Từ kết quả ma trận SWOT, ta có 4 nhóm chiến lược chính và 7 nhóm chiến lược bộ phận để B.B.C.C có thể lực chọn thực hiện. Các nhóm chiến lược bộ phận này sẽ được tuần tự phân tích sau đây.
○ Chiến lược nhóm S-O:
Nhóm chiến lược dùng điểm mạnh nắm bắt cơ hội, có 2 chiến lược bộ phận.
Chiến lược phát triển thị trường (S1, S2, S3, S4, S5 + O1, O2, O3, O4)
Sử dụng các điểm mạnh như: (S1) tay nghề cao của công nhân, (S2) sản phẩm đá xây dựng có chất lượng cao, (S3) chi phí trung chuyển thấp, (S4) nhiều máy móc thiết bị hiện đại và (S5) có nhiều mỏ đá tốt trữ lượng lớn để thực hiện chiến lược phát triển thị trường nhằm tận dụng các cơ hội bên ngoài như: (O4) lợi thế trong việc trung chuyển hàng hóa (O2), nhu cầu đá xây dựng sẽ tăng, (O1) tình hình chính trị Việt Nam ổn định để mở rộng thị trường, gia tăng doanh thu và lợi nhuận.
Chiến lược phát triển sản phẩm (S1, S2, S4, S5 + O1, O2)
Tận dụng các điểm mạnh là: (S1) tay nghề cao của công nhân, (S2) sản phẩm đá có chất lượng cao, (S4) sở hữu nhiều máy móc thiết bị hiện đại và (S5) có nhiều mỏ đá lớn, chất lượng để thực hiện chiến lược phát triển sản phẩm nhằm tận dụng các cơ hội bên ngoài như: (O2) nhu cầu đá xây dựng sẽ tăng, (O1) tình hình chính trị Việt Nam ổn định để đang dạng hóa sản phẩm, tiếp tục nâng cao chất lượng đá xây dựng... nhằm giữ vững thị phần sẵn có và gia tăng thêm.
○ Chiến lược nhóm S-T:
Nhóm chiến lược dùng điểm mạnh khắc phục các nguy cơ, nhóm này có 1 chiến lược bộ phận.
Chiến lược phát triển sản phẩm (S1, S2, S3, S4, S5 + T1, T5, T6)
Đứng trước những nguy cơ như (T1) nguồn nguyên liệu sản xuất có hạn và dần ít đi, (T5) sự đầu tư mạnh mẽ của đối thủ cùng ngành và (T6) sự cạnh tranh thiếu lành mạnh của các đối thủ cạnh tranh, và đồng thời phải đảm bảo việc giảm thiểu ô nhiễm
môi trường sống (T2), B.B.C.C cần tận dụng tất cả các thế mạnh của mình như: (S1) tay nghề cao của công nhân, (S2) sản phẩm đá có chất lượng, (S3) chi phí trung chuyển thấp, (S4) nhiều máy móc thiết bị hiện đại và (S5) nhiều mỏ nguyên liệu trữ lượng lớn, chất lượng cao nhằm tiếp tục nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ và tính đa dạng của sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
○ Chiến lược nhóm W-O:
Nhóm chiến lược dùng cơ hội để khắc phục những điểm yếu, nhóm này có 2 chiến lược bộ phận.
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực (W1, W3, W4 + O2)
Để tận dụng được cơ hội của thị trường (O2) là sự tăng trưởng của thị trường đá xây dựng theo dự báo, B.B.C.C cần khắc phục nhiều điểm hạn chế trong quản trị nguồn nhân lực như (W1) tổ chức nhân sự còn nhiều hạn chế, (W3) trình độ và năng lực điều hành của một số cán bộ quản lý còn yếu về nghiệp vụ, và (W4) môi trường văn hóa được đánh giá chưa cao. Chú trọng xây dựng cho được đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề, chuyên môn cao, có năng lực quản lý, phát huy được tối đa thế mạnh của máy móc thiết bị, làm chủ được công nghệ, từ đó mới có thể giảm thiểu các nguồn nguy cơ, tăng cường sự hiện diện của sản phẩm mình trên thị trường, gia tăng doanh thu và lợi nhuận cho đơn vị, xây dựng doanh nghiệp ngày càng bền vững hơn.
Chiến lược tăng cường hoạt động marketing (W2 + O1, O2)
Khắc phục điểm yếu cố hữu là (W2) sự yếu kém của hoạt động marketing trong doanh nghiệp nhằm có thể tận dụng các cơ hội của mô trường bên ngoài như (O2) nhu cầu về đá xây dựng dự kiến sẽ tăng trong thời gian tới và (O1) sự ổn định về chính trị để tăng cường quảng bá sản phẩm ra thị trường, thu hút thêm nhiều khách hàng mới, đồng thời có nhiều hình thức bán hàng, cũng như chăm sóc khách hàng linh hoạt và hiệu quả hơn.
Nhóm chiến lược khắc phục những điểm yếu và hạn chế những nguy cơ, nhóm này có 2 chiến lược bộ phận.
Chiến lược cắt giảm chi phí (W1, W3, W5 + T3, T4, T5)
Với môi trường cạnh tranh khốc liệt, B.B.C.C đã tồn tại các điểm yếu như (W1) tổ chức nhân sự còn nhiều hạn chế, (W3) trình độ và năng lực điều hành của một số cán bộ quản lý còn yếu về nghiệp vụ, (W5) chi phí sản xuất tính trên một đơn vị sản phẩm còn cao; mà còn gặp phải các nguy cơ từ môi trường bên ngoài như: (T3) chi phí nguyên nhiên vật liệu ngày càng tăng, (T4) chi phí đầu tư ngày càng cao, (T5) sự đầu tư mạnh mẽ của đối thủ cạnh tranh; nên việc thực hiện chiến lược cắt giảm chi phí sản xuất là rất hợp lý. Các giải pháp về tái cấu trúc, tái đào tạo nhân sự, tiết kiệm chi phí để hạ giá thành sẽ giúp B.B.C.C hạn chế bớt các đe dọa và tăng tính cạnh tranh hơn trong môi trường cạnh tranh gay gắt hiện nay.
Chiến lược cạnh tranh về giá (W5 + T3, T4, T5)
Để khắc phục điểm yếu cốt lõi là (W5) giá thành sản phẩm còn khá cao, đồng thới việc hạn chế, giảm thiểu các nguy cơ về (T3) chi phí nguyên nhiên vật liệu cũng như (T4) chi phí đầu tư ngày càng tăng cao, và (T5) sự đầu tư mạnh mẽ của đối thủ cạnh tranh B.B.C.C cần thực hiện chính sách giá cả phù hợp, có tính cạnh tranh cao để từng bước hạ giá thành sản phẩm, xây dựng được giá bán hợp lý nhằm tăng tính cạnh tranh của sản phẩm đá xây dựng đơn vị trên thương trường.