Lao động lă yếu tố đầu văo rất quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp năo, nó ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Do vậy, bất kỳ doanh nghiệp năo cũng phải quan tđm đến cơ cấu lao động.
Qua bảng số liệu lao động của công ty ta thấy tổng số lao động của công ty qua 3 năm đều tăng vă tốc độ tăng tương đối bằng nhau.
Xĩt theo giới tính ta thấy rằng: Lao động nam qua 3 năm đều chiếm tỷ trọng cao hơn lao động nữ trong công ty. Cụ thể lă: Qua 3 năm lao động nam đều chiếm tỷ lệ trín 60% trong tổng số lao động vă tỷ lệ lao động nữ chiếm ít hơn 40% trong tổng số lao động của công ty. Năm 2010/2009 thì lao động nam có xu hướng tăng trong khi lao động nữ lại giảm vă năm 2011/2010 lại ngược lại, lao động nam giảm còn lao động nữ tăng. Sở dĩ, lao động nam chiếm tỷ trọng cao lă vì công ty chuyín kinh doanh, gia công, lắp đặt công trình, sản xuất gạch, cân tôn… cần người có cơ bắp, sức khỏe, nhanh nhẹn nín phù hợp với nam giới hơn. Còn lao động nữ chủ yếu lăm việc ở văn phòng, bân hăng vă bộ phận kho.
Xĩt theo tính chất công việc: Do đặc thù của câc ngănh sản xuất kinh doanh gạch tuynel, xưởng cân tôn, thĩp… nín cần nhiều lao động trực tiếp để vận chuyển, bốc vâc, sản xuất sản phẩm hơn lă lao động giân tiếp. Do đó, lao động trực tiếp chiếm phần lớn trong tổng số lao động của công ty. Cụ thể, lao động trực tiếp của công ty qua 3 năm đều chiếm gần 80% trong tổng số lao động của công ty, còn lao động giân tiếp chỉ xấp xỉ 21% trong tổng số lao động của công ty. Như vậy, lao động trực tiếp luôn xấp xỉ gấp 4 lần lao động giân tiếp trong công ty. Đồng thời, cũng do đặc điểm của lao động trực tiếp chủ yếu có trình độ học vấn lă lao động phổ thông vă trung cấp nín khi xĩt sự biến động về cơ cấu lao động phđn theo tính chất công việc thì biến động về lao động trực tiếp lă chủ yếu, còn lao động giân tiếp của công ty qua 3 năm gần như giữ nguyín. Điều năy, phần năo phản ânh được sự thỏa mên của lao động trực tiếp đối với công việc của họ tại công ty.
Xĩt theo trình độ văn hóa: Lao động của công ty tập trung phần lớn lă ở Nhă mây gạch Tuynel Kim Thănh vă Nhă mây cơ khí Huế Tôn mă hai nhă mây năy thì sử dụng lao động phổ thông vă lao động có trình độ cao đẳng vă trung cấp lă chủ yếu. Do đó, trong cơ cấu lao động của công ty xĩt theo trình độ văn hóa thì lao động phổ thông vă lao động có trình độ cao đẳng, trung cấp chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu lao động của công ty. Số lượng lao động có trình độ phổ thông biến động tương đối lớn qua 3 năm, năm 2010/2009 giảm -23.65%, năm 2011/2010 tăng 39.82%. Lao động có trình độ đại học, cao đẳng vă trung cấp năm 2010 đều tăng so với năm 2009 nhưng năm 2011 lại giảm so với năm 2010. Mặc dù lao động có trình độ đại học năm 2011/2010 giảm nhưng tỷ lệ giảm thấp hơn so với tỷ lệ tăng của năm 2010/2009.
Qua phđn tích trín ta thấy được CTCP Hương Thủy rất coi trọng đến vấn đề phât triển nguồn nhđn lực vă đê rất cố gắng trong việc nđng cao trình độ cho nhđn viín. Công ty đê nhận thức được vai trò của yếu tố con người đối với hoạt động của doanh nghiệp vă xem đđy lă một nguồn lực quan trọng góp phần mang lại thănh công cho công ty.
