Để nhà máy gạch công ty Cổ phần Việt Hà đi vào hoạt động đáp ứng tiến trình hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế, nhằm đạt được mục tiêu tăng trưởng và các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh trong những năm sắp tới, công ty xây dựng một số phương hướng cơ bản sau:
Tăng cường công tác tiếp thị, marketing nhằm giữ vững và pháp triển thị trường trong tỉnh về chiều rộng lẫn chiều sâu, tiếp cận và tìm các bạn hàng ngoài tĩnh. Bên cạnh đó công ty phải phát triển, nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên tiếp thị chuyên nghiệp và quản lý bán hàng. Hoàn thiện hệ thống chế độ, chính sách về tiêu thụ sản phẩm đảm bảo tính linh hoạt, kịp thời, phù hợp với diễn biến thị trường và tăng cương hơn nữa mối qua hệ với các đại lý để tạo lập hệ thống kênh phân phối bền vững, đẩy mạnh tiêu thụ.
Phát triển hệ thống kênh phân phối một cách khoa học vững chắc cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. Công ty tiếp tục duy trì lợi thế của các hoạt động tiêu thụ ở thị trường trong tỉnh Hà Tĩnh và bắm bắt các cơ hội để mởi rộng thị trường qua các tỉnh lân cận.
Công ty cần tiết kiệm tối đa trong quy trình sản xuất kinh doanh, giảm tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu, phấn đấu giảm chi phí sản xuất trên cơ sở nghiêu cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật, cái tiến máy móc trang thiết bị, chỉnh lý các
định mức kinh tế kỹ thuật cho phù hợp. Mở rộng khai thác các nguông cung ứng vật tư, tạo điều kiện lựa chọn tốt hơn về chủng loại, chất lượng và giá cả.
Tiếp tục nghiên cứu, cải tiến các loại sản phẩm đang có nhằm mục đích đưa ra thị trường những loại sản phẩm mới với tính ưu việt hơn và giá thành cạnh tranh hơn so với các sản phẩm cùng loại.
3.3.2.Giải pháp tăng hiệu quả hoạt động của hệ thống kênh phân phối tại công ty Cổ phần Việt Hà.