6. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI
3.3.2. Kiến nghị với Hiệp hội da giày Việt Nam
Nhằm giúp cho các doanh nghiệp thành viên cùng phát triển, xây dựng mơi trường kinh doanh lành mạnh, tác giả xin đề xuất một số kiến nghị như sau:
Ngành giày da là ngành sử dụng số lượng lao động lớn, cần sự hỗ trợ của Hiệp hội Giày da đề nghị với nhà nước và các bộ ngành cĩ liên quan, cấp đất, hỗ trợ để các DN cĩ điều kiện mở rộng mặt bằng, xây dựng nhà ở với giá ưu đãi cho cơng nhân lao động tại cơng ty, mở trường học, nhà trẻ, khu vui chơi giải trí sân chơi cho người lao động sau giờ làm việc.
3.3.3. Kiến nghị với cơng ty
Cơng ty cĩ qui mơ phát triển rộng lớn, cơng ty đã xây dựng mục tiêu, chiến lược, nguyên tắc kinh doanh và văn hĩa cơng ty.
- Để đạt được mục tiêu đề ra, cơng ty cần phải quan tâm hơn nữa đời sống của người cơng nhân lao động qua việc khích lệ về lương, thưởng, phúc lợi xã hội. Một số lao động từ các tỉnh xa đến làm việc tại cơng ty, họ cĩ gia đình, con cái, do đĩ vấn đề về nhà ở, trường học cần được cơng ty quan tâm, xem xét xây dựng, giúp cơng nhân tồn tâm tồn ý vào việc sản xuất gắn bĩ với cơng ty.
- Việc tăng lương, thưởng cho cơng nhân phù hợp sẽ giúp cơng ty về lợi thế cạnh tranh trong khâu tuyển dụng, thu hút và giữ chân người lao động, gắn bĩ lâu dài với sự phát triển của cơng ty ngày một mạnh mẽ hơn.
- Cơng ty nên xây dựng thang bảng lương, kích thích người lao động bằng chế độ thưởng khi tăng năng suất, đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt, thưởng khuyến khích cho những cá nhân đĩng gĩp ý tưởng cải tiến xuất sắc, tiết kiệm năng lượng, tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu.
- Để việc đào tạo đạt kết quả tốt, cơng ty nên thuê một số nhà tư vấn am hiểu, tư vấn đào tạo cho các cấp quản lý cách thức điều hành và giám sát cơng việc, sử dụng máy mĩc trang thiết bị, sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả nhất.
- Cĩ kế hoạch đào tạo đội ngũ lãnh đạo nịng cốt thơng qua các khĩa đào tạo ở trong hoặc ngồi nước như: giám đốc điều hành, tài chính, nhân sự, kỹ năng quản lý, quan hệ cơng chúng và một số kỹ năng cần thiết khác cho người lãnh đạo trong tương lai. - Cơng ty nên xây dựng lịch trình cho cấp lãnh đạo đi tham quan ở những nhà máy cĩ qui trình sản xuất nổi tiếng. Chắc chắn qua những chuyến tham quan như vậy sẽ giúp cho đội ngũ lãnh đạo cĩ cách nhìn tích cực, giúp cơng ty vạch ra được những định hướng và mục tiêu phát triển trong tương lai với tốc độ nhanh hơn.
TĨM TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG 3.
Trong phần đầu của chương 3, tác giả đưa ra một số quan điểm khi thực hiện những giải pháp, những dự báo, mục tiêu của cơng ty đến năm 2017. Trên cơ sở kết hợp với phân tích thực trạng và đánh giá hoạt động tại cơng ty trong thời gian qua. Tác giả đưa ra giải pháp về cơng tác hoạch định nguồn nhân lực, về đào tạo và phát triển NNL duy trì NNL, và một số giải pháp hỗ trợ nêu trên nhằm hồn thiện cơng tác quản trị NNL tại cơng ty đến năm 2017.
Với các giải pháp mà tác giả đưa ra trong luận văn này là tiền đề để cơng ty cĩ thể thực hiện nhằm ổn định và phát triển lực lượng lao động trong giai đoạn 2012- 2017. Hy vọng rằng các giải pháp này sẽ gĩp phần vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất- kinh doanh của cơng ty.
KẾT LUẬN
Qua việc nghiên cứu và phân tích thực trạng lực lượng lao động tại cơng ty , tác giả được thuận lợi là đang cơng tác tại cơng ty nên đã thấy được những điều kiện thực tế và các nguyên nhân ảnh hưởng đến lực lượng lao động và tác giả cho đĩ là chủ thể quan trọng nhất. Trong đề tài này, tác giả đã khái quát được các yêu cầu cơ bản của nguồn nhân lực, những quan điểm về phát triển và sử dụng lực lượng lao động trong các DN nĩi chung và cơng ty nĩi riêng. Nguồn lực con người đĩng một vai trị vơ cùng quan trọng trong quá trình phát triển kinh tế, chúng ta phải tập trung khai thác và phát huy tốt nhất nguồn nhân lực hiện cĩ. Vì thế, một trong những nhiệm vụ hàng đầu của người quản lý DN chính là đưa ra những quyết sách trong vấn đề nhân sự một cách khoa học, hợp tình, hợp lý, nghĩa là phải biết tuyển người, dùng người và giữ người. Từ đĩ, tạo được một đội ngũ lao động đủ về số lượng, giỏi về chất lượng nhằm đem lại sự phát triển, ổn định cho cơng ty và gĩp phần vào cơng cuộc phát triển kinh tế nước nhà.
Với những kiến thức đã học được, kết hợp lý thuyết với thực tiễn, luận văn với đề tài “Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty TNHH Ever Tech plastic Việt Nam đến năm 2017” tác giả đã nêu lên những vấn đề cơng ty cần quan tâm. Trong ba chương của luận văn, nội dung chương 1, luận văn trình bày phần lý thuyết về cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực gồm: khái niệm và vai trị của nguồn nhân lực, mục tiêu và 3 chức năng chính của quản trị NNL, chức năng thu hút tuyển dụng, chức năng đào tạo và phát triển, chức năng duy trì. Nội dung chương 2, luận văn giới thiệu chi tiết về đặc điểm cùa cơng ty và phân tích thực trạng nguồn nhân lực tại cơng ty, từ đĩ làm cơ sở đề ra các giải pháp. Nội dung chương 3, kết hợp lý thuyết trong chương 1 và những phân tích đánh giá trong chương 2, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty TNHH Ever tech Plastic Việt Nam, đồng thời đề xuất một số kiến nghị với các cấp thẩm quyền, nhằm thực hiện các giải pháp này một cách hiệu quả.
Luận văn đã thể hiện những nỗ lực của tác giả, nhưng với trình độ và thời gian cĩ hạn, chắc chắn khơng tránh khỏi những sai sĩt. Tác giả rất mong nhận được những đĩng gĩp ý kiến của Quý thầy, cơ và các bạn đọc để nội dung được hồn thiện và áp dụng vào thực tiễn.
