Lương thưởng vă phúc lợi

Một phần của tài liệu Phân tích các yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty cổ phần hương thủy (Trang 25 - 26)

Tiền lương vă câc chế độ đêi ngộ có thể nói lă nhđn tố rất quan trọng để tạo động lực cho nhđn viín lăm việc. Chính sâch lương bổng lă chiến lược kích thích, động viín nhđn viín nhằm duy trì, củng cố vă phât triển lực lượng lao động mêi mêi lăm việc với công ty. Chính sâch đó phải linh động, uyển chuyển phù hợp với hoăn cảnh xê hội, với khả năng của từng công ty, đối chiếu với câc công ty khâc trong cùng một ngănh. Chúng ta không thể vă không nín âp dụng công thức lương thưởng vă phúc lợi một câch mây móc. Có công ty âp dụng chế độ khoân theo sản phẩm thì năng suất lao động cao, giâ thănh hạ. Nhưng công ty khâc lại thất bại nếu âp dụng chế độ năy, mă phải âp dụng lương giờ cộng với chế độ tiền thưởng…

Câch trả lương lă vô cùng quan trọng đối với công tâc quản trị nhđn sự. Tiền lương không phải lă động cơ duy nhất kích thích người lao động lăm việc, nhưng đó lại lă nguồn thu nhập chính để nhđn viín trang trải cuộc sống vă yín tđm để thực hiện công việc của mình. Mức lương phải phù hợp với điều kiện thị trường hiện tại, phù hợp với tính chất vă mức độ công việc. Câch thức vă hình thức trả lương phải đảm bảo công bằng, linh hoạt phù hợp với khả năng, nguồn lực của công ty. Lưu ý khi xđy dựng chính

sâch lương cần thiết phải đặt nó trong mối liín hệ với năng suất lao động vă những định hướng phât triển của công ty để vừa tạo động lực lăm việc cho nhđn viín cũng vừa đảm bảo lợi nhuận cho công ty.

Tiền lương lă vấn đề then chốt của người lao động, để đảm bảo cuộc sống cho bản thđn vă gia đình. Tiền lương còn phản ânh năng lực vă đóng góp của người lao động đối với công ty. Đđy không đơn thuần lă mức lương vă phúc lợi mă còn lă những lợi ích vô hình ẩn dưới hình thức cơ hội học hỏi, thăng tiến, thănh đạt. Tuy nhiín, lương chưa phải lă tất cả của người lao động. Bín cạnh lương thì câc chế độ khen thưởng cũng tương tự như vậy, nó sẽ góp phần tích cực trong việc tạo động lực lăm việc cho họ như thưởng sâng kiến, thưởng cho năng suất, thưởng cuối năm… đđy lă một trong những hoạt động mang tính thường xuyín của nhă quản lý vì việc khuyến khích vật chất bằng câc chế độ khen thưởng lă công cụ hữu dụng nhất mă câc nhă quản lý cần âp dụng để khuyến khích tinh thần lăm việc của nhđn viín. Khen thưởng đúng lúc, đúng người vă đúng câch sẽ tạo động lực lăm việc vă góp phần tích cực của họ cho công ty.

Câc khoản phúc lợi vă chế độ đêi ngộ khâc thường gắn liền với chính sâch lương vă chế độ khen thưởng. Phúc lợi bao gồm hai phần chính lă phúc lợi theo quy định của phâp luật vă phúc lợi do câc công ty tự nguyện âp dụng để kích thích, động viín nhđn viín lăm việc một câch tích cực vă lôi cuốn người tăi về với công ty. Câc khoản phúc lợi có thể gồm: Được tham gia đóng bảo hiểm y tế; nghỉ phĩp có lương; kế hoạch thưởng cổ phiếu cho nhđn viín… đđy lă những biện phâp khuyến khích, động viín được câc công ty thực hiện rất tốt trong những năm gần đđy.

Đânh giâ mức độ đâp ứng nhđn tố động lực lăm việc liín quan đến lương thưởng vă phúc lợi, cần đânh giâ những tiíu chí sau:

- Sự đâp ứng về thời hạn, câch thức vă mức độ thỏa đâng trong chi trả lương. - Sự đâp ứng về chế độ thưởng, câc khoản phụ cấp vă phúc lợi xê hội.

Một phần của tài liệu Phân tích các yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty cổ phần hương thủy (Trang 25 - 26)