Hoạt động kinh doanh công ty của Công ty Cổ phần Bảo hiểm Ngân

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG CHIẾN lược KINH DOANH CÔNG TY cổ PHẦN bảo HIỂM NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP đến năm 2020 (Trang 48 - 51)

hiểm Ngân hàng Nông nghiệp

- Hoạt động kinh doanh bảo hiểm:

Ra đời muộn so với các công ty cùng lĩnh vực và trong giai đoạn kinh tế Thế giới cũng như Việt Nam phải gánh chịu hậu quả nặng nề do cuộc khủng hoảng và suy thoái kinh tế 2008 nhưng sau 5 năm hoạt động 2007-2011, công ty đã đạt được một số thành tựu đáng tự hào, hiện nay công ty đã nằm trong Top 10 của thị trường bảo hiểm Viêt Nam xét trên tiêu chí doanh thu, hiệu quả. Năm 2011 đánh dấu sự kiện công ty có lãi trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm gốc. Hiện tại doanh thu của công ty chiếm 2% doanh thu toàn thị trường bảo hiểm phi nhân thọ Việt Nam trong năm 2011.

“Nguồn: Phòng Giám định – bồi thường”

Hình 2.4 Tổng hợp doanh thu/ bồi thường giai đoạn 2007-2011

Ghi chú: năm 2011 công ty là nhà bảo hiểm thân tàu cho tàu Vinalines Queen, có trị giá 26 triệu USD, cuối năm 2011 tàu Vinalines Queen tổn thất toàn bộ, tuy nhiên công ty đã tái bảo hiểm 98% mức trách nhiệm, công ty chỉ giữ lại 2% giá trị con tàu nên số tiền bồi thường tổn thất cho tàu này không làm tăng nhiều tỷ lệ bồi thường toàn công ty so với các năm.

“Nguồn: Phòng kế toán – tài chính”

Hình 2.5 Tổng hợp doanh thu nhận tái bảo hiểm

Nhận xét: Qua các bảng 2.4; 2.5 có thể nhận thấy rằng các kết quả kinh doanh của công ty tăng trưởng qua các năm, tuy nhiên tốc độ tăng trưởng có dấu hiệu chậm lại. Việc tăng trưởng chậm này có nhiều nguyên nhân như: nền kinh tế khó khăn do khủng hoảng; mạng lưới công ty chưa phủ đều khắp; năng lực tài chính còn yếu... Tuy vậy công ty vẫn duy trì và kiểm soát tốt tỷ lệ bồi thường ở mức an toàn cho phép.

- Các sản phẩm chủ yếu, có doanh thu cao và mang tính đặc thù:

+ Bảo an tín dụng (BATD): đây là sản phẩm đặc thù, mang tính mũi nhọn của công ty, công ty đưa vào kinh doanh thí điểm từ năm 2009. Năm 2011 doanh thu của nghiệp vụ này đạt 132 tỷ đồng, chiếm 33% doanh thu công ty; chi bồi thường trong năm của nghiệp vụ này là 32,4 tỷ chiến 25% doanh thu nghiệp vụ. Đây là sản phẩm bán lẻ phù hợp với kênh Ngân hàng – Bảo hiểm hay gọi là Bancassurance, tốc độ tăng trưởng và lợi nhuận chiếm tỷ trọng cao của công ty. Tuy nhiên kết quả đạt được chưa tương xứng với tiềm năng chiếm tới 75% cho vay nông nghiệp của Agribank.

+ Bảo hiểm xe cơ giới: đây có thể nói là sản phẩm truyền thống của bảo hiểm. Hiện nay doanh thu từ nghiệp vụ này của công ty chiếm khoảng 20%, tỷ lệ bồi thường nghiệp vụ này ở mức 60%.

+ Bảo hiểm tài sản - kỹ thuật: nghiệp vụ này chiếm khoảng 25% cơ cấu doanh thu của công ty.

+ Bảo hiểm hàng hóa: nghiệp vụ này hiện chiếm khoảng 6% doanh thu của công ty, năm 2011 doanh thu nghiệp vụ đạt 20 tỷ đồng.

+ Bảo hiểm tàu thuyền: nghiệp vụ này hiện mang lại cho công ty khoảng 7% doanh thu. Đây là nghiệp vụ mang lại rủi ro lớn trong năm 2011 của công ty khi ABIC là nhà bảo hiểm thân tàu Vinalines Queen, số tiền bảo hiểm tính toán bồi thường cho tàu này khoảng 600 tỷ đồng, tuy nhiên ABIC đã tái bảo hiểm gần hết mức trách nhiệm cho các nhà tái bảo hiểm, ABIC chỉ giữ lại 2% mức trách nhiệm của con tàu này.

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG CHIẾN lược KINH DOANH CÔNG TY cổ PHẦN bảo HIỂM NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP đến năm 2020 (Trang 48 - 51)