6. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI
2.3.1.Ưu điểm của hoạt động quản trị nguồn nhân lực
Đến giai đoạn hiện nay hoạt động quản trị của cơng ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam dù đang cịn nhiều khĩ khăn nhưng về cơ bản cũng đã đạt được một số thành tựu nhất định trong đĩ cụ thể:
- Cơng ty đang sở hữu đội ngũ lao động cĩ sức trẻ với hơn 85% lao động cĩ tuổi đời dưới 35 và trong đĩ cĩ hơn 50% lao động đã gắn bĩ với cơng ty hơn 10 năm kể từ ngày thành lập.
- Đã xây dựng được quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân sự riêng cho mình, hiện tại đang áp dụng và điều chỉnh ngày càng hồn thiện hơn.
- Cơng ty đã thực hiện khá tốt các hoạt động điều chỉnh lương cho lao động qua các năm, thực hiện được các chính sách hỗ trợ lao động như hỗ trợ độc hại, tăng ca … tuy về cơ bản chưa hồn thiện nhưng đây là điểm mấu chốt để cơng ty hồn thiện chính sách cho giai đoạn sau được tốt hơn.
- Đã xây dựng được một mơi trường làm việc an tồn và cĩ nhiều sự tơn trọng đối với người lao động.
- Quan tâm chăm lo đến đời sống của người lao động như, tổ chức sinh hoạt nhĩm, dã ngoại, xây nhà tình thương, mở siêu thị phục vụ cho cơng nhân với giá ưu đãi. Thường xuyên tổ chức cho người lao động được tham gia các hoạt động giải trí, vui chơi từ đĩ gia tăng tính đồn kết và gắn bĩ với doanh nghiệp.
- Cơng ty luơn quan tâm đến hoạt động đào tạo, trong bộ máy quản trị nhân lực của cơng ty đã thành lập một bộ phận đào tạo và dành ra một khoản ngân sách khá lớn cho hoạt động đào tạo.
- Lao động của cơng ty được đánh giá là cần cù chịu khĩ, rất cĩ ý thức chấp hành kỷ luật lao động.
Những ưu điểm cơ bản trên, đã cĩ được một nền tảng vững chắc cho việc ổn định và phát triển nguồn nhân lực của cơng ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam trong hiện tại cũng như tương lai.