vă phúc lợi
Khi sử dụng giải phâp tăng lương thưởng vă phúc lợi bằng tăi chính thì câc nhă lênh đạo phải chú ý rằng đđy lă giải phâp chỉ có tâc dụng tạo động lực lăm việc cho nhđn viín của mình trong ngắn hạn, khi đê âp dụng được một thời gian thì nhđn viín sẽ cho đó lă điều đương nhiín; giải phâp năy không kích thích được sự sâng tạo của nhđn viín nữa mă nhđn viín sẽ tìm mọi câch để tăng doanh số, thậm chí họ có thể lăm gian dối để tăng doanh số. Để tiếp tục duy trì vă nđng cao động lực lăm việc cho nhđn viín thì nghiín cứu đề xuất một số giải phâp về lương thưởng phúc lợi như sau:
- Tiếp tục giữ vững vă tăng cường hoạt động kinh doanh của công ty. Đđy lă cơ sở để công ty có thể thực hiện tốt câc giải phâp về lương thưởng vă phúc lợi.
- Thường xuyín cập nhật vă công khai câc thông tin về chính sâch lương để nhđn viín phấn đấu bằng câch đưa văo nội dung của câc cuộc họp nội bộ hay thông bâo trín câc bảng tin nội bộ tại câc phòng lăm việc.
- Tiến hănh phđn tích lại công việc của từng nhđn viín để xem xĩt lại mức lương mă công ty trong thời gian qua đê phđn phối công bằng chưa. Bởi vì, trong 145 mẫu điều tra thì vẫn có đến 61 người trả lời từ không đồng ý đến trung lập với biến quan sât lương thưởng công bằng với đồng nghiệp. Đồng thời, công ty nín kĩo dăi thứ bậc tiền lương để khuyến khích nhđn viín lăm việc hiệu quả hơn.
- Khuyến khích nhđn viín bằng những phần thưởng hợp lý. Thưởng không phải bao giờ cũng bằng vật chất mă trong nhiều trường hợp ban lênh đạo có thể âp dụng câc
hình thức thưởng phi vật chất như: Tuyín dương nhđn viín trong câc cuộc họp nội bộ; tặng bằng khen… với câch lăm như thế năy sẽ giúp cho công ty bớt được một khoản chi phí mă vẫn động viín nhđn viín lăm việc hiệu quả.
- Giâ trị trung bình của mẫu về biến quan sât chi phí đi du lịch rất thấp 3.43. Điều năy phần năo phản ânh được nhđn viín công ty chưa thỏa mên với khoản phúc lợi năy. Tuy nhiín, để mă tổ chức cho nhđn viín câc chuyến du lịch thì đó lă điều không đơn giản. Để có thể tiết kiệm chi phí năy đồng thời không lăm ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh thì công ty nín sử dụng câc biện phâp như: Lập ra quỹ riíng về chi phí đi du lịch cho nhđn viín, mỗi thâng mỗi nhđn viín trích ra một phần lương của mình vă cùng với sự hỗ trợ thím từ công ty để tổ chức đi du lịch cho nhđn viín. Đồng thời, chia ra câc bộ phận được đi du lịch theo định kỳ để khi những nhđn viín năy đi du lịch thì vẫn có những nhđn viín khâc lăm thế vă ngược lại. Như vậy, sẽ không bị giân đoạn trong kinh doanh.
- Khi thực hiện câc giải phâp trín cần phải chú ý:
+ Đối với lao động trực tiếp: Nín nghiíng về thưởng bằng tăi chính vì nhu cầu của họ vẫn đang còn ở cấp bậc thấp, tuy nhiín phải trong hạn mức cho phĩp của công ty; kết hợp với câc giải phâp phi tăi chính.
+ Đối với nhđn viín lăm việc tại câc phòng ban: Nín sử dụng nhiều biện phâp phi tăi chính lă chủ yếu ví dụ như tuyín dương, khen thưởng, tặng bằng khen, đi du lịch…
3.2.2.2. Giải phâp tạo động lực lăm việc cho nhđn viín liín quan đến môi trường lăm việc
- Đối với câc nhă mây sản xuất tôn, gạch, chế biến thĩp… nơi lao động trực tiếp lăm việc thì cần tăng cường công tâc bảo dưỡng mây móc thiết bị, điều năy không chỉ tạo điều kiện, tđm lý thoải mâi cho nhđn viín lăm việc, giảm bớt tiếng ồn, bụi bẩn mă còn có tâc dụng rất tốt trong việc nđng cao năng suất lao động bởi lẽ khi mây móc hoạt động liín tục sẽ không gđy ra giân đoạn đồng thời cũng ít gđy ra sản phẩm lỗi, khai thâc tối đa giờ lăm việc của nhđn viín.
- Đối với môi trường lăm việc của nhđn viín lăm việc tại câc phòng ban: Tiếp tục duy trì vă cải thiện môi trường lăm việc để tạo điều kiện thuận lợi tối đa cho nhđn viín hoăn thănh tốt công việc. Tuy nhiín, công ty không cần đầu tư nhiều văo công việc cải thiện môi trường lăm việc tại phòng ban vì nhđn viín công ty đê khâ thỏa mên với điều
kiện lăm việc hiện tại.