XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY SONACONS TRONG GIAI ĐOẠN 2013-
3.2.4 Ma Trận SWOT
Bảng 3.5: Ma trận đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội & nguy cơ SWOT
SWOT
ĐIỂM MẠNH (S) ĐIỂM YẾU (W)
1. Chủ động trong việc điều động, sử dụng máy móc thiết bị
1. Chưa có thương hiệu nhiều trên thị trường
2. Thiết kế và thi công trọn gói 2. Nguồn vốn hạn chế, chưa tạo đủ uy tín để vay ngân hàng
3. Cấp quản lý có trình độ chuyên môn và nhiều kinh nghiệm trong ngành XD
3. Thiếu lực lượng quản lý cấp trung.
4. Uy tín cá nhân của Ban TGĐ 4. Chế độ lương thưởng chưa thích hợp.
5. Giải quyết nhanh các yêu cầu của CĐT
5. Phong cách lãnh đạo còn hình thức, quan liêu
CƠ HỘI (O) KẾT HỢP SO KẾT HỢP WO
1. Môi trường pháp lý bình đẳng S4O2: tăng cường quan hệ, quảng bá thương hiệu với các BQLDA, CĐT cao ốc văn phòng, nhà xưởng; S2S5O3: mở
W1W2O1 O2 : tăng cường hợp tác, làm thầu phụ cho các công ty lớn;
W2 W3 O3 tập trung vào các dự án 2. Chương trình XD cao ốc văn
KCN Biên Hoà 1 rộng hoạt động vào các KCN và các tỉnh lân cận, đặc biệt nhắm đến những CĐT nước ngoài Phát triển thị trƣờng và thâm nhập thị trƣờng
vừa và nhỏ, thời gian thực hiện ngắn, thu hồi vốn nhanh ở các KCN Chiến lƣợc liên kết
3. Tăng đầu tư nước ngoài, đặc biệt là ở các KCN
NGUY CƠ (T) KẾT HỢP ST KẾT HỢP WT
1. Chi phí tăng cao do công tác an toàn lao động, vệ sinh công
nghiệp S5T2T5: giữ vững & đảm bảo uy tín của Công ty bằng cách tập trung vào các dự án vừa tầm, mức độ huy động vốn ít;
S1T3: phát triển lĩnh vực cho thuê công cụ, thiết bị; S2S3T2T3: nâng cao năng lực đấu thầu tiếp thị, xây dựng bản sắc của một công ty năng động, chuyên nghiệp Chiến lƣợc cải tiến sản phẩm
W3W4T1T4: nâng cao tay nghề của các đốc công, tổ trưởng và lực lượng công nhân cơ hữu. Duy trì và ổn định lực lượng này bằng chế độ lương thưởng hợp lý ;
W2W3W5T1T5: hạn chế thi công các dự án có tính hoàn thiện cao cấp, phức tạp cao Chiến lƣợc củng cố & tích hợp về phía sau
2. Ưu thế của các DNNN trong việc phân bổ dự án
3. Mức độ cạnh tranh gay gắt vì có quá nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ
4. Lực lượng lao động phổ thông không ổn định, khó tìm kiếm 5. Áp lực của các nhà cung ứng về phương thức & thời hạn thanh toán
Chiến lƣợc SO: Từ sự kết hợp những điểm mạnh bên trong (thiết kế và thi công trọn gói; uy tín cá nhân của Ban TGĐ; giải quyết nhanh các yêu cầu của CĐT) với các cơ hội bên ngoài (chương trình XD cao ốc văn phòng, nhà xưởng; tăng đầu tư nước ngoài đặc biệt là ở các KCN) và phát huy những điểm mạnh bên trong để tận dụng những cơ hội bên trong, tác giả đã đưa ra các chiến lược phù hợp là chiến lược phát triển thị trường và chiến lược thâm nhập thị trường.
Chiến lƣợc WO: Nhằm khắc phục những điểm yếu bên trong (Chưa có nhiều thương hiệu trên thị trường; Nguồn vốn hạn chế, thiếu lực lượng quản lý cấp trung) và nắm bắt những cơ hội bên ngoài (Môi trường pháp lý bình đẳng; chương trình XD cao ốc văn phòng, nhà xưởng; tăng đầu tư nước ngoài đặc biệt là ở các KCN) thì các chiến lược liên kết là phù hợp.
Chiến lƣợc ST: sử dụng các điểm mạnh của công ty như chủ động trong việc điều động máy móc thiết bị có sẵn không phải thuê mướn bên ngoài, thiết kế và thi công trọn gói; Cấp quản lý có trình độ chuyên môn và nhiều kinh nghiệm trong ngành XD; giải quyết nhanh các yêu cầu của CĐT để giảm thiểu những thiệt hại do ảnh hưởng của các mối đe doạ từ bên ngoài như ưu thế của các DNNN trong việc phân bổ dự án; mức độ cạnh tranh gay gắt vì có quá nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ; áp lực của nhà cung ứng về phương thức và thời hạn thanh toán thì chiến lược phù hợp là chiến lược cải tiến sản phẩm.
Chiến lƣợc WT: nhằm phòng thủ , khắc phục những điểm yếu bên trong ( nguồn vốn hạn chế, chưa tạo đử uy tín để vay ngân hàng; thiếu lực lượng quản lý cấp trung; chế độ lương thưởng chưa thích hợp; phong cách lãnh đạo còn hình thức, quan liêu) kết hợp với những nguy cơ ( chi phí tăng cao do công tác an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp; lực lượng lao động phổ thông không ổn định, khó tìm kiếm; áp lực của các nhà cung ứng về phương thức và thời hạn thanh toán) tác giả đã đưa ra chiến lược cũng cố và tích hợp về phía sau để né tránh những mối đe doạ từ môi trường bên ngoài.