- Bộ phận QC: Kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu đầu vào và thành phẩm đầu ra của Công ty Kiểm tra chất lượng sản phẩm ở từng công đoạn của các bộ phận sản
2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty từ năm 2006 đến năm
Hoạt động kinh doanh của Công ty chủ yếu từ những đơn đặt hàng của những khách hàng tại Nhật Bản và Mỹ, doanh số bán cho các khách hàng này chiếm khoảng 95%, còn lại khoảng 5% là doanh số của các khách hàng tại Việt Nam, trong đó những khách hàng cũ (lâu dài) chiếm 40% doanh thu, chỉ có một khách hàng mới là Century Corporation tại Nhật Bản nhưng lại chiếm đến 60% doanh thu toàn Công ty. Mặc dù năm 2005 là năm bắt đầu có thêm ngành nghề kinh doanh mới là lắp ráp thiết bị sạc pin cho điện thoại di động nhưng đây chỉ là năm chuẩn bị và lắp ráp thử cho lĩnh vực này, đến năm 2006 Công ty mới chính thức bắt đầu lắp ráp. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn từ năm 2006 đến năm 2010 thể hiện ở bảng 2.1 như sau:
Bảng 2.1: Bảng kết quả hoạt động kinh doanh
Đơn vị tính: USD
Năm Chỉ tiêu
2006 2007 2008 2009 2010
1.Doanh thu thuần 2.967.940 3.062.220 4.196.669 3.282.711 2.653.010 2.Giá vốn hàng bán (2.902.716) (2.992.573) (3.538,576) (2.722.273) (2.300.870) 3.(Lỗ) Lợi nhuận gộp 65.224 69.647 658.093 560.438 352.140 4.DT hoạt động TC 8.102 9.301 24.922 39.528 34.330 5.Chi phí tài chính (22.163) (36.963) (45.354) (52.517) (46.238) 6.Chi phí bán hàng (117.789) (102.956) (109.278) (68.375) (67.766) 7.Chi phí quản lý DN (204.882) (229.644) (239.217) (229.247) (300.541) 8.LN (Lỗ) từ HĐKD (271.508) (290.615) 289.166 249.827 (28.074) 9.Thu nhập khác 3.510 338.668 68.868 55.599 10.398 10.Chi phí khác (9.075) (52.460) (2.084) (2.501) (3.624) 11.Lợi nhuận khác -5.565 286.208 66.784 53.098 6.774 12.LN (Lỗ) khác (277.073) (4.407) 355.950 302.925 (21.300) 13.Thuế thu nhập DN 0 0 0 0 0
14.Thuế TN hoãn lại 0 30.168 1.503 (16.191) 0
15.LN (Lỗ) sau thuế (277.073) 25.761 357.454 286.734 (21.300) Nguồn : Bộ phận kế toán [9]
Nhận xét :
Công ty có chuỗi lỗ liên tục từ khi thành lập đến năm 2005 [xem Phụ lục 5]. Mặc dù doanh thu năm 2006 đạt 2.967.940USD, tăng 223% so với năm 2005 nhưng công ty vẫn tiếp tục bị lỗ 277.073USD (chiếm tỷ lệ 9,34% trên doanh thu). Lý giải cho vấn đề này là do trình độ, năng lực của đội ngũ quản lý thấp dẫn đến thất thoát nguyên vật liệu, hàng tồn kho nhiều, máy móc thiết bị hư hỏng thường xuyên do công nhân thao tác cẩu thả, đội ngũ công nhân nhiều nhưng năng suất không cao, hàng không đạt chất lượng, phế phẩm nhiều...
Từ năm 2007 Công ty bắt đầu có lãi, trong đó năm 2008 Công ty có lãi cao nhất là 357,454USD chiếm tỷ lệ 8,52% trên doanh thu. Để đạt được điều này, ngay từ gần cuối
năm 2006, Công ty đã thực hiện cải tổ toàn diện, thay đổi và bổ sung đội ngũ quản lý, cải tiến qui trình sản xuất, cắt giảm hàng tồn kho, tiết kiệm chi phí, giảm lãng phí, đào tạo đội ngũ công nhân để tăng năng suất, tăng chất lượng, giảm phế phẩm... Tuy nhiên đến năm 2010 Công ty lại tiếp tục bị lỗ 21,300USD chiếm tỷ lệ 0,80% trên doanh, nguyên nhân là do giá cả nguyên vật liệu và các chi phí đầu vào đều tăng nhưng giá bán hàng hóa không tăng.