Trong bối cảnh Việt Nam đang hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế toàn cầu, cho nên tất cả các doanh nghiệp trong nền kinh tế luôn phải vận động trong hoàn cảnh cạnh tranh cực kỳ gay gắt. Vì vậy Công ty cổ phần Sơn Đồng Nai cần phải có những giải pháp cho phù hợp với chiến lược SXKD của mình nhằm nâng cao hơn nữa lợi thế cạnh tranh, năng lực cạnh tranh để tồn tại và phát triển bền vững.
Với những kiến thức đã được học, kết hợp với thực tiễn tình hình sản xuất kinh doanh của Sơn Đồng Nai, luận văn với đề tài “ Giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Sơn Đồng Nai đến năm 2020” đã được hoàn thành. Tác giả đã nêu được những vấn đề sau trong 3 chương của luận văn:
Chương 1, luận văn nêu khái niệm về cạnh tranh, khái niệm lợi thế cạnh tranh, khái niệm nâng cao năng lực cạnh tranh, những tiêu chí để đánh giá năng lực cạnh tranh. Những yếu tố từ môi trường bên ngoài tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Những yếu tố nội tại doanh nghiệp ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh và kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp sơn có vốn đầu tư trong và ngoài nước.
Chương 2, luận văn đã phân tích được thực trạng năng lực cạnh tranh của Sơn Đồng Nai và chỉ ra được đối thủ cạnh tranh trực tiếp của công ty là doanh nghiệp nào, mạnh, yếu ra sao.
Chương 3, tác giả đã đưa ra hai nhóm giải pháp để giải quyết vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh của Sơn Đồng Nai trong giai đoạn tới cũng như có những kiến nghị xác đáng với Nhà nước cũng như Hiệp hội Sơn và Mực in Việt Nam.
Mặc dù tác giả đã nỗ lực thực hiện luận văn của mình, nhưng với trình độ và thời gian nghiên cứu có hạn, nên chắc chắn luận văn không thể tránh khỏi những thiếu sót. Tác giả mong nhận được sự đóng góp ý kiến của Quý Thầy, Cô và bạn đọc để luận văn được hoàn thiện hơn nhằm áp dụng vào thực tiễn có hiệu quả.