6. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI
3.1.2.2.Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực
a. Mục tiêu tổng quát
- Xây dựng đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên cĩ nghiệp vụ chuyên mơn tốt (giao tiếp, bán hàng, ngoại ngữ và tin học…), vững vàng và bãn lĩnh.
- Xây dựng cơ cấu lao động hợp lý, đáp ứng yêu cầu phát triển của Cơng ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam thực sự trở thành cơng ty sản xuất cung cấp và gia cơng các sản phẩm giầy da, khuơn mẫu kim loại và sản phẩm dịch vụ y tế hàng đầu. - Nâng cao thu nhập, đời sống vật chất, văn hĩa tinh thần cho người lao động và phát triển văn hĩa cơng ty lên tầm cao mới.
b. Mục tiêu cụ thể
Căn cứ kế hoạch kinh doanh và kế hoạch phát triển của Cơng ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam trong giai đoạn 2012 – 2017 thì một số mục tiêu cụ thể của phát triển nguồn nhân lực như sau
<> Về cơ cấu lao động:
Bảng 3.3: Định biên nhân sự dự kiến của Ever Tech 2012 - 2017
ĐVT: người
Tăng nhân sự Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Số lượng nhân sự tăng 200 200 200 200 200 200
Tổng nhân sự cuối năm 1250 1450 1650 1850 2050 2250
(Nguồn: Phịng nhân sự)
Trong đĩ, cơ cấu lao động cụ thể như sau: Trình độ đại học từ 3% đến 4%,
Trình độ cao đẳng, trung cấp: 4% đến 6%, Trình trung học + phổ thơng: 90%-93%.
<> Về thu nhập lao động:
Về thu nhập của cán bộ - cơng nhân viên đảm bảo đạt trên 4 triệu đồng/tháng trước năm 2013 và từ 2014 đến 2017 đạt mức thu nhập trung bình cho lao động trên 5 triệu đồng/ 1 tháng.
3.2. GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH EVER TECH PLASTIC VIỆT NAM