Nhằm nâng cao kỹ năng quản trị doanh nghiệp cho các cán bộ cấp trung gian và cấp cơ sở. Công ty cần thường xuyên tổ chức đào tạo và đào tạo lại cho lực lượng lao động. Cần tập trung vào các nội dung nhằm nâng cao kỹ năng làm việc của các cán bộ công nhân viên là: kỹ năng tư duy; kỹ năng nhân sự; kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ như: nghiệp vụ thống kê; quản trị sản xuất và điều hành; quản trị tài chính; marketing; công nghệ thông tin; và ngoại ngữ.
Hình thức đào tạo nên áp dụng đối với những kỹ năng có tính đặc thù của doanh nghiệp (gắn liền với ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp) như: nghiệp vụ thống kê; quản trị sản xuất và điều hành trong doanh nghiệp ngành đá xây dựng.
B.B.C.C cần tiến hành rà soát lại hệ thống tiêu chuẩn chức danh công việc, yêu cầu trình độ, năng lực, và kỹ năng làm việc đối với từng công việc cụ thể. Trên cơ sở đó sẽ lựa chọn ra các đối tượng cần đào tạo. Tiến hành sắp xếp bố trí nhân sự trên cơ sở năng lực, khả năng đáp ứng yêu cầu công việc. Đối tượng cần đặc biệt chú ý đào tạo nâng cao kỹ năng quản trị là cán bộ quản lý kỹ thuật và cán bộ quản lý tổ, đội sản xuất, nhằm khắc phục “Sự không đồng đều” trong tư duy và kỹ năng quản trị giữa cán bộ quản lý kinh tế và các đối tượng nêu trên.
Bộ phận thực hiện công tác nhân sự cần rà soát lại công tác phân công công việc, nếu nhận thấy có dấu hiệu lãng phí nhân sự hay làm việc quá tải ở bất cứ khâu nào, người nào do bố trí chưa chuẩn thì xem xét bố trí lại cho hợp lý, nếu thấy cần thiết thì tiến hành định mức lại công việc cho xác đáng. Về lâu dài, cần thiết mở các cuộc điều tra thăm dò, đánh giá, đo lường mức độ thỏa mãn với công việc, hay mức độ trung
thành với công ty của toàn bộ cán bộ công nhân viên... Từ đó có cơ sở để xây dựng một chiến lược nhân sự tốt hơn, hiệu quả hơn cho đơn vị.