III. Phân theo mối quan hệ sản xuất
2.3.4 Tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm qua 3 năm 2007-
Đối với bất cứ doanh nghiệp sản xuất nào việc đặt ra các kế hoạch tiêu thụ là việc cần thiết để phấn đấu và hoàn thành kế hoạch. Việc định ra kế hoạch phụ thuộc vào nghiên cứ nhu cầu tiêu dùng cũng như khả năng cung ứng của Công ty.
Qua bảng số liệu, ta thấy việc đặt ra kế hoạch của Công ty luôn theo chiều hướng tăng dần. Tuy nhiên trong năm 2008, khi mà sự khủng hoảng của nền kinh tế khiến cho tiêu dùng bị hạn chế thì việc hoàn thành được kế hoạch gặp nhiều khó khăn. Củ thể, năm 2007, Công ty đã hoàn thành vượt mức kế hoạch là 5,98%, trong đó việc tiêu thụ Clinker đặt ra trong kế hoạch là 290 ngàn tấn nhưng đã tiêu thụ được 307,66 ngàn tấn, vượt kế hoạch là 6,08%. Đối với xi măng thì hoàn thành vượt mức 5,96%.
Sang năm 2008, tuy Công ty đã sử dụng nhiều biện pháp nhưng do tình hình chung của cả nước nên Công ty chưa đạt được chỉ tiêu. Củ thể, Công ty chỉ đạt được 89,78%. Clinker tiêu thụ ít hơn, chỉ đạt 83,85%. Nguyên nhân là do các Công ty sản xuất hạn chế sản xuất xi măng nên lượng mua Ckinker của Công ty không cao. Còn đối với sản phẩm xi măng, Công ty cũng đã hoàn thành được 90,51%.
Năm 2009 là năm mà Công ty gặt hái được thành công. Cùng với sự chỉ đạo của Công ty cũng như quyết tâm của tập thể cán bộ công nhân viên, phối hợp với các nhân viên thị trường, Công ty đã mạnh dạn đưa ra mức sản lượng kế hoạch cao hơn kế hoạch năm 2008 nhưng Công ty vẫn hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch. Theo kế hoạch, sản lượng tiêu thụ là 1.650 ngàn tấn, thực hiện là 1.737 ngàn tấn, vượt mức kế hoạch 5,28%. Trong đó, sản lượng tiêu thụ Clinker vượt mức 19,85% còn xi măng vượt mức 3,82%.
Như vậy, qua mức sản lượng kế hoạch và thực hiện, có thể nói, mức tiêu thụ xi măng hay nhu cầu sử dụng xi măng có quan hệ chặt chẽ với mức tăng trưởng phát triển của nền kinh tế. Khi nền kinh tế phát triển( tốc độ tăng trưởng tăng) thì nhu cầu sử dụng cũng tăng và ngược lại. Vì vậy, việc đặt ra kế hoạch và thực hiện kế hoạch phải là sự cân nhắc, tìm hiểu nhu cầu và biến động của thị trường.
Bảng 6: Tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ của Công ty qua 3 năm 2007-2009
ĐVT: Ngàn tấn
Chỉ tiêu
Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
KH TH KH/TH (%) KH TH KH/TH (%) KH TH KH/TH (%) Sản lượng tiêu thụ 1.440 1.526,15 105,98 1.550 1.391,63 89,78 1.650 1.737,04 105,28 1. Clinker 290 307,66 106,08 170 142,54 83,85 150 179,77 119,85 2. Xi măng 1.150 1.218,48 105,96 1.38 0 1.249,08 90,51 1.500 1.557,26 103,82 ( Nguồn: Phòng tiêu thụ)