phât triển
- Công ty cần truyền đạt sứ mệnh, tầm nhìn, mục tiíu của công ty đến tất cả nhđn viín của mình.
- Đânh giâ công việc, kết quả của nhđn viín phải công bằng, hợp lý phù hợp tình hình thực tế.
- Lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, đăo tạo ngắn hạn vă dăi hạn để giúp nhđn viín phât triển hơn kỹ năng của mình, đồng thời hoăn thănh tốt công việc.
- Tiíu chuẩn thăng tiến phải rõ răng, cụ thể cho từng vị trí công việc. Công ty nín dùng biện phâp cho điểm tích lũy để nhđn viín cố gắng vă biết được họ đang ở vị trí năo trong công ty.
- Hỗ trợ quan tđm những nhđn viín thực sự có năng lực lăm việc vă phẩm chất tốt để đề bạt văo câc vị trí cao hơn, trín cơ sở sự đồng thuận của những nhđn viín khâc.
- Khi xĩt tiíu chuẩn thăng chức thì cần phải lắng nghe ý kiến từ nhiều phía. Có thể sử dụng hình thức bỏ phiếu kín để đảm bảo sự khâch quan vă công bằng.
- Khi xĩt tiíu chuẩn thăng chức thì cần phải lắng nghe ý kiến từ nhiều phía. Có thể sử dụng hình thức bỏ phiếu kín để đảm bảo sự khâch quan vă công bằng. được quy mô, đảm bảo mọi nhđn viín, người lao động luôn có việc lăm đều đặn, thường xuyín.
- Một khi người lao động được đảm bảo công việc ổn định thì họ sẽ cống hiến hết mình cho sự phât triển của công ty. Do đó, ban lênh đạo công ty cần phải sử dụng những biện phâp cho nhđn viín tin rằng công việc họ đang lăm lă ổn định vă lđu dăi. Ví dụ như: Có thể tổ chức câc buổi tổng kết cuối mỗi quý để thông bâo về tốc độ phât triển của công ty; dự định phât triển trong tương lai của công ty…