- Về mặt giá trị: xác định đúng thời điểm để đặt hàng với mục đích giảm số lượng tồn kho và giá trị nguyên vật liệu tồn kho cũng giảm đáng kể chỉ chiếm 8.55% trên tổng
PHẦN KẾT LUẬN
Watabe Wedding Việt Nam là doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, cơ bản đã đáp ứng đủ các chỉ tiêu mà ngành dệt may đã đề ra. Cùng với sự phát triển của ngành công nghiệp dệt may trong nước, với quy mô hiện tại về kim ngạch xuất khẩu của Watabe Wedding Việt Nam chiếm tỷ trong không nhỏ so với các doanh nghiệp cùng lĩnh vực.
Với những kiến thức đã học được, kết hợp với lý thuyết và thực tiễn, luận văn “ Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị tồn kho nguyên vật liệu tại Công ty TNHH Watabe Wedding Việt Nam”, tác giả đã nêu lên những vấn đề mà Watabe Wedding Việt Nam cần quan tâm trong 3 chương.
Nội dung chương 1, luận văn trình bày đầy đủ phần cơ sở lý luận về công tác quản trị hàng tồn kho, các yếu tố tác động đến hàng tồn kho, các kỹ thuật và mô hình liên quan đến công tác quản trị hàng tồn kho.
Nội dung chương 2, luận văn giới thiệu tổng quan lịch sử hình thành, phát triển, chức năng, nhiệm vụ của Watabe Wedding Việt Nam, phân tích thực trạng công tác quản trị tồn kho nguyên vật liệu. Thông qua kết quả các phân tích trên, tác giả đánh giá chung thực trạng quản trị tồn kho nguyên vật liệu của Watabe Wedding Việt Nam trong thời gian qua.
Nội dung chương 3, kết hợp phần cơ sở lý luận trong chương 1 và những phân tích thực trạng, đánh giá trong chương 2, tác giả đã đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị tồn kho nguyên vật liệu cho Watabe Wedding Việt Nam. Đồng thời, đề xuất một số kiến nghị đối với Công ty, Nhà nước nhằm thực hiện những giải pháp này.
Luận văn đã thể hiện những nỗ lực của tác giả, nhưng với trình độ và thời gian có hạn, chắc chắn không tránh khỏi sai sót. Tác giả rất mong nhận được những đóng góp ý kiến của Quý Thầy, Cô và các bạn đọc để nội dung được hoàn thiện và áp dụng vào thực tiễn đạt hiệu quả như mong đợi.