III. Phân theo mối quan hệ sản xuất
31 1.706 Xi Măng Hoàng Mai 45
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1.Kết luận
1.Kết luận
Ngày nay, trong nền kinh tế thị trường, tiêu thụ có một ý nghĩa sống còn đối với doanh ngiệp. Vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp là làm sao khâu tiêu thụ đạt hiệu quả cao nhất và được theo dõi, quản lý một cách chính xác nhất.
Công ty cổ phần xi măng Hoàng Mai là một trong những Công ty sản xuất xi măng lớn trong cả nước.Với một nhà máy có vốn vay 100%, trong đó vốn vay ngoại tệ (euro) chiếm đến 80% thì việc trượt giá của đồng euro cũng là một con số phải giật mình. Tuy nhiên, với việc tái cấu trúc tài chính và chính trong quá trình sản xuất kinh doanh, xi
măng Hoàng Mai đã tạo được những tiền đề cần thiết cho sự phát triển của Công ty, giúp Công ty trở thành một trong những thương hiệu có uy tín trên thị trường.
Nhiều năm qua, trước những biến động thất thường của nền kinh tế, Công ty đã nỗ lực duy trì hoạt động kinh doanh và đạt được nhiều thành công. Thương hiệu xi măng “con chim lạc”được chắp cánh khi Công ty cổ phần xi măng Hoàng Mai là doanh nghiệp đầu tiên thực hiện tiêu thụ qua hệ thống các nhà phân phối chính. Tuy lúc đầu không mấy thuận lợi nhưng vừa làm vừa điều chỉnh nên hiện nay Công ty có chiến lược rất bài bản, xây dựng được phương thức giao hàng, thanh toán khá tốt, tạo điều kiện cho các nhà phân phối, mở rộng mạng lưới các đại lý bán hàng, có chính sách thưởng thỏa đáng đối với các nhà phân phối chính và có lượng tiêu thụ lớn. Một lợi thế mà Công ty có nữa là đội ngũ cán bộ trẻ, khỏe, có năng lực làm việc tốt thường xuyên làm việc với các nhà phân phối, tìm hiểu, thu thập và phản hồi lại một cách kịp thời về Công ty để có biện pháp phù hợp. Chính vì vậy mà hiện nay, Công ty đã có 30 nhà phân phối chính, gần 2000 đại lý, cửa hàng ở khắp 23 tỉnh dọc miền Trung. Công ty xi măng Hoàng Mai luôn chú trọng xây dựng được kênh cung ứng nguyên liệu, đảm bảo tốt, ổn định nguồn nguyên liệu cho sản xuất.
Bên cạnh những thành tích, Công ty vẫn còn phải đối mặt với nhiều hạn chế, khó khăn từ bên ngoài và nội bộ. Điều gây ảnh hưởng nhiều là sự cạnh tranh khốc liệt ngoài thị trường để giành giật khách hàng và thị trường. Do vậy Công ty cần tập trung nguồn lực và có những chính sách hợp lý để đối phó, duy trì và phát triển. Ngoài ra, Công ty còn gặp khó khăn trong việc các phòng ban ở cách xa nhau nên vấn đề thu thập và cập nhật thông tin đôi khi chưa được kịp thời gây cản trở công việc.
Nói chung, từ khi Công ty cổ phần hóa, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đã có nhiều khởi sắc. Đây là tiền đề và là cơ hội để Công ty phát huy hết lợi thế và tiềm năng của mình nhằm phát triển kinh doanh để sản phẩm xi măng Hoàng Mai không những chiếm lĩnh thị trường trong nước mà còn vươn ra thế giới. Hy vọng trong tương
lai xi măng Hoàng mai sẽ trở thành một Công ty chủ chốt trong cả nước với phương châm“ Vì một tương lai bền vững”
2.Kiến nghị