tận dụng cơ hội bên ngoài (W- O)
- Chiến lược phát triển chất lượng nguồn nhân lực của ABIC là sự kết hợp các điểm yếu như: chất lượng nguồn nhân lực của ABIC chưa được cao, chuyên môn sâu (W1); năng lực tài chính yếu (W2); quản lý nghiệp vụ (W4); công tác Marketing (W5); kênh phân phối (W6) với các cơ hội bên ngoài: nền chính trị, kinh tế ổn định (O1); thị trường tiềm năng (O4); dân số đông, nguồn lao động trẻ, thu nhập tăng (O5); sự phát triển khoa học, kỹ thuật (O6); nhu cầu bảo hiểm tăng (O7).
Bảng 3.1 Ma trận SWOT Ma trận kết hợp SWOT CƠ HỘI (O) 1. Nền chính trị kinh tế ổn định 2. Khung pháp lý ngày càng hoàn thiện
3. Đầu tư toàn xã hội lớn 4. Thị trường tiềm năng
5. Dân số lớn, độ tuổi lao động trẻ.
6. Khoa học kỹ thuật phát triển 7. Nhu cầu bảo hiểm tăng lên
NGUY CƠ (T) 1. Đối thủ cạnh tranh 2. Đối thủ tiềm ẩn 3. Sản phẩm mới ĐIỂM MẠNH (S) 1. Chất lượng dịch vụ 2. Nguồn nhân lực công ty 3. Thương hiệu uy tín 4. Cơ sở vật chất tốt 5. Chính sách chăm sóc khách hàng
6. Mô hình quản lý
7. Chính sách với người lao động
Các chiến lược SO
- Chiến lược tăng trưởng, mở rộng thị trường:
S1, S2, S3, S4, S5, S6, S7 + O1, O2, O3, O4, O7
- Chiến lược thâm nhập thị trường:
S1, S2, S3, S4, S6 + O2, O5, O6, O7
Các chiến lược ST
- Chiến lược nâng cao chất lượng dịch vụ:
S1, S2, S3, S4, S5, S6 + T1, T3
- Chiến lược thâm nhập thị trường:
S1, S2, S3, S5, S6 + T1, T2, T3
ĐIỂM YẾU (W) 1. Năng lực tài chính 2. Nghiên cứu và phát triển thị trường
3. Chiến lược giá 4. Quản lý nghiệp vụ 5. Công tác Marketing 6. Kênh phân phối
Các chiến lược WO
- Chiến lược phát triển nguồn nhân lực:
W1, W2, W4, W5, W6 + O1, O4, O5, O6, O7
- Chiến lược kênh phân phối W2, W3, W4, W6 + O2, O3, O4, O7
Các chiến lược WT
- Chiến lược tài chính
W1, W2, W3, W4, W6 + T1, T2, T3
- Chiến lược về Marketing: W2, W4, W5, W6 + T1, T2, T3
“Nguồn: Xử lý của tác giả tháng 6 năm 2012” Chú trọng xây dựng cho được đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề, chuyên môn cao, có năng lực quản lý, phát huy được tối đa thế mạnh sẵn có của công ty, từ đó mới có thể giảm thiểu các nguồn nguy cơ, tăng cường sự hiện diện
của sản phẩm của mình trên thị trường, gia tăng doanh thu và lợi nhuận cho đơn vị,
xây dựng ABIC ngày càng phát triển hơn.
- Chiến lược về kênh phân phối là sự kết hợp của ABIC là sự kết hợp các yếu tố như: nghiên cứu và phát triển thị trường (W2); chiến lược giá (W3); quản lý nghiệp vụ (W4); kênh phân phối (W6) với các cơ hội từ bên ngoài như: khung pháp lý ngày càng hoàn thiện (O2); đầu tư toàn xã hội lớn (O3); thị trường tiềm năng (O4); nhu cầu bảo hiểm tăng (O7).
