Lao động là một yếu tố hết sức quan trọng của hoạt động sản xuất kinh doanh đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào. Sự kết hợp và phân bổ hợp lý lao động sẽ giúp Công ty giảm được chi phí lao động và tăng hiệu quả sản xuất.
Lao động của Công ty trong 3 năm giảm dần về số lượng nhưng không ngừng tăng lên về chất lượng. Nguyên nhân chính là do năm 2008 Công ty chuyển sang hình thức cổ
phần hóa nên phải sắp xếp lại cơ cấu tổ chức bộ máy có năng lực điều hành tốt, gọn nhẹ .
Phân theo giới tính
Tốc độ tăng của lao động nam cao hơn lao động nữ và lao động nam cũng cao hơn lao động nữ. Trong đó lao động nam chiếm khoảng trên 85% trong tổng lao động. Điều này là do tính chất công việc, kinh doanh về lĩnh vực sản xuất xi măng nên số lao động nam cần nhiều hơn để phục vụ cho công tác sản xuất. Trong khi đó lao động nữ chủ yếu làm việc văn phòng và các công việc khác nên nhu cầu lao động nữ không cao. Củ thể năm 2007 số lao động nam là 881 người, năm 2008 tăng thêm 70 người tức tăng thêm 7,95 %. Tuy nhiên đến năm 2009 số lượng giảm xuống còn 839 người tức giảm 112 người tương ứng giảm 11,78% do lao động đã đến tuổi về hưu và thuyên chuyển nơi làm việc nên số lao động nam giảm.
Đối với lao động nữ thì năm 2007 là 140 người, năm 2008 là 152 người, năm 2009 là 154 người. Nhìn chung số lao động nữ có tăng nhẹ. Năm 2008 so với năm 2007 tăng 12 người tương ứng tăng 8,57%, năm 2009 so với năm 2008 tăng 2 người tương ứng tăng 1,32%
Phân theo trình độ
Nhìn chung trong 3 năm thì lao động đại học và công nhân kỹ thuật chiếm phần lớn trong tổng số lao động do công việc sản xuất và điều hành cần đến những cán bộ giỏi cũng như những công nhân phục vụ sản xuất. Năm 2007, lao động đại học là 185 người chiếm 19,79%, lao động cao đẳng là 86 người chiếm 8,42%, công nhân kỹ thuật là 539 người chiếm 52,79%. Còn lại là lao động sơ cấp và lao động không nghề. Sang năm 2008 thì số lao động đại học, cao đẳng giảm nhưng công nhân kỹ thuật tăng. Năm 2009, lao động đại học là 203 người chiếm 20,44%, tăng 18 người so với năm 2008. Trong khi đó lao động cao đẳng và công nhân kỹ thuật giảm. Củ thể lao động cao đẳng là 76 người, giảm 6 người tức giảm 7,32% so với năm 2008, công nhân kỹ thuật là 530 người, giảm 13 người so với năm 2008.
Phân theo mối quan hệ sản xuất
Lao động trực tiếp sản xuất nhiều hơn lao động gián tiếp sản xuất do đặc thù của ngành sản xuất xi măng. Trong 3 năm, lao động trực tiếp giảm dần, lao động gián tiếp tăng thêm. Củ thể năm 2007 lao động trực tiếp là 626 người, năm 2008 giảm 52 người tức giảm 8,31%. Năm 2009, số này giảm còn 553 người tức giảm 21 người. Đối với lao động gián tiếp, năm 2007 là 395 người, năm 2008 là 429 người. Năm 2008 tăng 34 người tương ứng tăng 8,61%. Đến năm 2009, số lao động này tăng thêm 11 người tương ứng tăng 2,56%.
Như vậy, qua bảng 1, ta thấy đội ngũ lao động tương đối ổn định, lao động có sự tăng lên về chất lượng và có sự phân hóa hợp lý theo công việc. Việc sắp xếp lao động khoa học là cơ sở làm tăng hiệu quả công việc cũng như giảm được chi phí lao động.
Bảng1: Tình hình lao động của Công ty qua 3 năm 2007- 2009
ĐVT: Người Năm
Lao động
Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 So sánh
2008/2007 2009/2008
LĐ % LĐ % LĐ % +/- % +/- %
Tổng 1021 100 1003 100 993 100 -18 98,24 -10 99,01
I. Phân theo giới tính
Nam 881 86,29 951 94,82 839 84,49 70 107,95 -112 88,22 Nữ 140 13,81 152 15,18 154 15,51 12 108,57 2 100,32 II.Phân theo trình độ 1.Đại học 202 19,79 185 18,44 203 20,44 -17 91,58 18 109,73 2.Cao đẳng 86 8,42 82 8,18 76 7,65 -4 95,35 -6 92,68 3.Trung cấp 83 8,13 81 8,08 77 7,75 -2 97,59 -4 95,06 4. Sơ cấp 3 0,29 4 0,39 3 0,32 1 133,33 -1 75
5. Công nhân kỹ thuật 539 52,79 543 54,14 530 53,37 4 100,74 -13 97,61 6. Lao động không nghề 108 10,58 108 10,77 104 10,47 0 0 -4 93,6