II Yếu tố bên trong
KIẾN NGHỊ & KẾT LUẬN
KIẾN NGHỊ
Dựa trên những kết quả của đề tài cũng như kinh nghiệm thực tế có được qua quá trình làm việc ở Công ty, tôi xin nêu ra 2 kiến nghị mang tính chủ quan lên BTGĐ với mong muốn Công ty sẽ đạt được các mục tiêu đã đề ra lúc ban đầu:
- Nhận thức được năng lực thật sự của Công ty tại từng thời điểm để có những mục tiêu thích hợp.
- Trong giai đoạn hiện nay, Công ty nên khuyến khích những nỗ lực cá nhân, cán bộ quản lý phải giải quyết tất cả các công việc thuộc chức năng nhiệm vụ của mình để công việc được tiến hành nhanh chóng và hiệu quả. Đối với những vấn đề mang tính sự vụ, cấp thiết, Ban TGĐ và những cá nhân chủ chốt sẽ phải can thiệp và chỉ đạo trực tiếp chứ không nên trông chờ quá nhiều vào hệ thống. Mặc dù điều này sẽ phần nào phá vỡ tính hệ thống của tổ chức, nhưng nó vẫn còn hiệu quả chừng nào mà bộ máy nhân sự Công ty chưa đi vào ổn định.
KẾT LUẬN
Như vậy, qua việc phân tích ảnh hưởng của môi trường kinh doanh (chương 2) ta nhận thấy rằng:
- Môi trường kinh doanh ngày càng bình đẳng hơn giữa các loại hình doanh nghiệp. Và cùng với sự bùng nổ các công ty TNHH, mức độ cạnh tranh của thị trường XD ngày càng trở nên gay gắt.
- Làn sóng gia tăng đầu tư nước ngoài dẫn đến việc mở rộng thị trường ngành XD
- Mặc dù mới thành lập, năng lực còn hạn chế và chưa có thương hiệu nhưng Công ty Sonacons đã bước đầu tạo dựng được uy tín với một số khách hàng nhất định
Sau đó, cùng với việc sử dụng các công cụ hoạch định chiến lược, đề tài xác định được nhóm chiến lược thích hợp nhất cho Công ty Sonacons trong giai đoạn
2013-2018 là Phát triển thị trường với các giải pháp chiến lược cụ thể sau:
- Nâng cao năng lực đấu thầu tiếp thị, xây dựng bản sắc của một công ty XD năng động, chuyên nghiệp.
- Phát triển thị trường vào các KCN và các tỉnh lân cận, đặc biệt nhắm đến những CĐT đến từ nước ngoài.
- Giữ vững và đảm bảo uy tín của Công ty bằng cách tập trung vào các dự án vừa tầm, mức độ huy động vốn ít.
- Tập trung vào các dự án vừa và nhỏ, thời gian thực hiện ngắn, thu hồi vốn nhanh ở các KCN.
Bên cạnh đó, đề tài cũng đã nêu ra những kế hoạch, bước đi cụ thể mà các bộ phận chức năng của Công ty cần triển khai để đạt được chiến lược đã đề ra.
Ngoài ra, như đã trình bày trong chương 1, đề tài này chỉ nhằm đưa ra những giải pháp chiến lược mà công ty Sonacons nên theo đuổi chứ không đề cập đến toàn bộ quá trình quản lý và thực thi chiến lược đó.
Qua đề tài nghiên cứu này tác giả hy vọng rằng có thể đóng góp trong chiến lược phát triển của Công ty Sonacons, để công ty có thể đạt được mục tiêu đã đề ra và ngày càng phát triển mạnh tạo một thương hiệu đáng tin cậy trong thị trường xây dựng.