- Hình thức bài kiểm tra, trắc nghiệm thể hiện qua bảng 3.5 như sau:
3.3.3.Kiến nghị đối với Công ty
Thực hiện tốt vai trò của tổ chức công đoàn, đây là cơ sở để xây dựng thái độ hợp tác và củng cố lòng tin trong quan hệ quản lý – lao động. Ban giám Công ty cần đề cao vai trò công đoàn trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực, phải coi đây là thực thể không thể tách rời khỏi công ty hoặc có quan hệ đối nghịch với công ty mà là người bắt cầu nối trong sự đạt tới mối quan hệ đồng thuận về lợi ích chung của Công ty và nhân viên. Do vậy hoạt động quản trị nguồn nhân lực thông qua vai trò của công đoàn được thực hiện tốt hơn.
Ban giám đốc Công ty cần cố gắng tạo ra được một sự đồng thuận lợi ích cơ bản giữa công ty và người lao động, bằng cách xây dựng thái độ cộng tác và tin cậy trong thực hiện công việc được giao vì mục tiêu chung của Công ty, trên một quan điểm dài hạn, lợi ích của Công ty cũng chính là lợi ích của nhân viên. Đây được đánh giá là một trong những điểm mạnh để có thể nâng cao năng suất lao động của nhân viên. Từ đó giúp cho Ban giám đốc Công ty biết cách thức làm thế nào để tạo dựng và duy trì một động cơ và thái độ làm việc tốt của mỗi nhân viên trong Công ty.
Xây dựng chính sách tiền lương phù hợp đây là cơ sở quan trọng để nuôi dưỡng nguồn nhân lực cho Công ty và tạo động lực phấn đấu cho nhân viên. Cần xây dựng chính sách tiền lương mang tính hài hòa lợi ích của ba bên: doanh nghiệp, người lao động và xã hội. Đồng thời chính sách tiền lương này vừa phản ánh tính công bằng của nguyên tắc phân phối theo lao động nhưng cũng đã đảm bảo được tính khuyến khích, tạo động cơ làm việc cho nhân viên bằng chế độ khen thưởng đặc thù của mình.
Tóm tắt Chương 3
Từ cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực ở Chương 1 và thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH SANKO MOLD VIỆT NAM từ năm 2006 đến năm 2010 ở Chương 2, tác giả đã đề ra các giải pháp để khắc phục những nhược điểm nhằm hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH SANKO MOLD VIỆT NAM đến năm 2015. Các giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực chủ yếu tập trung hoàn thiện vào 3 nhóm chức năng chính là thu hút, đào tạo và phát triể, duy trì nguồn nhân lực. Đồng thời tác giả cũng đưa ra các kiến nghị đối với UBND tỉnh Đồng Nai, Nhà nước, Hiệp hội và Công ty nhằm hỗ trợ thực hiện cho các giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực mà tác giả đề ra được hiệu quả.
KẾT LUẬN
Xuất phát từ những trăn trở, những khó khăn và những câu hỏi được đặt ra của các Nhà đầu tư và của Ban giám đốc Công ty TNHH SANKO MOLD VIỆT NAM là làm thế nào để có thể thu hút nguồn nhân lực có chất lượng ? làm thế nào để nâng cao hiệu quả trong đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ? làm thế nào để có thể duy trì được nguồn nhân lực ? Từ những trăn trở, khó khăn đó, tác giả đã chọn đề tài luận văn tốt nghiệp của mình là “Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty
TNHH SANKO MOLD VIỆT NAM đến năm 2015”. Để hoàn thành đề tài luận văn
này, tác giả đã thực hiện các công việc sau:
- Tìm hiểu cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực trong doanh nhiệp.
- Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH SANKO MOLD VIỆT NAM từ khi thành lập cho đến nay, trong đó tập trung cho giai đoạn từ năm 2006 đến năm 2010.
- Đề xuất một số giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH SANKO MOLD VIỆT NAM đến năm 2015.
Đứng trên vai trò là người quản lý nhân sự trong Công ty hiện nay, tác giả sẽ áp dụng những giải pháp này vào thực tiễn quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH SANKO MOLD VIỆT NAM và hy vọng những giải pháp này sẽ góp phần hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty.