- Quản lý khuơn dấu, cơng văn đi, đến, báo chí và các cơng việc khác theo quy
PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
1.Kết luận
Ngày nay, khi mà nền kinh tế Việt Nam đang cĩ xu hướng hội nhập ngày càng sâu rộng với nền kinh tế thế giới, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp đang diễn ra ngày càng gay gắt hơn, khoa học kỹ thuật cơng nghệ cũng ngày càng phát triển mạnh mẽ thì cơng tác Quản trị nhân lực ngày càng trở nên quan trọng hơn. Do vậy, để cĩ thể đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh cao nhằm tồn tại và phát triển, mỗi một cơng ty, doanh nghiệp cần phải chú trọng thực hiện tốt nhiều cơng tác nhưng điều đầu tiên và quan trọng nhất mà cơng ty, doanh nghiệp đĩ phải làm là thực hiện tốt cơng tác Quản trị nhân lực. Quản trị nhân lực là hoạt động cốt lõi của Quản trị kinh doanh trong doanh nghiệp.
Cơng ty Cổ phần Cơ khí- Xây dựng cơng trình Thừa Thiên Huế là một cơng ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế. Trong thời gian sắp tới, khi mà tỉnh Thừa Thừa Thiên Huế đang phấn đấu trở thành thành phố trực thuộc Trung Ương trước năm 2014, thì ngành xây dựng trở thành một ngành quan trọng và hấp dẫn hơn với việc tỉnh chủ trương xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật và cơ sở hạ tầng xã hội trong giai đoạn từ năm 2011- 2015 để xứng đáng trở thành một đơ thị cấp quốc gia và quốc tế. Đây là một cơ hội và cũng là một thách thức đối với Cơng ty Cổ phần
Cơ khí- Xây dựng cơng trình Thừa Thiên Huế. Để đáp ứng những yêu cầu ngày càng cao của việc xây dựng các cơng trình sắp tới thì Cơng ty phải quan tâm, thực hiện tốt cơng tác Quản trị nhân lực của mình. Để cĩ thể thực hiện tốt cơng tác quản trị nhân lực, Cơng ty cần nghiên cứu áp dụng những kiến thức về cơng tác này và dựa trên tình hình thực tế của Cơng ty cũng như những yếu tố thuộc mơi trường hoạt động của Cơng ty.
Trong thời gian Trong thời gian thực tập hơn 3 tháng tại Cơng ty Cổ phần Cơ khí- Xây dựng cơng trình Thừa Thiên Huế (COXANO Thừa Thiên Huế) tác giả đã quan sát, tham gia vào một số cơng việc của Cơng ty. Thơng qua đĩ, tác giả đã thực hiện đề tài: “Những giải pháp tăng cường cơng tác Quản trị nhân lực của Cơng ty Cổ phần Cơ khí- Xây dựng cơng trình Thừa Thiên Huế”. Đề tài cũng đã giải quyết được một số vấn đề và đạt được những kết quả nhất định khi đối chiếu với mục tiêu đặt ra là:
-Hệ thống hĩa được những vấn đề lý luận về cơng tác Quản trị nhân lực cũng như các phương pháp đánh giá cơng tác Quản trị nhân lực trong Cơng ty.
-Thực hiện phân tích, đánh giá thực trạng của cơng tác Quản trị nhân lực trong Cơng ty một cách cụ thể. Tác giả cũng đã đưa ra được nhận xét, đánh giá chung về cơng tác này trên hai mặt: mặt hạn chế và mặt tích cực; những thành cơng và hạn chế.
+ Cơ cấu nhân lực tương đối hợp lý với tỷ lệ nam giới chiếm gần 90 %. Do nhiều nguyên nhân mà trong 3 năm qua, số lao động chính thức của Cơng ty cĩ xu hướng biến động giảm và giảm đi một lượng đáng kể.
+ Cơng tác bố trí cơng việc và sử dụng lao động được thực hiện chủ yếu dựa trên thâm niên và bằng cấp chuyên mơn chứ chưa dựa trên kỹ năng, năng lực của người lao động.
+ Cơng tác phân tích cơng việc của Cơng ty chưa được quan tâm và thực hiện, do đĩ chưa cĩ những văn bản phân tích cơng việc dẫn đến những tiêu chuẩn để tuyển dụng, bố trí cơng việc chỉ dựa trên bằng cấp, cơng tác đánh giá thực hiện cơng việc cũng chưa cĩ tiêu chí rõ ràng.
-Trên cơ sở những kiến thức đã thu thập được cộng với ý kiến của những lãnh đạo trong Cơng ty, những nhân viên tại Phịng Nhân sự- Hành chính cũng như những lao động trong Cơng ty, tác giả đã đề xuất những giải pháp cụ thể cho các bước trong Quản trị nhân lực cho Cơng ty.
Những giải pháp này tuy chưa được hồn chỉnh nhưng cũng đã định được hướng đi đúng đắn cho Cơng ty trong thời gian tới với cơng tác Quản trị nhân lực. Trong những giải pháp mà tác giả đã đưa ra, cĩ những giải pháp mang tính chất tình thế và cũng cĩ những giải pháp mang tính chất lâu dài.
Tác giả hi vọng những giải pháp mà mình đã đưa ra sẽ được áp dụng vào Cơng ty để cĩ thể được kiểm nghiệm trong thực tế và sẽ được bổ sung, điều chỉnh để hồn thiện và hợp lý hơn, từ đĩ cĩ thể gĩp phần vào việc tăng cường cơng tác Quản trị nhân lực của Cơng ty. Cĩ như vậy thì Cơng ty mới cĩ thể thực hiện tốt và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, ngày càng phát triển mạnh mẽ, tích cực, gĩp phần vào sự phát triển của ngành xây dựng nĩi riêng và tồn tỉnh Thừa Thiên Huế nĩi chung.
Khơng cĩ một cơng thức nào là cơng thức cố định trong hoạt động Quản trị, nhất là Quản trị nhân lực. Do vậy, những nhà quản trị, lãnh đạo trong Cơng ty cần vận dụng một cách sáng tạo những kiến thức Quản trị nhân lực và những kinh nghiệm để đưa ra những phương pháp Quản trị nhân lực tốt nhất cho Cơng ty, tạo cơ sở cho sự phát triển bền vững cho Cơng ty.
2.Kiến nghị
Tác giả đã đề xuất một số giải pháp nhằm giúp tăng cường cơng tác Quản trị nhân lực tại Cơng ty Cổ phần Cơ khí- Xây dựng cơng trình Thừa Thiên Huế. Tuy nhiên, để những giải pháp này cĩ điều kiện để phát huy tác dụng thì tác giả cĩ một số kiến nghị đối với Ban lãnh đạo Cơng ty như sau:
-Cần chú trọng và quan tâm đúng mức đến cơng tác Quản trị nhân lực trong Cơng ty để cơng tác này được thực hiện tốt.
-Tiến hành lập kế hoạch nguồn nhân lực trong vịng 3 năm từ 2012 đến 2014 và 5 năm từ 2012 đến 2016.
-Tiến hành đánh giá lại chất lượng đội ngũ quản lý cũng như đội ngũ lao động trực tiếp tại văn phịng và trực tiếp tại hiện trường.
-Tiến hành phân tích và phân tích lại cơng việc, xây dựng hệ thống chức danh trong Cơng ty, xây dựng Bản mơ tả cơng việc, Bản tiêu chuẩn thực hiện cơng việc và Bản yêu cầu của cơng việc đối với người thực hiện.
-Sử dụng các thơng tin của các văn bản phân tích cơng việc và kết quả đánh giá thực hiện cơng việc để làm cơ sở đánh giá nhu cầu đào tạo và đào tạo lại cho người lao động trong Cơng ty.
-Xây dựng lại hệ thống thang lương phù hợp hơn, gắn với tình hình thực tế thực hiện cơng việc của người lao động trong Cơng ty. Quá trình này cần cĩ sự phối hợp giữa Ban lãnh đạo Cơng ty và các bộ phận.
-Xây dựng chương trình, kế hoạch đào tạo các kiến thức, kỹ năng cho người lao động, nhất là những lao động quản lý.
-Áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào cơng tác Quản trị nhân lực trong Cơng ty.