình ảnh của mình.
Hằng năm công ty mới phải chi trả tiền thuê mặt bằng khá lớn (750 triệu) vì phải thuê lại công ty cũ.
Không thể dùng hồ sơ năng lực công ty cũ để tham gia đấu thầu các công trình nhà nước vì không hợp lệ, như vậy thị phần các công trình có vốn ngân sách nhà nước giảm đi đáng kể. Từ ngày thành lập đến nay, công ty chỉ tham gia được 01 công trình vốn nhà nước đó là căn hộ tái định cư B2.
Công ty cũ mua cổ phiếu công ty mới bằng cách chuyển các công nợ trước đây cho công ty mới. Như vậy lượng tiền mặt giảm đi đáng kể và thay vào đó công ty mới có số tiền phải đòi từ khách hàng gần 1,8 tỷ [1].
Thị phần công ty nhắm đến ở Tỉnh Đồng Nai và Bình Dương, tuy nhiên ở hai tỉnh này giáp ranh với thành phố Hồ Chí Minh nơi có rất nhiều công ty xây dựng lớn như Coteccons, Hoà Bình, Unicons, Descons, Tân Việt Tín, Trung Dũng… nên khả năng thắng thầu thấp khi tham gia dự thầu cùng một công trình .
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2
Chương 2 là thực trạng của công ty Sonacons, được thể hiện qua tổng quan lịch sử hình thành, cơ cấu tổ chức trong năm 2010 và 2011. Tình hình hoạt động kinh doanh được xem là phần nổi bật trong chương này, tác giả đã lập bảng phân tích các năng lực thực tế trong thời gian qua. Đồng thời các ảnh hưởng của môi trường vĩ mô, tác nghiệp, nội bộ được đề cập đầy đủ. Ngoài ra tác giả nêu lên những thuận lợi và khó khăn mà công ty đang trải qua. Bước sang chương 3, ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài, bên trong để tìm ra các cơ hội và nguy cơ cũng như các điểm mạnh và điểm yếu của công ty Sonacons sẽ được vận dụng. Các công cụ như EFE, IFE, IE, SWOT, QSPM sẽ được áp dụng để khẳng định nhóm chiến lược nào cần theo đuổi. Từ đó tác giả xây dựng chiến lược phát triển cho công ty.
CHƢƠNG 3