- Quản lý khuơn dấu, cơng văn đi, đến, báo chí và các cơng việc khác theo quy
2.2.3.5. Đối với cơng tác thù lao, phúc lợ
Bảng 13: Đánh giá của người lao động đối với cơng tác thù lao, đãi ngộ
Tần số(người)/ Tỷ lệ(%) Tổng Giá trị trung bình Ý kiến Khơng đồng ý Trung lập Đồng ý Rất đồng ý LB1 Mức lương hiện tại là phù hợp 3/3.0 44/44.0 40/40.0 13/13.0 100/100.0 3.63 LB2
Tơi thấy hài lịng các chính sách, đãi ngộ của Cơng ty
2/2.0 40/40.0 52/52.0 6/6.0 100/100.0 3.62
LBC
Nhìn chung, tơi thấy hài lịng với chính sách lương bổng và đãi ngộ của Cơng ty
1/1.0 50/50.0 45/45.0 4/4.0 100/100.0 3.52
(Nguồn: Kết quả điều tra) Nhận xét: Về cơng tác thù lao, đãi ngộ cho những lao động trong Cơng ty, đánh giá của người lao động là chưa cao.Cụ thể, với câu LB1- “Mức lương hiện tại là phù
hợp” thì số người trả lởi trung lập là lớn nhất (44 người- 44%), thậm chí cĩ đến 3 người trả lời là khơng đồng ý, nghĩa là họ đánh giá mức lương hiện tại là chưa phù hợp. Với câu LB2- “Tơi thấy hài lịng các chính sách, đãi ngộ của Cơng ty”, thì số người trả lời đồng ý chiếm số lượng lớn nhất (52 người- 52%), nhưng vẫn cĩ 2 người trả lời là khơng đồng ý và cĩ đến 40 người trả lời trung lập. Cịn đối với câu LBC- “Nhìn chung, tơi thấy hài lịng với chính sách lương bổng và đãi ngộ của Cơng ty”, số người trả lời trung lập vẫn chiếm số lượng lớn là 50 người tương ứng với 50% và cĩ 1 người trả lời khơng đồng ý.
Giá trị trung bình của các biến lần lượt là 3.63, 3.62 và 3.52 với các biến LB1, LB2, LBC. Giá trị này khơng cao và nằm ở khoảng giữa trung lập và đồng ý. Những người lao động trong Cơng ty đánh giá như vậy là vì hiện tại, chế độ lương bổng trong Cơng ty dựa chủ yếu trên hệ số lương chứ chưa dựa trên năng suất làm việc thực tế của Cơng ty. Những chính sách đãi ngộ, phúc lợi của Cơng ty cũng chưa phong phú và đa dạng mà chủ yếu chỉ tuân thủ theo quy định của pháp luật. Do vậy, Cơng ty cần xây dựng lại hệ thống thù lao của mình cũng như tìm cách đa dạng hĩa các chính sách đãi ngộ, phúc lợi của mình để cĩ thể làm hài lịng nhân viên của mình và cĩ thể cạnh tranh với các đối thủ về lương bổng và phúc lợi, từ đĩ giữ chân được những lao động hiện tại và thu hút những lao động mới cĩ năng lực, kinh nghiệm.
Ý kiến của lao động trong Cơng ty về sự gắn bĩ với Cơng ty
Bảng: Đánh giá của những lao động trong Cơng ty với ý kiến “Tơi thấy mình gắn bĩ với Cơng ty”
Đánh giá Tần số(người) Tỷ lệ(%) Khơng đồng ý 1 1 Trung lập 39 39 Đồng ý 46 46 Rất đồng ý 14 14 Tổng 100 100
(Nguồn: Kết quả điều tra) Nhận xét: Số người trả lời đồng ý và rất đồng ý với ý kiến “Tơi thấy mình gắn bĩ với Cơng ty” chiếm tỷ lệ tương đối lớn: lần lượt là 46 người và 14 người chiếm 46% và 14%. Số cịn lại trả lời trung lập và cĩ 1 người trả lời khơng đồng ý. Điều này thể hiện cĩ một số lượng ít người lao động vẫn chưa cảm thấy gắn bĩ với Cơng
ty. Việc này sẽ làm cho họ khơng thực sự làm việc hết mình và khi họ nhận được một cơ hội tốt hơn so với cơng việc hiện tại ở Cơng ty thì khả năng bỏ việc, thơi việc của họ là rất lớn; và do đĩ tạo nên sự rủi ro về nhân lực cũng như rủi ro khơng hồn thành kịp tiến độ và hiệu quả các kế hoạch, cơng trình. Vì vậy, Cơng ty cần nỗ lực hơn nữa, đặc biệt là đối với cơng tác Quản trị nhân lực để cĩ thể làm hài lịng những lao động của mình, từ đĩ tạo nên sự gắn bĩ giữa những lao động đĩ với Cơng ty, giảm thiểu rủi ro về nhân lực cho Cơng ty và làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra hiệu quả hơn.
Ý kiến của lao động trong Cơng ty để cơng tác Quản trị nhân lực được thực hiện tốt hơn
Bảng 14: Ý kiến đĩng gĩp để cơng tác Quản trị nhân lực được thực hiện tốt hơn
Ý kiến đĩng gĩp Tần số(người) Tỷ lệ(%)
Tăng cường cơng tác đào tạo 20 22.99
Cải tiến hệ thống thù lao, phúc lợi 35 40.23
Tăng cường cơng tác an tồn vệ sinh lao động 32 36.78
Tổng 87 100
(Nguồn: Kết quả điều tra) Nhận xét: Trong câu này, số người trả lời là 87 người, trong đĩ ý kiến được nhiều người đưa ra nhất là “Cải tiến hệ thống thù lao, phúc lợi”- 35 người tương ứng với 40.23%. Bởi vì hiện tại chế độ thù lao và phúc lợi của Cơng ty dành cho người lao động vẫn cịn chỗ chưa hợp lý và thỏa đáng. Ngồi ra, ý kiến về “Tăng cường cơng tác an tồn vệ sinh lao động” và “Tăng cường cơng tác đào tạo” cũng được người lao động đưa ra, lần lượt là 32 người chiếm 36.78% và 20 người chiếm 22.99%. Điều này thể hiện người lao động trong Cơng ty đang mong muốn Cơng ty cải tiến hệ thống tiền lương cũng như các đãi ngộ của mình, tăng cường cơng tác an tồn và vệ sinh lao động cũng như cơng tác đào tạo cho lao động. Trong thời gian tới, Cơng ty nên cố gắng quan tâm và tìm kiếm cũng như thực hiện các giải pháp trong điều kiện cho phép để thực hiện tốt hơn cơng tác đào tạo, thù lao lao động cũng như đảm bảo an tồn vệ sinh lao động tốt hơn.