Bảng 2: Tình hình lao động của Công ty Cổ phần Hương Thủy qua 3 năm (2009 – 2011)
(Đơn vị tính: Người)
Chỉ tiíu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 So sânh
2009/2010 2010/2011 Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) +/- % +/- %
Tổng lao động 351 100 356 100 360 100 5 1,42 4 1.12
1. Theo giới tính
Nam 214 60.97 224 62.92 219 60.83 10 4.67 -5 -2.23
Nữ 137 39.03 132 37.08 141 39.17 -5 -3.65 9 6.82
2. Theo tính chất công việc
Trực tiếp 278 79.20 283 79.49 286 79.44 5 1.80 3 1.06 Giân tiếp 73 20.80 73 20.51 74 20.56 0 0 1 1.37 3. Theo trình độ Đại học 52 14.81 61 17.14 56 15.55 9 17.31 -5 -8.20 CĐ, TC 151 43.02 182 51.12 146 40.56 31 20.53 -36 -19.78 LĐ phổ thông 148 42.17 113 31.74 158 43.89 -35 -23.65 45 39.82 (Nguồn: Phòng Tổ chức hănh chính)
2.1.2.2. Cơ cấu vốn kinh doanh của CTCP Hương Thủy qua 3 năm (2009 – 2011)
Cùng với nhđn lực, nguồn vốn kinh doanh cũng lă một nhđn tố quan trọng đảm bảo sự tồn tại vă phât triển của doanh nghiệp. Nguồn vốn kinh doanh thể hiện khả năng, tiềm lực tăi chính của mỗi doanh nghiệp. Do vậy, việc khai thâc vă sử dụng nguồn vốn như thế năo cho đạt hiệu quả tối đa lă điều mă câc doanh nghiệp đặc biệt quan tđm.
Qua bảng 3 thể hiện tổng tăi sản, nguồn vốn sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm đều tăng, tốc độ tăng năm 2010/2009 cao hơn tốc độ tăng năm 2011/2010.
Xĩt về mặt tăi sản thì tăi sản dăi hạn luôn chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu tăi sản của công ty. Sở dĩ như vậy lă vì, công ty sản xuất, buôn bân vật liệu xđy dựng, xăng dầu… do đó, đòi hỏi nhiều về mây móc thiết bị để sản xuất, xe tải để chở hăng, tốc độ tăng của tăi sản ngắn hạn vă tăi sản dăi hạn năm 2010/2009 cao hơn so tốc độ tăng của năm 2011/2010.
Xĩt về mặt nguồn vốn thì nợ phải trả chiếm tỷ trọng lớn hơn so với vốn chủ sở hữu trong cơ cấu nguồn vốn của công ty. Tuy nhiín, qua 3 năm (2009 – 2011) cơ cấu nguồn vốn đê có sự thay đổi đâng kể, tốc độ tăng của vốn chủ sở hữu đều lớn hơn so với tốc độ tăng của nợ phải trả. Năm 2010/2009 tốc độ tăng của nợ phải trả lă 33.38% còn tốc độ tăng của vốn chủ sở hữu lă 39.68%. Năm 2011/2010, tốc độ tăng của nợ phải trả lă 11.51% trong khi đó tốc độ tăng của vốn chủ sở hữu lă 29.74%. Điều năy chứng tỏ rằng công ty đê lăm ăn hiệu quả vă bổ sung vốn văo vốn chủ sở hữu để tăng mức độ tự chủ của mình.
Bảng 3: Cơ cấu vốn kinh doanh của CTCP Hương Thủy qua 3 năm (2009 – 2011)
(Đơn vị tính: Triệu đồng) Chỉ tiíu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 2010/2009 2011/2010 +/- % +/- % TĂI SẢN 89,678 121,93 0 144,21 0 32,252 35.96 22,280 18.27 1. Tăi sản ngắn hạn 41,972 59,729 67,513 17,757 42.31 7,784 13.03 2. Tăi sản dăi hạn 47,706 62,201 76,697 14,495 30.38 14,496 23.31 NGUỒN VỐN 89,678 121,93 0 144,21 0 32,252 35.96 22,280 18.27 1. Nợ phải trả 57,292 76,694 85,519 19,402 33.87 8,825 11.51 2. Vốn chủ sở hữu 32,386 45,236 58,691 12,850 39.68 13,455 29.74
2.1.2.3. Kết quả kinh doanh của CTCP Hương Thủy qua 3 năm (2009 – 2011)
Kết quả kinh doanh lă mục tiíu cuối cùng, lă nhđn tố quan trọng quyết định đến sự sống còn của doanh nghiệp, lă cơ sở quyết định của câc nhă đầu tư, chủ nợ vă những bín liín quan, phản ânh trình độ quản lý của câc nhă lênh đạo.
