- Rủi ro phát hiện (detection risk DR).
Lập kế hoạch chiến lược Lập kế hoạch chi tiết
3.1.3. Chơng trình kiểm toán.
Trên cơ sở kế hoạch chi tiết đã đợc duyệt, từng kiểm toán viên đợc phân công tham gia kiểm toán sẽ soạn thảo chơng trình kiểm toán cụ thể cho từng bộ phận, từng phần việc mình phải thực hiện để hoàn thành tốt kế hoạch.
Chơng trình kiểm toán cũng có thể bao gồm: Mục đích kiểm toán từng bộ phận, các bớc công việc chi tiết cần thực hiện, các phơng pháp kiểm toán thích hợp sẽ áp dụng, sự phối hợp các trợ lý một cách hữu hiệu để thực thi công việc đạt chất lợng cao.
Trong quá trình soạn thảo chơng trình kiểm toán, kiểm toán viên phải hiểu rõ hệ thống kế toán và hệ thống kiểm soát nội bộ có liên quan đến từng bộ phận của báo cáo tài chính. Vì có thể căn cứ vào đó mà xác định nội dung, thời gian và phạm vi kiểm toán. kiểm toán viên cũng có thể kết luận dựa vào hệ thống kiểm soát nội bộ là con đ- ờng hữu hiệu nhất để tiến hành kiểm toán có hiệu quả. kiểm toán viên cũng có thể không cần dựa vào hệ thống kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp, mà thực hiện các biện pháp khác thu thập các bằng chứng đầy đủ thích hợp hơn, tuỳ thuộc vào mức độ thoả mãn của kiểm toán viên đối với hệ thống kiểm soát nội bộ - kiểm toán viên cũng phải xem xét lại kế hoạch sử dụng quỹ thời gian, dự kiến phối hợp giữa kiểm toán viên với
các chuyên gia, tận dụng t liệu của các kiểm toán viên khác và của cán bộ nghiệp vụ của doanh nghiệp.
Kế hoạch kiểm toán và chơng trình kiểm toán đợc duy trì trong suốt quá trình làm kiểm toán. Tuy nhiên khi có những thay đổi về điều kiện hoặc có những vấn đề ngoài dự kiến của phơng pháp kiểm toán cũng có thể dẫn đến việc xem xét lại kế hoạch và chơng trình kiểm toán. Khi có các biến động lớn dẫn đến điều chỉnh kế hoạch kiểm toán phải đợc dẫn chứng bằng tài liệu.