Chế độ đãi ngộ phải được xây dựng một cách hợp lý và hấp dẫn nhằm nâng cao năng suất lao động, thu hút lao động có chất lượng cao; đồng thời giảm thiểu và phòng ngừa được tình trạng “chảy máu chất xám” ở đơn vị. Chế độ đãi ngộ phải được thực hiện trên hai phương diện là vật chất và tinh thần.
○ Về vật chất
Tiền lương được xây dựng theo nguyên tắc công bằng, làm theo năng lực, hưởng theo năng suất, làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít. Tiền lương cũng phải tính toán sao cho lao động có hàm lượng chất xám cao phải được hưởng cao hơn so với lao động giản đơn.
Bên cạnh đó, cũng xem xét đến chính sách thăng tiến. Cần xác định thời gian thăng tiến của nhân viên tối thiểu là 6 hoặc 12 tháng giữa hai lần thăng tiến liên tục. Mỗi lần thăng tiến chỉ một cấp. Nhân viên có khả năng được xét thăng cấp nếu đáp ứng được các tiêu chuẩn tuyển dụng, hoặc được đánh giá có sự tiến bộ vượt trội trong hai hay ba năm gần nhất dựa vào bảng đánh giá công tác hàng năm, và đương nhiên, không bị hình thức kỷ luật nào trong thời gian ấy. Trưởng bộ phận sẽ là người tiến cử cho nhân viên trong bộ phận mình vào các vị trí mới cao hơn vị trí cũ của họ trong bộ phận. Ban lãnh đạo sẽ có trách nhiệm xem xét, kiểm tra, và duyệt chấp thuận cho nhân viên được có được thăng cấp hay không.
Công ty cũng cần xây dựng chế độ khen thưởng định kỳ, đột xuất phù hợp và kịp thời nhằm kích thích sức sáng tạo, sức lao động của cán bộ công nhân viên. Khen thưởng định kỳ, nếu hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao trong một niên độ công tác, ví dụ là hàng năm. Khen thưởng đột xuất cho những phát minh, sáng kiến có hiệu quả đã được kiểm chứng, làm lợi cho Công ty.
Bên cạnh đó, việc xử lý các vi phạm cần phải được thực hiện nghiêm, vừa thể hiện tính công minh, vừa để tính răn đe các mầm mống vi phạm có thể xảy ra ở bất kỳ vị trí nào, công việc nào.
○ Về tinh thần
Tiếp tục duy trì các hoạt động chăm lo cho người lao động như: lương thưởng, trợ cấp ốm đau, thai sản, bồi dưỡng độc hại bằng hiện vật, tiếp tục duy trì các hợp đồng khám sức khỏe cho toàn thể cán bộ công nhân viên, khám chuyên khoa cho nữ cán bộ - công nhân viên lao động định kỳ 6 tháng, 12 tháng.
Tiếp tục duy trì thực hiện chính sách ưu đãi và khuyến khích cán bộ công nhân viên học tập nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, bằng cách trang trải học phí toàn phần, bán phần; ưu tiên bố trí, sắp xếp giờ giấc làm việc hợp lý, để họ vừa hoàn thành nhiệm vụ chuyên môn, vừa yên tâm đèn sách. Tiếp tục định kỳ hàng năm, tổ chức liên hoan và trao thưởng cho con em cán bộ công nhân viên “học giỏi sống tốt” để động viên tinh thần con cháu, và cả bản thân cán bộ công nhân viên.
Thực hiện các hoạt động văn hoá, thể dục thể thao để duy trì sức khỏe, tạo tâm lý thoải mái, hưng phấn... sau những ngày làm việc mệt nhọc. Tiếp tục thực hiện các chính sách phúc lợi như: tổ chức nghỉ dưỡng, du lịch giải trí để tạo được sự liên kết gắn bó giữa đội ngũ công nhân viên, xây dựng một tập thể đoàn kết và vững mạnh.
Tổ chức xây dựng hình tượng điển hình trong công ty, hay top các cán bộ công nhân viên làm việc hiệu quả, đóng góp thiết thực hàng tuần, hàng tháng... Viết bài giới thiệu về những nhân vật thiết thực, những gương lao động sáng tạo điển hình, trong các tờ báo cáo, bản tin nội bộ...