Qua bảng 4 ta thấy chỉ tiíu tổng doanh thu vă tổng chi phí năm 2010 giảm so với năm 2009 nhưng năm 2011 cả hai chỉ tiíu năy đều tăng. Cụ thể: Tổng doanh thu năm 2010 giảm -8,316 triệu đồng, tương ứng giảm -2.37% so với năm 2009; tổng doanh thu năm 2011 tăng 109,592 triệu đồng, tương ứng tăng 31.92% so với năm 2010.
Xĩt về chỉ tiíu tổng chi phí, năm 2010 so với năm 2009 giảm -10,066 triệu đồng, tương ứng giảm -2.97%; mức tổng chi phí năm 2011 tăng so với năm 2010 lă 108,520 triệu đồng, tương ứng tăng 33.04%. Để tổng doanh thu tăng thì tổng chi phí phải tăng đó lă điều dễ hiểu bởi vì giâ vốn hăng bân chiếm một tỷ trọng khâ lớn trong tổng chi phí. Tuy nhiín, tại CTCP Hương Thủy năm 2011 so với năm 2010 tỷ lệ tăng doanh thu lă 31.92% lại cao hơn tỷ lệ tăng chi phí lă 33.04%. Đđy cũng lă một điểm mă ban lênh đạo công ty cần lưu ý, nó lă biểu hiện của kinh doanh kĩm hiệu quả.
Xĩt về chỉ tiíu tổng lợi nhuận sau thuế: Năm 2010 tổng lợi nhuận sau thuế tăng 2,012 triệu, tương ứng tăng 18.24%. Sở dĩ, doanh thu năm 2010 giảm so với năm 2009 nhưng tổng lợi nhuận sau thuế của công ty vẫn tăng lă vì tổng chi phí năm 2010 giảm so với năm 2009. Năm 2011 tăng 1,256 triệu, tương ứng tăng 9.63% so với năm 2010. Trong bối cảnh thị trường bất động sản đóng băng khiến cho ngănh kinh doanh vật liệu xđy dựng cũng gặp khó khăn thì có được kết quả năy chính lă nhờ văo sự nỗ lực hết mình của ban lênh đạo vă nhđn viín trong công ty.
Về chỉ tiíu lợi nhuận/doanh thu (doanh lợi tiíu thụ sản phẩm), năm 2010 so với năm 2009 tăng 0.66%, năm 2011 giảm so với năm 2010 lă -0.64%. Điều năy chứng tỏ, mặc dù tổng doanh thu qua 3 năm đều tăng nhưng lợi nhuận thu được từ 1 đồng doanh thu lại giảm. Như vậy, một lần nữa chỉ tiíu năy nói lín rằng câc nhă quản trị của công ty cần phải chú ý đến việc kiểm soât chi phí bởi chi phí đang có xu hướng tăng nhanh hơn tốc độ tăng doanh thu.
Bảng 4: Kết quả kinh doanh của CTCP Hương Thủy qua 3 năm (2009 – 2011) (Đơn vị tính: Triệu đồng) Chỉ tiíu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 So Sânh 2010/2009 2011/2010 +/- % +/- % Tổng doanh thu 351.607 343.291 452.883 -8.316 -2,37 109.592 31,92 Tổng chi phí 338.478 328.412 436.932 -10.066 -2,97 108.520 33,04 Tổng LN trước thuế 13.129 14.879 15.951 1.750 13,33 1.072 7,20 Tổng LN sau thuế 11.030 13.042 14.298 2.012 18,24 1.256 9,63 Tỷ suất LN/DT (%) 3,14 3,80 3,16 0,66 - -0,64 - (Nguồn: Phòng Kế toân)
2.2. Phđn tích câc yếu tố tạo động lực lăm việc cho nhđn viín tại Công ty Cổ phần Hương Thủy