XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY SONACONS TRONG GIAI ĐOẠN 2013-
3.2.1Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE:
Dựa trên những cơ hội và nguy cơ tạo ra bởi các yếu tố của môi trường kinh doanh bên ngoài như đã phân tích trong mục 2.4.1 và 2.4.2, tác giả đã gởi một số bảng khảo sát đến các lãnh đạo Công ty Sonacons (TGĐ, Trợ lý TGĐ, Trưởng Phòng Hành chính, Trưởng phòng thi công) nhằm tham khảo ý kiến về việc mức độ phản ứng của Công ty đối với các cơ hội và nguy cơ. Nội dung các bảng khảo sát cũng như kết quả trả lời được trình bày trong phần phụ lục 3 của đề tài.
Ma trận EFE dưới đây được lập dựa trên kết quả trả lời bảng khảo sát về việc đánh giá các yếu tố bên ngoài (xem mục 1.1 phần Phụ lục 3) tác động đến hoạt động kinh doanh của Công ty Sonacons:
Bảng 3.1: Đánh giá các yếu tố bên ngoài
Stt Các yếu tố quan trọng bên ngoài
Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng
1 Môi trường pháp lý bình đẳng hơn giữa các loại hình
doanh nghiệp 0,05 3.23 0,16
2 Sự thu hẹp về số lượng loại hình DNNN 0,05 1,87 0,09 3 Sự cạnh tranh từ những doanh nghiệp có nguồn gốc 0,05 1,92 0,10
Stt Các yếu tố quan trọng bên ngoài Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng
là DNNN với nguồn lực, kinh nghiệm có sẵn nay càng mạnh hơn qua quá trình cổ phần hóa
4 Nhu cầu lớn trong chương trình XD cao ốc văn
phòng, nhà xưởng khi di dời KCN Biên Hoà 1 0,10 3,21 0,32
5
Làn sóng gia tăng đầu tư nước ngoài dẫn đến việc mở rộng thị trường ngành XD, đặc biệt là ở các KCN Đồng Nai & Bình Dương với tỷ lệ đất còn trống rất cao
0,15 3,55 0,53
6 Chi phí tăng cao do phải đảm bảo cho công tác an
toàn, vệ sinh công nghiệp ở các công trường 0,05 3,13 0,16
7
Lực lượng lao động phổ thông không ổn định, khó tìm kiếm và ngày càng có xu hướng dồn về các KCN và tỉnh miền Trung
0,15 3,13 0,47
8 Ưu thế của các DNNN trong việc phân bổ dự án theo
ngành dọc & ưu thế về vốn khi tham gia dự thầu 0,05 1,87 0,09
9 Mức độ cạnh tranh gay gắt vì có quá nhiều doanh
nghiệp vừa và nhỏ tham gia thị trường 0,05 3,5 0,18
10 Sự gia tăng số lượng các doanh nghiệp nước ngoài
với ưu thế về máy móc thiết bị, nguồn vốn 0,05 1,95 0,10 11 Các yêu cầu ngày càng cao của CĐT 0,05 1,92 0,10 12 Xu hướng chia nhỏ gói thầu làm tăng cơ hội tiếp xúc
với các dự án lớn 0,10 3,40 0,34
13 Áp lực của các nhà cung ứng về phương thức và thời
hạn thanh toán 0,10 3,63 0,36
Trên cơ sở so sánh với mức trung bình là 2,5 ta có thể thấy rằng với tổng số điểm quan trọng là 3 nỗ lực của Công ty Sonacons trong việc theo đuổi các chiến lược nhằm tận dụng các cơ hội và nguy cơ bên ngoài là cao hơn mức trung bình.
Ngoài ra, một vài yếu tố bên ngoài có điểm trung bình thấp (yếu tố số 2, 3, 8, 10 và 11) sẽ được loại bỏ không xem xét đến trong các quá trình phân tích đánh giá sau này. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.2.1.1 Cơ hội:
Bảng 3.2: Các cơ hội chính của môi trường bên ngoài
Stt Yếu tố bên ngoài Ảnh hƣởng
1 Môi trường pháp lý bình đẳng hơn giữa các loại hình doanh nghiệp
Thuận lợi hơn trong ứng xử với các cơ quan nhà nước (thuế, kho bạc…)
2 Nhu cầu lớn trong chương trình xây dựng cao ốc văn phòng, nhà xưởng
Thị trường đầy tiềm năng vì thuộc địa bàn của Công ty Sonacons
3 Làn sóng gia tăng đầu tư nước ngoài & diện tích đất còn trống ở các KCN
Nhắm đến các dự án vừa và nhỏ ở các khu công nghiệp
4 Xu hướng chia nhỏ gói thầu của các CĐT
Nhiều cơ hội tiếp xúc với các dự án lớn
3.2.1.2 Nguy cơ:
Bảng 3.3: Các nguy cơ chính của môi trường bên ngoài
Stt Yếu tố bên ngoài Ảnh hƣởng
1
Các chuẩn mực về an toàn, vệ sinh công nghiệp ở các công trường ngày càng cao
Tăng chi phí nếu phải thực hiện đúng và đầy đủ các nghĩa vụ liên quan đến người lao động
2
Lực lượng lao động phổ thông có xu hướng dồn về các KCN và các tỉnh miền Trung
Duy trì, ổn định lực lượng công nhân cơ hữu
Stt Yếu tố bên ngoài Ảnh hƣởng
tham gia trong thị trường ngành XD giá gay gắt hơn
4 Áp lực của các nhà cung ứng về phương thức và thời hạn thanh toán
Cần tìm thêm nhiều nhà cung ứng để chia sẻ bớt áp lực về vốn
3.2.1.3 Nhận xét:
- Môi trường pháp lý bình đẳng tạo điều kiện cho công ty phát triển ổn định và có thể mở rộng thị trường dễ dàng.
- Nhu cầu lớn trong chương trình di dời KCN Biên Hoà 1, làn sóng đầu tư của các nước vào các KCN và xu hướng phân chia dự án ra nhiều gói nhỏ tạo điều kiện cho công ty có cơ hội thi công các loại dự án khác nhau cũng như được tham gia các dự án lớn để có thêm kinh nghiệm cũng như tạo nguồn thu nhất định cho công ty.
- Tuy nhiên công ty cũng đối diện với nguy cơ tăng chi phí để bảo đảm công tác an toàn và vệ sinh công nghiệp. Các doanh nghiệp xây dựng vừa và nhỏ được thành lập ngày càng nhiều tạo nên sự cạnh tranh gay gắt về giá cả khi tham gia đấu thầu, để tồn tại tạm thời các công ty có xu hướng giảm bớt giá để có dự án thi công, như vậy công ty mất bớt thị phần và có nguy cơ đào thải.
- Áp lực của các nhà cung ứng về phương thức thanh toán cũng là một trong các nguy cơ dẫn đến công ty không còn nhiều nhà cung cấp trong phân khúc thị trường công ty theo đuổi.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});