Đối với cơng tác đào tạo và phát triển nhân lực

Một phần của tài liệu Những giải pháp tăng cường công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí xây dựngcông trình thừa thiên huế (Trang 79 - 81)

- Quản lý khuơn dấu, cơng văn đi, đến, báo chí và các cơng việc khác theo quy

2.2.3.4. Đối với cơng tác đào tạo và phát triển nhân lực

Bảng 11: Đánh giá của người lao động với cơng tác đào tạo và phát triển nhân lực

Tần số(người)/ Tỷ lệ(%) Tổng Giá trị trung bình Ý kiến Khơng đồng ý Trung lập Đồng ý Rất đồng ý

ĐT1 Tơi được đào tạo chuyên mơn nghiệp vụ sau khi vào Cơng ty

- 25/25.0 67/67.0 8/8.0 100/100.0 3.83

ĐT2 Tơi thường xuyên được đào tạo những kiến thức bổ sung liên quan đến cơng việc

2/2.0 28/28.0 56/56.0 14/14.0 100/100.0 3.82

ĐT3 Tơi thường xuyên được uốn nắn kiến thức chuyên mơn nghiệp vụ

- 16/16.0 66/66.0 18/18.0 100/100.0 4.02

ĐTC Nhìn chung, tơi thấy cơng tác đào tạo được thực hiện tốt

- 19/19.0 75/75.0 6/6.0 100/100.0 3.87

(Nguồn: Kết quả điều tra) Nhận xét: Đối với các yếu tố về đào tạo và phát triển nhân lực trong Cơng ty, những người lao động đánh giá chủ yếu là ở mức đồng ý, tuy nhiên vẫn cĩ một số người đánh giá khơng đồng ý với phát biểu là thường xuyên được đào tạo về kiến thức bổ sung liên quan đến cơng việc. Cụ thể, với các câu ĐT1, ĐTC thì cĩ lần lượt 67 và 75 người tương ứng với 67% và 75% trả lời là đồng ý, riêng câu ĐT2- “Tơi thường xuyên được đào tạo những kiến thức bổ sung liên quan đến cơng việc” thì cĩ 2 người trả lời là khơng đồng ý. Điều này là vì những lao động trong Cơng ty khơng thường xuyên được đào tạo, bồi dưỡng những kiến thức bổ sung liên quan đến nghề nghiệp của mình mà chủ yếu chỉ được đào tạo và khuyến khích đào tạo những kiến thức liên quan trực tiếp đến cơng việc của mình. Giá trị trung bình của các biến ĐT1, ĐT2, ĐTC là gần mức 4- mức đồng ý, lần lượt là 3.83, 3.82 và 3.87.

Riêng với câu ĐT3- “Tơi thường xuyên được uốn nắn kiến thức chuyên mơn nghiệp vụ”, cĩ 18 người- 18% trả lời là rất đồng ý. Sở dĩ như vậy là vì cơng việc trong ngành xây dựng địi hỏi những kiến thức về chuyên mơn của người lao động, nhất là những lao động trực tiếp phải được thường xuyên uốn nắn để đáp ứng đầy đủ yêu cầu của cơng việc, đáp ứng những nhu cầu đổi mới trong thực hiện cơng việc. Do vậy, giá trị trung bình của biến này vượt qua mức 4- mức đồng ý và đạt giá trị 4.02.

Tĩm lại, cơng tác đào tạo nhân lực ở Cơng ty được đánh giá tương đối tốt. tuy nhiên, với việc đào tạo những kiến thức bổ sung liên quan đến cơng việc thì được một số người đánh giá chưa cao. Nguyên nhân là vì việc đào tạo trong Cơng ty, nhất là việc đào tạo những kiến thức bổ sung liên quan đến ngành nghề chưa được Cơng ty và Ban lãnh đạo quan tâm đúng mức. Trong thời gian tới, Cơng ty nên quan tâm hơn đến cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để cĩ thể đáp ứng những yêu cầu ngày càng cao hơn của cơng việc và gĩp phần tạo nên sự gắn bĩ của người lao động với Cơng ty.

Một phần của tài liệu Những giải pháp tăng cường công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí xây dựngcông trình thừa thiên huế (Trang 79 - 81)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(102 trang)
w