- Khối lượng nguyên vật liệu tồn kho quá nhiều nên khi nguyên vật liệu mua về ghi nhận phiếu nhập kho xong sẽ chuyển đến những nơi nào có khoảng trống thì sắp xếp
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TỒN KHO NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY
3.1 ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG VÀ PHÁT TRIỂN CỦA WATABE VIỆT NAM TRONG TƯƠNG LAI:
NAM TRONG TƯƠNG LAI:
Trong những năm vừa qua, Watabe Wedding Việt Nam đã đạt được hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhất định. Kế thừa những kết quả đã đạt được Watabe Wedding Việt Nam kiên trì đeo đuổi những mục tiêu đã đặt ra để ngày càng có bước tiến vững chắc để đi đến thành công.
Công ty TNHH Watabe Wedding Việt Nam là một trong những Công ty con của Tập đoàn áo cưới Watabe Corporation trên toàn cầu, phương hướng phát triển của Công ty gắn liền với phương hướng phát triển của tập đoàn. Mục tiêu phát triển của tập đoàn Watabe Wedding là:
- Hướng đến một Công ty dịch vụ hôn lễ lớn nhất thế giới
- Cung cấp cho các khách hàng sắp bước vào ngưỡng cửa hôn nhân các thông tin có giá trị, các loại hình dịch vụ qua hệ thống nối mạng toàn cầu.
- Có tầm nhìn quốc tế, không ngừng đẩy mạnh kinh doanh, luôn đảm bảo lợi ích chính đáng.
- Phát huy tối đa sức mạnh của tổ chức trên tinh thần hợp tác của Công ty, trên sự hiểu biết, tin tưởng lẫn nhau.
- Nỗ lực phát huy năng lực của nhân viên, đãi ngộ xứng đáng, hướng đến cuộc sống phồn thịnh.
( Nguồn: Chính sách kinh doanh của tập đoàn Watabe Wedding)
Watabe Wedding Việt nam chịu trách nhiệm cung cấp áo cưới chất lượng tốt, mẫu mã đẹp hàng đầu thế giới cho dịch vụ hôn lễ của Tập đoàn. Mục tiêu cụ thể Watabe Wedding Việt Nam là:
- Một là, mở rộng quy mô sản xuất trong tương lai do hiện tại mặt bằng nhà xưởng của Công ty khá rộng chưa sử dụng hết.
- Hai là, Watabe Wedding Việt Nam phải thực hiện được việc sử dụng vốn hiệu quả, đặc biệt là nguồn vốn dưới dạng nguyên vật liệu tồn kho. Nhưng đảm bảo không thiếu hụt nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất, đáp ứng thời gian giao hàng, chất lượng sản phẩm tốt cho khách hàng nhằm nâng cao uy tín của Công ty.
- Ba là, tận dụng nguồn nguyên vật liệu tồn kho để thiết kế sản phẩm mới thâm nhập thị trường nội địa.
Theo số liệu thống kê, thu nhập bình quân đầu người tại Việt Nam luôn theo xu hướng tăng qua các năm được thể hiện qua bảng 3.1
Bảng 3.1: Thu nhập bình quân của một người trên một năm
Năm Mức độ tăng trưởng GDP (%) GDP bình quân đầu người (USD)
2000 6.80 402.10 2001 6.90 412.90 2002 7.10 440.00 2003 7.30 491.90 2004 7.80 552.90 2005 8.40 639.10 2006 8.20 725.10 2007 8.50 835.90 2008 6.20 1,052.00 2009 5.30 1,064.00 2010 6.50 1,220.00 2011 5.89 1,300.00 (Nguồn: Tổng cục thống kê)
Qua số liệu thống kê thu nhập bình quân đầu người ở bảng 3.1, thấy được mức sống người dân ngày càng cao, xã hội ngày càng phát triển thì nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao. Đời sống được nâng cao không chỉ đơn thuần là đủ ăn, đủ mặc mà còn hướng đến giá trị nhân văn. Trong đó, việc làm đẹp, trang bị cho riêng mình kiến thức hay sở hữu một sản phẩm nào đó cũng có ý nghĩa thiết thực. Việc may hay mua cho mình một sản phẩm áo cưới trong ngày trọng đại của đời mình không còn là chi phí đáng kể đối với các cặp đôi nữa. Điều họ quan tâm là sản phẩm đó thực sự mang lại niềm vui và hạnh phúc cho người bạn đời của mình.
Bên cạnh, còn có nhiều chế độ ưu đãi của nhà nước ta đối với ngành dệt may nên Ban giám đốc đang tiến hành một số thủ tục cần thiết, nghiên cứu thị trường nội địa để có hướng thâm nhập và phát triển sản phẩm của Công ty tại Việt Nam.
- Về nguyên vật liệu dùng cho sản xuất, Công ty đang tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu trong nước để hạn chế nguồn nguyên vật liệu nhập khẩu đảm bảo nguồn cung ứng nhanh, giảm chi phí nhập khẩu.