5.1. Kết luận
Đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng c−ờng công tác quản lý trong đó có việc hoàn thiện Hệ thống KSNB là nhiệm vụ trọng tâm của các đơn vị sự nghiệp có thu nói chung và Tr−ờng Cao đẳng Công nghiệp và Xây dựng nói riêng. Hệ thống KSNB tại tr−ờng đ; đ−ợc quan tâm xây dựng trong thời gian gần đây, tuy nhiên cùng với sự phát triển, đổi mới nhanh chóng của nền kinh tế, sự mở rộng quy mô, loại hình đào tạo, sự phức tạp trong công tác quản lý điều hành… đ; khiến cho Hệ thống KSNB ở đây bộc lộ nhiều hạn chế, ch−a theo kịp với sự phát triển của nhà tr−ờng.
Vì vậy, Hệ thống KSNB là yêu cầu th−ờng xuyên và cấp thiết đối với nhà tr−ờng trong giai đoạn hiện nay.
Qua quá trình nghiên cứu và hoàn thành luận văn đề tài “Hệ thống kiểm soát nội bộ tại tr−ờng Cao đẳng Công nghiệp và Xây dựng”, đối chiếu với những mục đích tìm hiểu thực trạng hệ thống KSNB trong các đơn vị sự nghiệp có thu, kết hợp giữa nghiên cứu lý luận với tổng kết thực tiễn tại Tr−ờng Cao đẳng Công nghiệp và Xây dựng từ đó đ−a ra đ−ợc giải pháp hoàn thiện hệ thống KSNB nhằm đ−a hoạt động của hệ thống này có hiệu lực và hiệu quả trong quá trình quản lý tại Tr−ờng Cao đẳng Công nghiệp và Xây dựng luận văn đ; đạt đ−ợc một số kết quả nh− sau :
Một là: Luận văn đ; trình bày đ−ợc những lý luận cơ bản về hệ thống KSNB, làm sáng tỏ hơn những lý luận về hệ thống KSNB tại các đơn vị hành sự nghiệp, và nhất là đối với tr−ờng học.
Hai là: Mô tả và phân tích hệ thống KSNB tại Tr−ờng CĐ Công nghiệp và Xây dựng, đ−a ra những điểm mạnh, điểm yếu đang tồn tại của hệ thống này và lý giải sự cần thiết khách quan phải hoàn thiện tổ chức Hệ thống KSNB tại Tr−ờng CĐ Công nghiệp và Xây dựng.
Ba là: Luận văn đề xuất các giải pháp hoàn thiện hệ thống KSNB tại tr−ờng Cao đẳng Công nghiệp và Xây dựng.
Hoàn thiện môi tr−ờng kiểm soát: Nâng cao nhận thức cho cán bộ, công nhân viên, giáo viên trong việc kiểm soát. Hoàn thiện lại cơ cấu tổ chức quản lý và hệ thống công tác kiểm tra. Đề ra nội quy, quy chế quy định chức năng nhiệm vụ của các phòng, ban cũng nh− các thành viên thực hiện đúng chức năng nhiệm vụ của mình.
Hoàn thiện hệ thống kế toán: Đào tạo đội ngũ kế toán có trình độ, nghiệp vụ, chuyên môn ngang tầm với nhiệm vụ đ−ợc giao, có tinh thần thái độ phục vụ tốt. Việc áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý tài chính là vấn đề rất quan tâm.
Hoàn thiện các thủ tục quy trình kiểm soát: Tăng c−ờng kiểm soát quá trình, chấp hành kỷ luật tại các đơn vị, thể chế hóa bằng các văn bản pháp quy hoạt động và kiểm soát nội bộ ở các đơn vị. Phân định rõ trách nhiệm và quyền hành của các cấp trong quản lý. Tăng c−ờng các thủ tục kiểm soát và quản lý của nhà tr−ờng, xây dựng quy chế chi tiêu với tình hình thực tế tại tr−ờng.
Tuy nhiên luận văn vẫn còn một số hạn chế, trong đó có một số hạn chế chủ yếu nh− ch−a khái quát đ−ợc hết tính lý luận cũng nh− thực tiễn của hệ thống KSNB trong các đơn vị hành chính sự nghiệp có thu, các giải pháp để tăng c−ờng hệ thống KSNB tuy đ; cố gắng bám chắc vào lý luận cũng nh− thực trạng hoạt động của đơn vị nh−ng vẫn ch−a đ−a ra đ−ợc những giải pháp có tính thuyết phục cao.
Với thời gian có hạn cũng nh− những hạn chế của bản thân cho nên những ý kiến, biện pháp đ−a ra của em ch−a thể toàn diện, còn có nhiều thiếu sót. Vì vậy, em mong nhận đ−ợc sự góp ý chân thành của Ban giám hiệu tr−ờng CĐ Công nghiệp và Xây dựng và đặc biệt các thầy cô trong khoa.
5.2. ý kiến đề xuất Đối với nhà n−ớc: Đối với nhà n−ớc:
Bổ sung hoàn thiện cơ chế chính sách, chế độ quy định cho các hoạt động đối với đơn vị hành chính sự nghiệp cho phù hợp với xu h−ớng phát triển của nền kinh tế hiện nay. Thúc đẩy việc xúc tiến việc làm khi học sinh ra tr−ờng đều xin đ−ợc việc.
Đối với tr−ờng Cao đẳng Công nghiệp và Xây dựng:
- Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi d−ỡng cán bộ làm công tác kiểm soát để đảm bảo tốt nhiệm vụ trong công tác kiểm soát.
- Ban hành các quy chế kiểm soát nội bộ trong nhà tr−ờng, th−ờng xuyên bổ sung các quy chế trong nhà tr−ờng.
- Th−ờng xuyên cập nhật các văn bản, chính sách và chế độ cho cán bộ, giáo viên và công nhân viên trong tr−ờng…
Tài liệu tham khảo
1. Alvin and James, 1995: Kiểm toỏn – Auditing. ðặng Kim Cương và Phạm
Văn ðược dịch. Nhà xuất bản thống kờ.
2. Chuẩn mực kiểm toỏn 400: Rủi ro kiểm toỏn và hệ thống kiểm soỏt nội bộ
3. ðại học kinh tế quốc dõn, 2005: Lý thuyết kiểm toỏn. Nhà xuất bản tài chớnh.
4. ðại học kinh tế thành phố HCM, 1997: Kiểm toỏn. Nhà xuất bản tài chớnh.
5. ðậu ngọc Chõu, Nguyễn viết Lợi, 2006: Giỏo trỡnh Lý thuyết kiểm toỏn.
Nhà xuất bản tài chớnh, 2006.
6. http://www.vaa.vn/newsdetail.aspx?cate1=59&msgId=386
7. Nhà xuất bản tài chớnh, 2000: Kiểm toỏn nội bộ hiện ủại. ðỏnh giỏ cỏc hoạt
ủộng và hệ thống KSNB. (Dịch từ Victor Z.Brink and Herbert Witt, 1982:
Modern Internal Auditing. Apprasing operations and controls).
8. Mekong Capital, 2004: Giới thiệu về kiểm soỏt nội bộ.
9. Phạm Thị Mỹ Dung; Bựi Bằng ðoàn, 2001: Giỏo trỡnh phõn tớch kinh
doanh. Nhà xuất bản nụng nghiệp.
10. Phạm Thị Mỹ Dung, 2008: bài giảng Hệ thống KSNB cho cao học khúa
17, ðại học Nụng nghiệp Hà Nội.
11. Phạm Trung Kiờn, 2006: Kiểm toỏn - Lý thuyết và Thực hành. Nhà xuất
bản tài chớnh.
12. Quy chế tuyển sinh đại học và cao đăng năm 2010. Nhà xuất bản giáo dục Việt Nam.