- Quản lý khuơn dấu, cơng văn đi, đến, báo chí và các cơng việc khác theo quy
2.2.3.3. Đối với cơng tác lãnh đạo, điều hành
Bảng 10: Đánh giá của người lao động về cơng tác lãnh đạo, điều hành
Tần số(người)/ Tỷ lệ(%) Tổng Giá trị trung bình Ý kiến Trung lập Đồng ý Rất đồng ý
LĐ1 Lãnh đạo thường xuyên tiến
hành kiểm tra, kiểm sốt 9/9.0 77/48.0
14/14.0
100/100.0 4.05
LĐ2 Lãnh đạo cĩ đủ kiến thức
chuyên mơn 14/14.0 31/31.0 55/55.0 100/100.0 4.41
LĐ3 Lãnh đạo cĩ đủ uy tín đối với
nhân viên 6/6.0 82/82.0 12/12.0 100/100.0 4.06 LĐ4 Lãnh đạo xử lý các sai phạm nghiêm khắc, hợp lý 2/2.0 84/84.0 14/14.0 100/100.0 4.12
LĐ5 Lãnh đạo thân thiện với nhân
viên
13/13.0 64/64.0 23/23.0
100/100.0 4.10
LĐC Nhìn chung, năng lực của cán bộ
lãnh đạo là tốt
5/5.0 78/78.0 17/17.0
100/100.0 4.12
(Nguồn: Kết quả điều tra) Nhận xét: Với các câu LĐ1, LĐ3, LĐ4, LĐ5, LĐC, người lao động đánh giá tương đối tốt, đa số chọn mức đồng ý, và cũng cĩ một số lượng tương đối trả lời rất đồng ý. Cụ thể, cĩ lần lượt là 77 người trả lời đồng ý với câu LĐ1, 82 người trả lời đồng ý với câu LĐ3, 85 người trả lời đồng ý với câu LĐ4, 64 người trả lời đồng ý với câu LĐ5, 78 người trả lời đồng ý với câu LĐC. Do đĩ, giá trị trung bình của các biến về lãnh đạo đều trên mức đồng ý, mức 4. Điều này thể hiện đa số những lao động trong Cơng ty đều đánh giá tốt về uy tín của người lãnh đạo. Những người lao động cũng đánh giá đồng ý với phát biểu là lãnh đạo của họ thường xuyên tiến hành kiểm tra, kiểm sốt; và thân thiện với nhân viên cấp dưới của mình cũng như những nhân viên khác; các sai phạm của nhân viên cấp dưới cũng được đánh giá là được lãnh đạo xử phạt hợp lý. Sở dĩ những lao động trong Cơng ty đánh giá tốt về các yếu tố của lãnh đạo là vì những lãnh đạo trong Cơng ty đa số đều là những người cĩ thâm niên làm việc, gắn bĩ với Cơng ty, và họ xây dựng được mối quan hệ tốt với nhân viên cấp dưới của mình, sẵn
sàng lắng nghe ý kiến gĩp ý cũng như những sáng kiến, ý tưởng của nhân viên để giúp cơng việc được thực hiện hiệu quả hơn.
Đối với câu LĐ2- “Lãnh đạo cĩ đủ kiến thức chuyên mơn”, số người trả lời rất đồng ý là rất lớn, lên đến 55 người tương ứng với 55%. Vì vậy, giá trị trung bình của biến này cũng rất lớn là 4.47, thể hiện rằng những lao động trong Cơng ty đánh giá trên mức đồng ý với phát biểu là lãnh đạo cĩ đủ kiến thức chuyên mơn. Điều này là phù hợp với tình hình thực tế của Cơng ty vì ngành xây dựng địi hỏi những người lãnh đạo phải là những người cĩ năng lực chuyên mơn, kinh nghiệm mới cĩ thể quản lý, theo dõi, kiểm tra tiến độ cơng việc. Và thực tế trong Cơng ty, những lãnh đạo hiện tại đều là những người cĩ thâm niên làm việc lâu năm, gắn bĩ với Cơng ty trong một thời gian dài, và quan trọng nhất là họ cĩ đủ kiến thức chuyên mơn, họ đã được đào tạo chuyên ngành đúng với cơng việc mà họ quản lý, thực hiện. Việc cĩ đủ năng lực chuyên mơn và kinh nghiệm sẽ tạo điều kiện cho họ cĩ thể tiến hành các chức năng khác của một người lãnh đạo đĩ là kiểm tra, kiểm sốt sự thực hiện cơng việc của cấp dưới. Mặt khác, khi một người lãnh đạo cĩ được năng lực chuyên mơn thì họ sẽ được những cấp dưới nể phục, tạo được uy tín đối với những cấp dưới của cũng như lãnh đạo của mình.
Tĩm lại, những lãnh đạo và cơng tác lãnh đạo trong Cơng ty được người lao động đánh giá tốt. Đây là một điều đáng mừng; Cơng ty và những lãnh đạo trong Cơng ty cần tiếp tục trau dồi và phát huy năng lực của mình để thực hiện cơng việc tốt hơn, lãnh đạo cấp dưới hồn thành tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh. Từ đĩ sẽ tạo được một tập thể đồn kết và nâng cao hiệu quả Quản trị nhân lực, là điều kiện để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Một cơng ty với Ban lãnh đạo cĩ đầy đủ năng lực chuyên mơn, kỹ năng, kinh nghiệm, uy tín với cấp dưới và cấp trên, thực hiện cơng tác của mình tốt thì nhất định cơng ty đĩ sẽ thành cơng.