3. Theo tắnh chất liên tục
4.2.3 Trình ựộ quản lý tại các doanh nghiệp ựược ựiều tra
Qua số liệu ựiều tra ựối với các chủ DN, thì kinh nghiệm sản xuất ựều khá cao, thể hiện các chủ DN sau một thời gian công tác trong nghề, tắch lũy ựược vốn và kiến thức nhất ựịnh thì họ chuyển sang trực tiếp quản lý ựiều hành doanh nghiệp của mình. Kinh nghiệm sản xuất là một yếu tố cần thiết và quan trọng, nhưng ngoài kinh nghiệm sản xuất, chủ DN cần phải có trình ựộ chuyên môn kỹ thuật, phải qua ựào tạo mới có khả năng thắch ứng trong môi trường kinh doanh hiện tạị Tuy nhiên nhìn chung, trình ựộ của các chủ DN còn nhiều hạn chế, chưa ựáp ứng ựược những ựòi hỏi trong môi trường cạnh tranh. Chủ DN nếu có trình ựộ ựại học thì chỉ là trình ựộ chuyên môn, thiếu kinh nghiệm quản lý tiên tiến, kỹ năng quản lý còn yếụ
Bảng 4.10 đặc ựiểm chủ DNN&V ở huyện Văn Giang Lĩnh vực hoạt ựộng Chỉ tiêu Sản xuất, chế biến Thương mại, Dịch vụ Xây dựng Khác 1. Giới tắnh 12 26 14 5 - Nam 11 19 14 3 - Nữ 1 5 0 2 2. Tuổi trung bình 37,6 38 43,5 45 3. Kinh nghiệm 15,5 7,5 8,8 14,6 4. Trình ựộ - Sau ựại học 1 0 0 1 - đại học 2 5 3 3 - Cao ựẳng 4 8 6 1 - Trung cấp 4 9 4 0 - Khác 1 4 1 0
Nguồn: Số liệu ựiều tra năm 2010
Qua số liệu ở bảng 4.10 cho thấy ựộ tuổi trung bình của chủ DN trong các ngành sản xuất, xây dựng và kinh doanh khác có ựộ chênh lệch không lớn, bình quân vào hơn 41 tuổi, riêng ở ngành khác có ựộ tuổi trung bình cao hơn là 45 tuổi; thấp nhất là ngành sản xuất, chế biến có ựộ tuổi trung bình là 37,6 tuổi tuy nhiên ngành này lại là ngành mà chủ doanh nghiệp có kinh nghiệm làm việc lâu nhất và có mặt bằng trình ựộ chuyên môn qua ựào tạo là cao nhất.
Về trình ựộ học vấn, chỉ có chủ doanh nghiệp chế biến và doanh nghiệp khác (cụ thể là: sản xuất và PP ựiện nước) là có trình ựộ sau ựại học. đa phần chủ doanh nghiệp ở các lĩnh vực ựã qua ựào tạo từ sơ cấp ựến ựại
học. Tuy nhiên vẫn có một số chủ doanh nghiệp làm ăn theo kiểu kinh nghiệm là chắnh, chưa qua các lớp ựào tạo bài bản. Hiện nay, hầu hết các chủ DNN&V ắt có kinh nghiệm quản lý trong nền kinh tế thị trường, ắt qua các lớp ựào tạo kinh doanh. Sự hiểu biết về trình ựộ chuyên môn thường ựược tắch lũy theo kinh nghiệm hoạt ựộng của mỗi người; phần lớn chủ DN lúng túng trong việc xử lý thông tin, lập và thực hiện chiến lược kinh doanh. Số liệu ựiều tra cho thấy 62% số DNN&V không có chiến lược SXKD trong tương lai, ựây cũng là một nét ựặc trưng của các DNN&V trên ựịa bàn huyện nói riêng và ở tỉnh Hưng Yên nói chung. Các chủ DN chưa nhận thức ựược hình thức chuyên môn hóa như ựào tạo, thiết kế, ựiều tra thị trường, xử lý số liệu, quảng cáo, bồi dưỡng lao ựộng... Phần lớn các DN tự làm lấy các công việc trên, nên làm tăng chi phắ và bỏ qua lợi ắch của chuyên môn hóạ Các hoạt ựộng quản lý, tuyển dụng và ựào tạo nguồn nhân lực không ựược các chủ doanh nghiệp quan tâm, chú ý ựến. đây cũng là một nguyên nhân gây ảnh hưởng ựến sự phát triển của các doanh nghiệp.
Một trong những hạn chế trong công tác tổ chức quản lý của DNN&V thời gian qua là chủ DN ựảm nhiệm mọi công việc quan trọng trong tổ chức, nhiều nhân viên không biết rõ nhiệm vụ dài hạn của mình là gì, ựa số làm việc thso sự ựiều hành của chủ DN. Các DN không xây dựng cụ thể một cơ cấu tổ chức nhất ựịnh, không xác ựịnh rõ chức năng , nhiệm vụ của từng thành viên, do ựó kết quả và hiệu quả hoạt ựọng SXKD chưa ựược như mong ựợị Do ựó cần thiết phải hoàn thiện bộ máy quản lý, tạo ra cơ chế quản lý nhịp nhàng, ựồng bộ trong hoạt ựộng, phát huy tắnh chủ ựộng sáng tạo của mỗi các nhân, mỗi bộ phận trong việc xử lý các tình huống trong kinh doanh.Từ ựó tạo ựộng lực của sự phát triển.