Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty TNHH một thành viên xây dựng và sản xuất VLXD biên hòa đến năm 2020 (Trang 32 - 34)

Nhìn chung, hoạt động sản xuất kinh doanh trong giai đoạn 2008-2010 của Công ty B.B.C.C cũng có một số khó khăn nhất định. Nguyên nhân chính là do tình hình giá cả của hầu hết các loại nguyên, nhiên, vật liệu thiếu tính bình ổn và diễn biến bất thường; xăng, dầu, xi măng, sắt, thép, thuốc nổ và giá gia công sản phẩm liên tục tăng, cộng với tình trạng thuốc nổ khan hiếm cục bộ, lượng cung không ổn định, nhiều tháng liền chỉ đáp ứng được một phần nhu cầu sử dụng của các Xí nghiệp đá trực thuộc, từ đó Công ty gặp nhiều khó khăn trong việc phân bổ tạo nguồn đá nguyên liệu để chế biến sản phẩm đáp ứng cho thị trường.

Đối với lĩnh vực xây dựng cơ bản, do ảnh hưởng của tình hình lạm phát, giá cả các loại VLXD, nhất là sắt, thép, xi măng tăng mạnh và liên tục; trong khi đó thì việc

bù giá những công trình đã được thi công và việc áp dụng giá mở trong đấu thầu chậm được triển khai thực hiện. Điều này gián tiếp góp phần làm chậm tốc độ sản xuất kinh doanh của B.B.C.C.

Đối với vùng mỏ khai thác, khó khăn của Công ty B.B.C.C vẫn tập trung ở khâu thủ tục đền bù, do người dân đẩy giá lên rất cao so với khung giá quy định của Nhà nước, cộng với đặc điểm thời tiết ở các tháng cuối năm diễn biến hết sức phức tạp, mưa lớn trên diện rộng, cùng với bão, lốc, thiên tai lũ lụt xảy ra ở nhiều địa phương trong cả nước và kéo dài đến tận thời điểm cuối năm, nên Công ty bất lợi trong việc triển khai thực hiện các phương án tổ chức sản xuất - kinh doanh, cũng như việc triển khai thực hiện các dự án mở rộng khai thác đã được UBND tỉnh Đồng Nai phê duyệt.

Tuy nhiên, bên cạnh những khó khăn được nêu trên, B.B.C.C cũng có những thuận lợi cơ bản, đó là chiến lược đầu tư vùng mỏ; đầu tư máy móc thiết bị tiên tiến, kịp thời, hợp lý; tăng cường nâng cao sự chủ động nội lực; phát huy hiệu quả trong sử dụng thiết bị, tạo ra sản phẩm có chất lượng tốt, mẫu mã đẹp, giá hợp lý, được thị trường chấp nhận, nhờ đó đã giúp cho đơn vị vượt qua khó khăn, hoạt động sản xuất kinh doanh được duy trì ổn định và mang lại hiệu quả cao.

Bảng 2.2: Kết quả sản xuất kinh doanh 3 năm 2008-2010

Đvt: tỷ đồng

Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010

1 2 3 = 2/1 4 5=4/2 Tổng tài sản 344,10 462,68 134,46% 656,86 141,97% Vốn chủ sở hữu 197,59 321,54 162,73% 414,79 129,00% Doanh thu 1.047,07 1.285,83 122,80% 1.261,47 98,11% Lợi nhuận 114,78 174,52 152,05% 136,21 78,04% Nộp ngân sách NN 91,91 179,87 195,71% 172,51 95,91%

Nguồn : Phòng kế toán - Tài vụ [1]

Chỉ tiêu

Nhận xét:

Doanh thu năm 2008 đạt trên 1.047 tỷ, năm 2009 tăng 122,80% so 2008 đạt gần 1.286 tỷ, năm 2010 đạt hơn 1.261 tỷ đồng, có giảm chút ít so với năm 2009 (bằng

98,11%). Tương tự, lợi nhuận, và nộp ngân sách nhà nước ở năm 2009 tăng nhiều so với 2008 nhưng đến năm 2010 lại có sụt giảm một lượng nhỏ. Các chỉ số kết quả kinh doanh của năm 2010 có giảm nhưng không do sức tiêu thụ của thị trường giảm, mà do Công ty chủ động giảm bán ra, mục đích là để tránh bớt việc “sốc” giảm doanh thu sau cột mốc 2010, vì 2010 là năm bản lề của việc chuyển đổi vùng khai thác của B.B.C.C.

Biểu đồ doanh thu, lợi nhuận, nộp NSNN 3 năm 2008-2010 Đvt : tỷ đồng 1.047,07 1.285,83 1.261,47 174,52 136,21 114,78 172,51 91,91 179,87 0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1.000,00 1.200,00 1.400,00

Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010

Doanh thu Lợi nhuận Nộp ngân sách

Nguồn: Phòng Kế toán - Tài Vụ [1]

Hình 2.3: Biểu đồ doanh thu, lợi nhuận B.B.C.C 2008-2010

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty TNHH một thành viên xây dựng và sản xuất VLXD biên hòa đến năm 2020 (Trang 32 - 34)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)