e. Hoạt động chiêu thị
3.2.1.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lưc
Nguồn nhân lực của Sơn Đồng Nai hiện nay có trình độ chuyên môn tay nghề tương đối cao, Cán bộ quản lý cấp trung gian có nhiệt huyết và tuổi đời trung bình còn khá trẻ được đào tạo bài bản từ các trường đại học trong nước. Công nhân kỹ thuật có tay nghề vững và luôn ổn định về số lượng, về chất lượng. Lao động kỹ thuật của Sơn Đồng Nai đã được các đối tác hợp tác sản xuất đánh giá rất cao bằng chứng là công ty đã và đang hợp tác SXKD với ba đối tác lớn trong ngành sơn trên thế giới (Tập đoàn Akzo Nobel - Hà Lan; Công ty TNHH Sơn PPG - Hoa Kỳ; Công ty TNHH Sunmater Insulation Pte.Ltd - Úc). Nhưng để có nguồn nhân lực đáp ứng cho mục tiêu lâu dài của Sơn Đồng Nai đến năm 2020 thì các giải pháp về nguồn nhân lực cần:
+ Về công tác tuyển dụng, đào tạo
Tiếp tục triển khai chương trình đào tạo ngắn hạn cũng như dài hạn cho công nhân viên trong toàn công ty. Cụ thể đối với cấp tổ trưởng trực tiếp sản xuất, hàng năm nên có chương trình gửi đi đào tạo luân phiên ngắn và trung hạn về cập nhật kỹ thuật
mới của ngành, của thế giới trong việc sản xuất sơn nhằm nâng cao nhận thức, tư duy, trình độ trong sản xuất sơn...Trong năm có kế hoạch khuyến khích nhân viên và chuyên viên kỹ thuật đi đào tạo nâng cao trình độ tay nghề, chuyên môn tại các trường đại học trong nước và khu vực. Công tác tuyển dụng cần có kế hoạch cụ thể, hướng nghiệp của công ty đến với sinh viên các trường có thế mạnh về ngành hóa học. Mạnh dạn phối hợp với các dịch vụ săn đầu người, các dịch vụ cung cấp lao động có uy tín để tìm kiếm nguồn nhân lực có chất lượng nhằm phục vụ cho công ty trong thời gian dài hạn.
+ Duy trì và phát triển nguồn nhân lực
Triển khai hệ thống đánh giá, và xây dựng mục tiêu cho nhân viên. Có quà tặng cụ thể bằng hiện vật hoặc tài chính cho nhân viên khi có những sáng kiến hay ý tưởng có lợi trong sản xuất.
Hàng năm đối với những công, nhân viên giỏi và có tâm. Công ty nên quan tâm hơn, khích lệ họ bằng tặng thưởng cho những chuyến du lịch ngoài chế độ đã có của công ty. Ngoài ra công ty cũng nên xem xét chế độ lương cho phù hợp hơn với những công, nhân viên giỏi như: Đặc cách lên lương trước thời hạn, thưởng nóng ... để duy trì và giữ lao động giỏi.
Hiệu quả của giải pháp: Giải pháp này giúp Sơn Đồng Nai luôn giữ được
nguồn nhân sự đáp ứng tốt về chất lượng, đủ về số lượng theo sự phát triển đi lên của công ty và duy trì được lực lượng lao động có chất lượng cao để tạo ra sản phẩm và dịch vụ có uy tín chất lượng.