XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY SONACONS TRONG GIAI ĐOẠN 2013-
3.1 ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN VÀ MỤC TIÊU DÀI HẠN CỦA CÔNG TY:
SONACONS TRONG GIAI ĐOẠN 2013-2018
3.1 ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN VÀ MỤC TIÊU DÀI HẠN CỦA CÔNG TY: TY:
3.1 ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN VÀ MỤC TIÊU DÀI HẠN CỦA CÔNG TY: TY: tiêu đề ra ban đầu, đó là việc trang bị những tài sản, công cụ thiết bị cần thiết và đạt mức doanh thu trung bình 222.30 tỷ đồng/ năm [1].
Tuy nhiên việc duy trì và ổn định bộ máy nhân sự đã không được như mong muốn. Do vậy, Công ty chủ trương tiếp tục xây dựng bộ máy nhân sự tinh gọn và chuyên nghiệp hơn, đặc biệt là ở các Phòng Hành chính và Phòng Thi công. Đối với Phòng Hành chính, Công ty mong muốn đây phải là bộ phận chủ lực, đóng vai trò then chốt trong hoạt động của Công ty. Phòng Thi công phải đủ khả năng bao quát và hỗ trợ các ban chỉ huy công trường trong việc triển khai biện pháp thi công, điều phối tiến độ, kế hoạch cung cấp nguồn lực… và trong trường hợp cần thiết sẽ bổ sung nhân lực chủ chốt cho công trường.
Tiếp tục tạo dựng những mối quan hệ, xây dựng uy tín với các KCN, các CĐT… để tiếp cận với các dự án vừa và nhỏ có giá trị trên dưới 50 tỷ đồng. Với những dự án có giá trị lớn hơn 75 tỷ đồng, Công ty khó có khả năng cung ứng đủ nguồn vốn trong quá trình thi công.
Xem xét mở rộng sang lĩnh vực thi công nhà cao tầng, chung cư. Đây là cơ hội để công ty đa dạng hoá sản phẩm cung cấp.
3.1.2 Mục tiêu dài hạn:
Như đã trình bày trong phần đầu chương 2, các mục tiêu dài hạn của Công ty trong giai đoạn từ nay đến năm 2018 là: