Môi trường vi mô

Một phần của tài liệu khóa luận tốt nghiệp giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống kênh phân phối sản phẩm gạch tuynel tại công ty cổ phần việt hà hà tĩnh (Trang 69 - 71)

Tình hình tài chính của công ty

Bất kì hoạt động nào của công ty đều đòi hỏi phải có vốn mới thực hiện được vì vậy xây dựng và quản lý hệ thống kênh phân phối cần phải xem xét khả năng tài chính của công ty trước khi đưa ra các kế hoạch xây dựng và phát triển hệ thống, các chính sách khuyến khích và hỗ trợ vật chất của công ty đối với các kênh hoặc các chương trình khuyến mại của công ty đều cần phải sử dụng vốn. Vì vậy muốn hoàn thành tốt việc xây dựng và quản lý hệ thống kênh phân phối cần xem xét một cách kỹ lưỡng tình hình tài chính của công ty. Đây là yếu tố đảm bảo đến tính khả thi của bất kỳ chiến lược marketing nào. Tại công ty gạch tuynel Việt Hà là công ty có tiềm lực tài chính lớn tuy nhiên tình hình tài chính của công ty được quay vòng tương đối nhanh. Điều đó cho thấy tình hình quản lý tài chính của công ty được thực hiện khá tốt, có kế hoạch tài chính cũng đảm

bảo chất lượng do đó cũng có những tác động tích cực tới tính khả thi của các kế hoạch marketing.

Tình hình sản xuất của công ty

Việc xây dựng và quản lý hệ thống kênh phân phối có mối quan hệ chặt chẽ với tình hình sản xuất của công ty, vì tình hình sản xuất ảnh hưởng trực tiếp tới quy mô thị trường cũng như tiến độ cung ứng hàng hóa của công ty. Muốn phát triển hệ thống kênh phân phối của công ty thì sản xuất phải đảm bảo đủ sản phẩm để đáp ứng cho hệ thống kênh này và nếu muốn kênh hoạt động có hiệu quả thì cần phải có tiến độ cung ứng hàng hóa kịp thời. Hơn thế nữa, hiệu quả công tác bán hàng phụ thuộc nhiều vào chất lượng sản phẩm do công ty sản xuất. Vì vậy, tình hình sản xuất gắn bó chặt chẽ với việc thiết kế và quản trị hệ thống kênh phân phối của công ty.

Sản phẩm của công ty

Do đặc điểm sản phẩm dễ bị hư hỏng nên công ty cần xác định mức dự trữ phù hợp, kiểm soát khối lượng lưu kho và cơ chế bảo quản NVL đồng thời cần phải quan tâm đến việc bảo đảm mức tồn kho cụ thể đối với từng chủng loại vật liệu để đáp ứng nhu cầu chung của công ty. Do đó công ty cần sắp xếp các loại NVL một cách hợp lý, đảm bảo mức độ an toàn cho từng loại vật liệu.Vì đó có ảnh hưởng lớn tới quá trình xây dựng và quản trị hệ thống kênh phân phối của công ty.

Khách hàng

Khách hàng là những người tiêu thụ sản phẩm, là yếu tố quyết định đầu ra của công ty. Do đó, trong công tác xúc tiến bán hàng của công ty cần chú ý đến công tác thu hút khách hàng. Khách hàng của Công ty là tất cả các thành phần trong xã hội bao gồm các khách bình dân, thành thị, khách hàng là các tổ chức, cơ quan , trung gian đại lý, nhà bán buôn, nhà bán lẻ. Công ty cần có chính sách phù hợp với sự thay đổi nhu cầu của từng đối tượng khách hàng.

Việc phân tích đối thủ cạnh tranh là nhằm nắm bắt được điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ để từ đó các định đối tác kinh doanh thích hợp nhằm tạo thế đứng vững mạnh trong môi trường kinh doanh sôi động hiện nay.

Nước ta có rất nhiều các doanh nghiệp trong nước đầu tư vốn vào lĩnh vực sản xuất vật liệu nói chung và sản xuất gạch ngói nói riêng. Chính vì thế đã làm cho thị trường vật liệu xây dựng cạnh tranh rất khốc liệt. Công ty cần phải tạo ra sự khác biệt của sản phẩm về chất lượng, mẫu mã, chủng loại và các phương thức hoạt động, dịch vụ bán hàng, chính sách bán hàng để nâng cao sức cạnh tranh so với đối thủ. Và lợi thế hệ thống phân phối phủ rộng kết hợp với quảng bá ồ ạt sẽ làm cho việc cạnh tranh và giành thị phần tốt hơn.

trungCác gian marketing

Các trung gian marketing là một bộ phận trong hệ thống kênh phân phối. Nó là yếu tố thuộc môi trường marketing vi mô của doanh nghiệp, do đó nó có ảnh hưởng trực tiếp tới việc xây dựng cũng như quản trị hệ thống kênh phân phối. Việc lựa chọn các trung gian marketing là một trong những vấn đề hết sức quan trọng, nó quyết định sự thành bại của kênh phân phối, những trung gian marketing là những người trực tiếp hoạt động trong kênh, là một mắt xích của kênh. Do đó vai trò của nó là không thể thiếu được và có ảnh hưởng tới tất cả các mặt của kênh phân phối. Các trung gian của công ty thường là các đại lý, các công ty, việc thiết lập quan hệ với trung gian dựa khá nhiều vào các quan hệ cá nhân và các cơ sở kinh doanh các sản phẩm hỗ trợ.

Một phần của tài liệu khóa luận tốt nghiệp giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống kênh phân phối sản phẩm gạch tuynel tại công ty cổ phần việt hà hà tĩnh (Trang 69 - 71)